建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢分析

0 引言

當前我國經濟形勢大好，建筑企業發展帶動經濟發展，兩者相互關聯、協同并進，但現階段保守的建筑工程管理模式，在一定程度上制約企業和經濟發展。以萬運為代表的國內學者認為，建筑單位需將工程管理模式的創新提上日程，結合當下信息化、人性化、綠色化等新理念。馬志堅則認為，想要全方位提升和創新建筑工程管理模式，創新管理以控制成本、綠色施工、提升效益等為主要目標，促進建筑工程朝著綠色可持續化的方向發展

。為進一步分析創新管理模式的重要意義，本文主要內容探究創新型建筑工程管理模式的應用，提出了新的應用要點，同時對其未來發展趨勢進行展望。

第二層強風化混合花崗巖厚度3～5m，RQD<25，天然重度平均值20.4kN/m3。Ra平均值4.0MPa，標準值3.8MPa。C=20kPa，Φ=35°，fak=400kPa。

1 建筑工程管理的現狀分析

管理體系的創新能夠為建筑企業發展注入新鮮活力，目前我國建筑工程管理模式相對穩定，穩中有進，但管理中也存在一定問題，主要體現在以下幾方面：（1）管理制度松散，施工現場設備、人員、材料等缺乏系統化的管理機制，出現問題后才擬定針對性的解決方案，平時缺乏完整的考核機制，不能對監理、工人、管理員等進行強有力的約束，導致建筑工程施工安全性較低。（2）管理人員綜合素質有待提升：建筑工程的順利推進，與良好管理有密切關系，管理人員作為管理方案的執行者，自身綜合素質非常關鍵，若管理人員缺乏經驗、專業水準不足，會導致建筑工程管理質量的下滑。此外，有可能是建筑單位缺乏完善激勵機制，無法激發管理者的工作熱情和積極性，導致管理質量下降。（3）信息化管理的缺失：我國已經進入到信息化時代，自動升降臺、計算機等信息技術逐漸融入建筑工程施工。但建筑工程管理中信息化技術的應用還較少，例如勞動合同簽署、員工資料核查等仍使用的是紙質版文件，管理過程信息化水平低，建筑工程管理效率較低。

新課程理念要求我們初中化學教師在教學的過程中，要為每一位學生提供相等的學習機會，并基于他們的差異提供多樣化的評價方式，從而使學生可以在原有的知識水平上得以發展。在實際教學中，我們會發現學生因其成長環境和家庭背景的不同，其思維方式也會千差萬別，而其學習動機的不同，也導致學生在學習積極性方面存在差異。而基于這種情況，我們化學教師應采取個性化的教學方式。而具體執行，教師可以從以下三個方面作為參考。

2 建筑工程管理創新模式應用的重要意義

2.1 符合時代發展趨勢

任何行業的發展都離不開創新，只有不斷創新才能推進社會和企業的快速發展。建筑工程單位創新自身的管理模式，不僅順應時代發展需求，也是企業自身改革和轉型的內在需要。建筑工程單位如果沒有創新意識，在建筑施工中長期應用傳統管理模式，會在眾多單位中失去優勢，最終被市場淘汰。因此建筑工程企業必須緊跟時代步伐，根據當代社會發展特點及工程需求，不斷創新自身的管理模式，實現人性化、靈活化管理，保證自身的地位不動搖。

2.2 促進管理科學化

建筑工程單位承接的項目較多，包括橋梁、樓盤、堤壩等建筑項目，不同工程建造期間，所用的管理方式也存在一定差異。管理模式必須具有針對性，不能用單位統一的管理模式對施工過程進行管理，樓盤施工與橋梁建筑施工的管理模式不可能相同，采用統一管理會降低施工效率。而針對性改進和創新管理措施，使各項管理舉措能夠深入應用于施工過程中，有效避免管理模式和施工不匹配等問題，從而提升施工效率

。基于上述諸多優勢，創新型管理模式在建筑工程管理中的應用是大勢所趨，也是提高管理質量的必要途徑。

2.3 優化企業內部配置

創新管理措施的實施，涵蓋建筑工程管理的各個方面，包括施工過程、施工人員、管理人員、設備員等各方管理，在管理期間滲透創新思維可有效提升管理質量，實現人員、設備、施工流程等的優化配置。建筑工程創新管理的實踐，有助于整合松散資源，將相關資源應用到對應管理環節中，實現資源合理分配，幫助控制工程成本，解決建筑工程浪費資源的問題。

2.4 提升施工效率

創新不僅是新型管理措施在建筑工程管理中的融合，也是陳舊管理措施被取代的過程。建筑工程管理的大背景和大框架下，管理模式越完善、越先進，越能在工程管理中發揮巨大作用。但我國很多建筑工程單位缺乏創新性，管理措施、管理制度仍舊延續傳統管理模式，并未實現科學化管理，導致管理效率低下，進而影響建筑工程施工。因此加快建筑工程管理的創新性建設，提升管理科學化指標，是實現高質量工程管理的必要途徑。

