土木工程建筑施工過程中的項目管理策略分析

陳發(fā)霞 定遠縣不動產(chǎn)登記中心 安徽 定遠 233200

引言

土木工程施工環(huán)節(jié)多,施工作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜,對施工技術(shù)人員專業(yè)性要求高,通過對施工全過程的管理,強化施工過程的監(jiān)督和管理,及時指出問題,科學(xué)指導(dǎo)施工,順利推進施工項目進度計劃的落實,保證項目建設(shè)質(zhì)量。因此,相關(guān)建筑企業(yè)要提升對土木工程施工整個生命周期的管理,進而保證施工進度。

1 土建項目管理相關(guān)內(nèi)容

基于城市化建設(shè)進程持續(xù)化推進,我國陸續(xù)推出相關(guān)的政策和文件,為土木工程建筑項目管理提供了指導(dǎo)和保障,分析土建工程施工建設(shè)現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),仍存在諸多的不完善之處,尤其在管理方面,制度建設(shè)體系不成熟、監(jiān)督管理機制不合理,現(xiàn)行的施工管理制度落實不到位,執(zhí)行效果不理想,嚴重影響到工程項目施工建設(shè)效果,無法保證項目的經(jīng)濟效益。研究發(fā)現(xiàn),土木工程涵蓋的工程內(nèi)容較多,技術(shù)活動多樣化,包括設(shè)計、材料、施工實施等,涉及到項目前期決策,策劃及成本控制等,必須明確項目定位,樹立質(zhì)量控制目標,進而將項目管理理念貫穿在土木工程建筑施工全過程中。

實際施工中發(fā)現(xiàn),土建項目建設(shè)規(guī)模大,整個建設(shè)周期長,需要投入大量的資源力量支撐建設(shè),在實際施工中遇到諸多的難點,增加了施工難度,需要制定完善的施工管理機制體制及施工組織計劃,進而解決項目施工期間出現(xiàn)的各種問題。通過對土建項目全過程的管理,減少頻繁的施工變更,避免與設(shè)計不一致,有效規(guī)避了合同變更增加的施工成本。在項目設(shè)計階段,參建各方積極參與到設(shè)計會審及施工圖預(yù)算審核中,及時發(fā)現(xiàn)問題,指出問題,并進一步改進,深化設(shè)計,減少施工偏差,促使土建建筑施工項目質(zhì)量提升。通過項目施工過程監(jiān)管,規(guī)范施工人員施工作業(yè)行為,加強工藝技術(shù)指導(dǎo),保證施工隊伍專業(yè),減少人為因素的干擾和影響,避免材料浪費等問題,有利于保障項目效益。工程施工初期,項目負責(zé)人依據(jù)工程建設(shè)實際情況,組織施工人員開展專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn),人員均持證上崗,加強技術(shù)考核,提升施工人員綜合素質(zhì)和技術(shù)水平,減少施工環(huán)節(jié)的失誤,樹立“質(zhì)量控制”理念,一方面有利于控制施工成本,另一方面提高項目施工建設(shè)品質(zhì)。受內(nèi)外部環(huán)境等因素影響,容易在任何環(huán)節(jié)引發(fā)施工成本增加的情況,科學(xué)合理地管理項目施工過程,實現(xiàn)對施工造價成本的控制,優(yōu)化了工程資金配置,大大提高了工程項目資金綜合使用率,有助于完成預(yù)期的建設(shè)目標。

2 建筑土木工程項目施工過程管理的價值

2.1 有效協(xié)調(diào)施工各個環(huán)節(jié)

項目施工過程管理,促使明確分工,加強各個專業(yè)、各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合,減少交叉作業(yè)現(xiàn)象,保證工程項目有序施工和進度推進。根據(jù)項目預(yù)期建設(shè)目標落實施工組織計劃,避免施工現(xiàn)場混亂,協(xié)調(diào)了工期、質(zhì)量、工程成本之間的關(guān)系,減少施工矛盾的發(fā)生,進而保質(zhì)保量完成土建工程項目建設(shè)。

