非常中報，非常韌性

8月前后，多數上市公司的中報陸續登場。

充斥在財報中的數字與財務概念，枯燥與龐雜。這種干巴巴的東西，制造閱讀障礙，并不討喜。但它們是關鍵且無可替代的，是一次全身體檢，剖析企業的健康狀況，真實全情地刻畫著企業的生命線—或長或短、或明或暗。

那么，關于2022上半年，中報怎么說？

身處不同區域、不同行業的人，盡管感受有差異，但當看見營收、利潤等指標的增速普遍放緩，甚至出現倒流的時候，那種向死而生的牽引感和危機并存的不確定性，沒有人能置身事外。

8月底，任正非口中的“寒氣論”，呼應了2022上半年市場向內收縮的境況。但有人一聽便變得極其焦慮，阻礙了反脆弱性和成長，得不償失。

我們必須指出，無論事件發生的起因為何，變化邏輯又將如何，要緊的是應付局面，直面危險帶來的影響，趨利避害，渡過難關，而不是放大情緒。

在“不確定性”從生僻詞變為常用語的時刻，南風窗選擇考察了五個時下最典型、最受人矚目的行業—地產、新能源汽車、互聯網、教培和白酒的中報，傾聽這些行業深耕者的心聲，尋找屬于中國人的韌性。

在這個非常時刻，這些深耕者正為其余的人探尋應許之地，并在那里安營扎寨。

聽他們怎么說，看他們怎么動，觀察他們怎么變，也許有助于我們重新打量自己的決策并權衡取舍。

他們說，低成本擴張和搶占市場的時代，已然漸行漸遠。

他們說，低成本獲取技術和產品的時代，也在漸行漸遠。

他們說，不要一味地追求效率；要剔除戰略冗余，激發救援體系；要重視平衡，激發非凡的適應力。

說是動的前提，動是變的基礎。

變的過程和變的結果，是韌性。

拋開新古典主義經濟學虛構的人類經濟的完美市場和理想狀態，我們發現，在市場經濟環境下，沒有永久的繁榮，也沒有永遠的衰退，只有永恒的周期輪回。所謂寒氣，不過是市場經濟不可缺少的一個階段。

路漫漫其修遠兮，寒氣不會吹倒你。重要的是，寒氣襲來時，你有沒有習得一種如何與非常時刻相處的本領，進而突破它、穿越它。