施工組織設計在宿遷碧桂園蘇外西項目二標段工程中的應用

王海兵

（宿遷碧桂園房地產開發有限公司，宿遷 223800）

1 項目工程概況

本項目擬建總建筑面積68,898.96平方米，地上共9棟樓，位于江蘇省宿遷位于宿遷蘇工業園區外國語學校西、通湖大道東，陽澄路南，淀山湖路北（市區）。如下圖1所示。

圖1 項目地理位置

本工程交通便利，但現場利用率小，場地狹窄，不利于現場施工的布置，本工程為二標段施工，將根據甲方單位要求進行現場布置區域的選擇。二標段范圍如下圖2所示。

圖2 二標段范圍

2 工作內容及重難點分析

依據招標人提供最終確認設計的圖紙、變更修改說明文件及招標答疑內的全部項目，圖紙中設計未明確內容，但設計或施工規范要求要考慮在內。

2.1 工作內容

建筑、結構、土石方（以招標文件內容）、強電、給排水、弱電預埋、消防預埋、通風系統預埋（包括風口、消防栓箱等洞口預留）及封堵、專業分包商的預埋、預制構件安裝施工，含構件供貨及施工等施工圖內容，工作內容界面具體劃分以招標文件附件界面劃分表為準[1][2][3]。

2.2 重難點分析

本工程規模大，工期緊張，施工重點、關鍵技術、難點多，經認真分析招標文件，在深入領會設計意圖的基礎上，結合我司施工技術及管理經驗，對本工程重點、難點主要內容進行了詳細分析和研討。

2.2.1 合理安排施工組織是重點

為保證本工程早日交付使用，在相對緊張的工期下，對施工組織來說是一個挑戰。本工程在施工組織、資源保障和技術上將采取強有力的保證措施，同時配備充足的大型機械、勞動力、材料，確保本工程按時順利完成。

2.2.2 裝配式結構施工是核心重點

本工程住宅地上部分采用預制裝配式混凝土結構，PC包含預制疊合板、預制內墻隔板、預制樓梯，PC率不低于15%，PC構件最大重量1.36噸。該結構具有施工速度快、預制構件供貨及時、設計準確等優點，最重要的是對環境污染少，是目前住宅工程的發展方向。但同時也存在如下幾個重點：

（1）本項目住宅樓采用裝配式混凝土結構，施工難度大，必須充分考慮本項目的結構風險及施工難度，編制切實可行的施工方案，確保高層主體結構安全可靠。

（2）須編制專項PC構件吊裝方案、高層單體豎向及水平防護方案、廚衛間及外墻防滲漏方案、塔吊、人貨電梯等大型設備主體結構附著方案、鋼筋套筒灌漿技術專項方案，并符合國家規范要求。

（3）裝配式結構集成化程度高，對裝配施工的安裝、定位、調校要求高，此種結構尚在發展階段，無論對設計、施工、監理和一線工人都存在一定的挑戰。

（4）現場大量使用預制構件，對作業現場的交通和垂直運輸將造成一定的壓力。

（5）預制裝配式結構節點處理較細，施工工序控制和施工流程銜接嚴密，對現場的施工組織協調要求較高。

（6）成品保護周期長、要求高。根據以上工程特點，我單位在組織施工的過程中，將克服各種不利因素，加強組織管理，定期或不定期組織人員培訓，特別是加強對現場工人的培訓，提高施工人員的技術素質和職業道德，增強全員質量意識和施工成品保護意識是我項目部的一項關鍵工作。發揚我單位攻堅克硬、善打硬仗、拼搏求實的精神，爭創一流的工程質量、一流的工程進度，創精品工程。

2.2.3 深基坑、模板、腳手架施工是重點

本項目不可避免地存在深基坑支護、模板、腳手架等安全專項問題，這些專項方案是重點。我單位將根據現場實際情況，編制切實可行的施工方案，并組織方案的可行性進行專家論證，在專家論證通過的基礎上，我司會嚴格按照已經通過的技術專項方案，嚴格進行現場指導工作，確保工程的順利進行，確保現場各工序的質量安全。且由于進入施工現場的道路必須借用一標段4#樓西側位置作為主干道，則需要和一標段做好溝通和協調4#樓的進度。

2.2.4 群塔作業是安全管理的重點

塔吊間存在較多的交叉作業區域，所以如何確保塔吊安全運轉，杜絕群塔作業安全隱患，也是本工程安全管理中的重點。為此我司制定了群塔作業施工措施，以確保后期塔吊作業有序進行。