2.2 提高施工效率

項目管理措施的實施,規(guī)范施工,減少了二次返工或停工現(xiàn)象的出現(xiàn),在項目監(jiān)理和項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,明確人員分工,清晰化劃分各個崗位職能,發(fā)揮了施工管理制度作用,為施工各個階段和各個環(huán)節(jié)提供科學(xué)的指導(dǎo),減少不確定因素的影響,大大提升了施工效率,工程建設(shè)品質(zhì)高。

3 土建施工過程中的項目管理現(xiàn)狀

3.1 施工進度

土建施工期間,加大全過程管理,能夠科學(xué)把控施工進度計劃的設(shè)施,實現(xiàn)對施工工期的把握,方便后續(xù)施工進度的推進。研究發(fā)現(xiàn),土建項目涉及到分包、總包問題,制約了施工進度計劃的實施,影響施工整體建設(shè)情況。在前期設(shè)計及施工組織設(shè)計說明編制環(huán)節(jié),忽視了進度控制計劃編制合理性,制定的施工工藝標準、管理制度等與分包單位不一致,進而在工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量上的偏差,甚至竣工時間也不一致,未能發(fā)揮施工工藝作用,損害了項目利益。

3.2 質(zhì)量把控

土建項目質(zhì)量控制要求與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及標準保持一致,部分施工項目未做好充分的施工前準備工作便開展施工作業(yè),無法發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用,同時,受主觀因素影響,無形中增加了施工風(fēng)險,甚至引發(fā)工程安全事故的發(fā)生。施工人員往往憑借主觀經(jīng)驗實施,增加了施工環(huán)節(jié)的安全隱患,制約了工程項目建設(shè)效果,無法保證工程項目的整體建設(shè)品質(zhì)。

3.3 工程造價

土建施工項目本身需要投入的資金較多,前期投資大,尤其在材料采購、機械設(shè)備租賃、購買等方面,占總成本的比例較高。實踐中發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的造價管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理需要,在工程造價管理方面存在諸多的不足之處,管理和控制成效不顯著。材料上涉及到采購和使用,若忽視采購計劃的編制,將增加采購成本,在材料使用期間,忽視材料重復(fù)利用、回收利用,將造成材料浪費,增加工程造價,損害了項目各方的利益。

3.4 管理制度

部分施工單位未能結(jié)合施工實際情況制定施工管理制度,現(xiàn)有的施工制度存在不足之處,有效性不強,加之,重視程度不夠,忽視了項目成本控制的重要性,未能制定合理獎懲機制、考核機制等,降低了人員的積極性,忽略了施工質(zhì)量的把控。同時,施工單位未制定完善的監(jiān)督管理機制,影響施工進度,增加施工成本同時,降低了工程質(zhì)量,無法提升施工單位在建筑行業(yè)中的地位。

3.5 人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平,直接關(guān)乎到土建工程項目施工建設(shè)整體水平,部分施工單位在施工隊伍組建方面,忽視了施工隊的專業(yè)性和技術(shù)性,技術(shù)性人才匱乏;人員培訓(xùn)和技術(shù)人才引進力度不足,給土建工程項目建設(shè)帶來諸多的負面影響。同時,部分施工人員安全防護意識薄弱,施工過程中不按規(guī)定佩戴安全帽等,增加了施工安全隱患。

4 土木工程建筑施工過程中項目管理的有效對策

4.1 優(yōu)化項目進度流程

加強土建項目施工進度管理,可高效完成施工建設(shè)任務(wù),能夠如期交付項目。為此,施工單位基于工程質(zhì)量把控、經(jīng)濟效益等視角出發(fā),嚴格按照施工合同落實施工關(guān)鍵節(jié)點,梳理項目進度流程,結(jié)合項目總目標分段開展施工作業(yè),針對總包、分包情況,統(tǒng)一了施工進度計劃、統(tǒng)一了任務(wù)完成目標,并就工期延誤等索賠環(huán)節(jié)作出明確的規(guī)定,切實將項目施工進度控制基本要求落實到實處。部分施工單位樹立了新思維、新理念,重視信息化建設(shè),引入了現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備,如BIM 技術(shù),搭建了信息共享平臺,保證工程信息數(shù)據(jù)的完整性和真實性,提高了信息傳輸時效,保證各個部門信息對稱,避免信息不暢通帶來的弊端。確定施工周期后,將項目要求導(dǎo)入到BIM 系統(tǒng)軟件中,將進度數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)模塊,并可視化界面支持下,進行數(shù)據(jù)對比分析,核算成本,計算工程量,并結(jié)合施工實際進度進行對比,及時發(fā)現(xiàn)問題。利用技術(shù)手段輔助工程項目的開展,綜合分析施工進度緩慢的相關(guān)影響因素,進而優(yōu)化協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié),保證施工現(xiàn)場施工有序開展,確保施工任務(wù)在預(yù)期的工期內(nèi)完工建設(shè)。

4.2 健全項目質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理和控制,是土建工程項目施工過程管理的重要目標,為提升工程施工建設(shè)質(zhì)量,結(jié)合施工實際情況及質(zhì)量控制要求,搭建了完善的質(zhì)量管理體系,旨在對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理,促使技術(shù)交底。施工前,擬定多套施工實施方案,通過經(jīng)濟成本對比、方案實施可行性等對比,優(yōu)選最佳的施工方案,確保項目施工提供有效指導(dǎo)。在質(zhì)量管理體系實施和執(zhí)行過程中,持續(xù)化改進和完善,重視細節(jié)管理,提高精細化管理水平,避免引發(fā)質(zhì)量通病的發(fā)生。評估和分析潛在的質(zhì)量通病風(fēng)險,制定預(yù)防和防止辦法,有效應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各類問題。同時,制定了質(zhì)量交底制度,項目負責(zé)人明確定位自身的職能角色,結(jié)合施工進度及施工監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,進一步進行優(yōu)化和完善,定期組織項目參建人員協(xié)同分析工程項目質(zhì)量控制管理中出現(xiàn)的問題,評估引發(fā)質(zhì)量問題的潛在風(fēng)險,加強質(zhì)量管理方式,嚴格按照施工圖審核結(jié)果、質(zhì)量檢查標準落實監(jiān)督制度,切實將具體的責(zé)任意識落實到個人,滲透到施工活動中的各個階段,及時發(fā)現(xiàn)隱蔽性問題,最大程度上提升土建工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

4.3 加強工程造價管理和控制

工程材料在總成本中占比較大,加之人工費、機械費等費用較多,項目投入大,加強工程成本管控,可減少不必要的浪費。基于土木工程造價管理方式的轉(zhuǎn)變,施工單位搭建了完善的協(xié)同管理體系,由項目管理者負責(zé)協(xié)調(diào),在造價方面進行宏觀的指導(dǎo)。設(shè)計階段,安排專人深入施工實地進行勘察,收集第一手工程資料,確保設(shè)計合理,充分考慮工程施工環(huán)境、氣候、施工場地、施工人員等因素,進而為施工決策提供保障。此外,項目建設(shè)參與者提高自身的洞察力和敏銳能力,找出工程造價控制管理關(guān)節(jié)點,在材料采購階段,制定完善的采購計劃,結(jié)合工程量細化采購內(nèi)容,避免材料采購過剩或剩余;采購前,優(yōu)選材料廠商,加強對相關(guān)資質(zhì)證明的審核,選擇資質(zhì)高的產(chǎn)商,進行材料質(zhì)量檢查,確認無誤后,與廠商建立友好合作關(guān)系,基于源頭上控制材料質(zhì)量同時,保證材料價格優(yōu)惠,控制項目材料成本,確保項目建設(shè)質(zhì)量控制同時壓縮項目成本。部分施工單位建立了動態(tài)化的成本管控體系,落實了責(zé)任制,要求成本核算人員精細化開展核算工作,基于全面預(yù)算管理理念下進行全面的成本管控。做好充分的施工準備,并在施工階段進行成本監(jiān)督,及時糾正預(yù)算偏差。在成本目標制定上,密切結(jié)合工程建設(shè)實際情況。