2.2.5 地下室頂板加固是安全管理的重點

大型運輸車輛避免不了要從地下車庫頂板行駛，尤其是滿載材料運輸車輛自重可能達到70T左右，為確保車輛的安全行駛和地下室的結構安全，地下室的行車路線規劃、地下室行車路線加固范圍是本工程安全管理中的重點。為此我司須制定地下室頂板加固方案，確保車輛安全通行。

2.2.6 總承包的綜合協調管理是重點

我司作為該工程的施工總承包單位，將切實做好總承包管理協調工作，嚴格執行承擔總承包管理職責，確保工程的施工工期及施工質量滿足要求。

2.2.7 滲漏、抹灰空鼓等質量通病是重點

對于特殊的常見質量通病，項目部將成立工程質量常見問題專項治理實施小組，根據住宅常規工程質量常見問題專項治理樣板示范主要內容及工作基本要求。專項治理主要涉及樓板裂縫治理措施、防裂防滲漏措施、墻體填充墻防裂措施、墻面抹灰防空鼓開裂措施、管道穿樓地面、屋面等處防滲漏措施等質量問題的治理內容。

3 施工組織

3.1 項目經理部

在項目組織機構上設立項目經理1人、副項目經理2人（1人兼任安全主管）、技術負責人1人，組成項目經理部的領導班子全權負責項目施工。下設六個職能部室，即工程計劃部（計劃員1人、勞務員1人）、技術質量部（施工員6人、質量員3人）、物資設備部（材料員1人）、經營財務部（預算員2人）、安全環保部（安全員4人）、綜合辦公室1人。在項目經理部的基礎上，下設專項施工班組。

3.2 施工平面布置

平面布置時應根據現場實際情況，結合工程特點進行布置，就本工程而言，布置原則和依據如下：施工現場平面分辦公區、施工區和生活區，實現“三區分離”設置；施工平面緊湊有序，在滿足土建、機電安裝、裝修施工的條件下，盡量節約施工用地；利用業主提供的水、電條件，本著盡量節約線路的原則對施工現場臨時用水、用電進行合理的布置；合理布置塔吊、材料加工棚的位置，合理規劃場內施工道路，合理布置材料堆放場地，減少運輸費用和場內二次搬運；盡量避免對周圍環境的干擾和影響，確保綠色施工，按宿遷市有關現場衛生、安全防火和環境保護等要求進行布置。施工總平面圖，如圖3所示。

圖3 施工總平面圖

3.3 施工進度計劃

施工進度總計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用，施工進度計劃設計編制合理與否，將直接影響工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響。因此我公司專門組織了項目有關人員，對本工程進行了反復論證，力求各項工作計劃科學合理。

總體施工計劃編制主要考慮以下幾點：（1）圍護及樁基施工應提前安排，對開挖中遇到的排水和降水等問題盡早考慮，防止影響工期節點。（2）基礎及地下室施工盡早確定并優化方案，在土方回填工期時間上，考慮采用機械回填，人工配合。（3）考慮地下室及非標層和商業附屬工程采用木模板，標準層部位采用鋁模，裝配式標準層施工正常排定工期為7天/層。（4）施工進度計劃分為三級編制，一級計劃為總計劃，二級計劃為月進度計劃，三級計劃為周計劃。（5）根據招標文件要求，本工程總工期按781日歷天進行計算，擬定計劃開工日期為2021年3月10日，竣工日期為2023年4月29日(具體日期按甲方確定日期為準）。施工進度圖如圖4所示。

圖4 施工進度圖

4 質量保證措施

本工程將采取科學合理的施工流程，先進的施工方法，切實可行的施工技術措施，消除建筑工程中常見的結構質量通病和一些使用功能性質量通病，以及先進的措施和施工工藝，確保項目工程質量標的實現。為了保證工程質量在受控狀態下運行，建立以公司生產副總經理為首、總工程師為技術業務領導的質量管理體系，對工程質量進行監督、控制。組織成立質量檢查小組，對該工程質量行使監督、控制權，對工程質量進行動態跟蹤控制，秉公執法，嚴格每道工序的質量檢驗關，絕不讓不合格的產品轉入下一道工序。

5 結論

根據本施工組織設計，為了確保工程質量管理目標的實現，要認真熟悉圖紙并嚴格按圖施工，根據新的施工規范和新的質量管理要求及操作細則嚴格執行，同時在工程施工中很好地應用新技術、新工藝和新的管理思維模式來實現既定目標。在施工中，嚴格按照施工組織設計執行，在本施工組織設計指導下，宿遷碧桂園蘇外西項目二標段工程順利實施，為以后的類似工程積累了經驗。