4.4 建立完善的施工管理制度

建筑施工企業(yè)管理者逐漸轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理,創(chuàng)新項目過程管理模式,結(jié)合土建工程實際情況,制定施工管理制度,加強人員分工上的劃分,將具體的責(zé)任意識落實到個人,切實強化人員質(zhì)量控制意識,并建立了與之配套的責(zé)任追究機制,避免人員相互推諉責(zé)任;并落實了獎懲機制,對階段性任務(wù)完成度高的人員或部門進行精神獎勵和物質(zhì)獎勵,提高人員積極性,提升項目組織效率。通過施工管理制度的落實,規(guī)范了施工人員作業(yè)行為,加強施工現(xiàn)場的約束,確保有序施工,同時,加強對施工技術(shù)人員綠色施工理念的灌輸,提升對綠色建筑理念的認識,加強對施工周邊生態(tài)環(huán)境的保護,減少對項目周邊居民的影響,均衡項目社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。此外,為提高土建施工過程中項目管理成效,完善了相關(guān)的法律制度,為工程項目高效率開展提供法律依據(jù)和保障,強化領(lǐng)導(dǎo)者的認識,提升項目參與建設(shè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng);切實保障土建項目施工建設(shè)效果。另外,工程單位,制定了安全管理制度,加強施工人員培訓(xùn),引入典型安全事故案例,進一步強化施工人員的安全意識,促使施工人員樹立“安全至上”的施工理念,重視施工過程中的安全防護和自我保護,隨時進行安全檢查,并對違反安全管理制度的人員進行批評和教育。項目負責(zé)人和監(jiān)理人員加強對施工組織的協(xié)同和溝通,避免出現(xiàn)信息不對稱的情況,要求施工人員嚴格按照施工工藝流程執(zhí)行,減少主觀判斷失誤,施工人員切實履職盡責(zé),避免違規(guī)操作引發(fā)安全問題,保障自身安全同時,提升施工建設(shè)質(zhì)量。

4.5 加強施工人員培訓(xùn)

定期組織開展技術(shù)培訓(xùn),促使施工技術(shù)人員相互交流、相互學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念,進而形成優(yōu)勢互補的局面,提升施工人員自身的專業(yè)水平。講解施工重難點,扎實施工人員的理論基礎(chǔ),加強實踐演練和培訓(xùn),促使施工人員能夠熟練使用新型機械設(shè)備,了解設(shè)備的使用原理,并在施工實施期間,規(guī)范操作,切實落實工藝,提高土建工程工藝實施水平。通過安全教育培訓(xùn),培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感,重視安全基礎(chǔ)上,加快推進項目施工進度,避免因返工或停工延誤工期,保障項目效益,降低施工單位損失,切實為土木工程建筑項目高質(zhì)量完工提供保障。

結(jié)論:綜上所述,對土建施工項目全過程的管理,有序推進施工進度計劃的落實,實現(xiàn)對工程成本的管控,降低了項目管理難度,優(yōu)化了管理流程,在落實項目管理舉措期間,及時發(fā)現(xiàn)問題,并第一時間解決問題,規(guī)避了工程質(zhì)量通病的發(fā)生,在項目管理制度、監(jiān)督機制及質(zhì)量控制體系落實過程中,提高了土建建筑建設(shè)安全性,實現(xiàn)對項目建設(shè)細節(jié)的把控,為相關(guān)項目建設(shè)提供了科學(xué)的指導(dǎo)。