3 建筑工程管理創新模式的應用

3.1 管理理念的創新

建筑工程管理創新模式的應用，能夠促使相關管理人員從思想上轉變管理理念，為后期管理工作的順利開展奠定基礎。相比于傳統管理工作而言，主要體現在以下幾個方面：

（1）樹立新型市場觀念，建筑工程單位必須做好前期市場調研，明確市場發展需求、發展規律，根據市場變化確定自身管理理念，防止自身觀念和市場運行方向脫節，導致管理理念無法徹底貫徹落實到建筑工程管理中。

盡管甘薯具有廣闊的適應性,對地形要求低,全國范圍內幾乎都可以種植,但是總體而言，我國甘薯種植具有較高的集中度．據歷年《中國農村統計年鑒》統計,西南和華東地區甘薯產量占全國甘薯總產量的比重分別為35.88%和22.62%,二者合計近60%;華中、華南地區甘薯總產量占全國總量的1/3.四川、重慶、河南、廣東、貴州、廣西、山東和福建8個省市自治區累計產出全國甘薯總產量的62.38%,是全國最重要的甘薯主產區．

企業文化是單位長久發展的靈魂支柱，建筑工程單位也需要創新自身的企業文化。可通過制作企業員工照片墻的方式，讓員工在墻上貼上自己的照片，增加員工對企業的歸屬感。定期組織作業人員、管理人員聚餐，拉近彼此之間的距離，增強企業內部的凝聚力。此外，還可以從人性化、家庭化的角度創新企業管理文化。

（3）綠色化理念：建筑工程施工必然會產生污染，如水污染、噪聲污染、空氣污染等，當前社會發展提倡綠色、節能和環保，建筑工程管理樹立綠色化理念，控制建筑垃圾和污染，達到綠色施工標準，既能順應社會發展的需求，同時能夠改進建筑施工臟亂差的問題，實現綠色文明施工。

改變傳統的建筑工程管理方法，靈活運用管理方法，實現對建筑工程的全面管理，可靈活搭配使用以下幾種方法：（1）創新技術管理方法：完善的技術能夠有效加快建筑工程的推進，提升工程質量。因此需加強對施工人員的技術培訓，每個月要求施工人員學習新的技術，并運用到后期施工過程中。可以根據建筑工程的資金情況，適當引入技術性較強的施工設備，提升建筑工程的技術性

。（2）創新成本管理：控制成本能夠有效降低建筑工程不必要的花費，成本控制也是核心管理內容。首先可以從材料選擇上控制成本，相同質量的材料，選擇價錢較低的材料。其次，減少不必要的施工環節，例如過度防護、陰雨天施工等。最后可裁掉冗員，避免大量工作人員占據不重要的崗位，浪費建筑工程單位的資金。（3）創新人力資源管理：構建完善的建筑單位人力資源體制，嚴格化招聘制度，為單位選取優秀的人才，配合相關的人才培養機制，不斷提升人才的管理能力。

不同工程建造項目的環境、場地、水文等都有其隨機性，工程設計必須根據當地情況來進行各項參數的界定。施工設計是建筑工程最重要的部分，既要規避現場的不利施工條件，還要保證工程順利實施。隨著受眾需求和要求的不斷提升，工程設計還必須融入相關創新元素，不斷提升設計質量。做好工程設計創新管理，是提升建筑工程質量的關鍵，建筑工程設計創新管理主要體現為：第一，嚴格按照國標規范化選取設計參數。當前我國建筑相關的國標規定較多，為保證施工設計方案的準確性，在設計前必須實地勘察水文、地質、巖層結構等情況，根據考察結果選擇最接近的國標規范；第二，設計完成后必須在計算機上進行現場施工模擬，及時更改不匹配的設計參數，解決施工設計隱患；第三，施工期間必須對照設計方案進行，發現無法按照設計參數施工的地方，及時與設計人員、監理核對溝通，確保施工能夠按照正確的參數進行。施工完成后，對照設計參數完成工程質量驗收，若與設計參數不符或不符合國家標準，不予通過。

3.2 建筑工程設計的創新管理

（4）精益化理念：精益化指的是細化各個管理環節，如施工設計、地質勘察、應急方案等，改變傳統粗放式管理方式，將施工設計、建設過程等步驟精細到具體的流程和參數，實現資源合理配置，提升資源利用率。精細化理念的滲透，有助于提升建筑工程施工效率，同時控制施工成本，促使單位獲得更高效益。

隨著各國對電子簽名技術的重視以及相關法律制度的完善，電子簽名技術取得飛速的發展。目前，數字簽名技術的實現有很多方法，RSA簽名方案是目前使用較多的一種簽名方案，它的安全性依賴與大整數因子分解的困難性。

3.3 創新建筑工程管理機構

單獨設立專門的建筑工程管理部門，負責相關管理事項。首先，制定完善的建筑工程管理方案和目標，包括建筑目標、企業發展目標及施工質量目標等，根據工程建筑情況，綜合評估后將項目分化為多個小目標，便于分階段完成目標。其次，工程管理部門內部需明確劃分管理人員的職責，如施工現場監督員、設備檢查員、電力系統管理員等，不同崗位人員負責不同管理工作，職責分配必須合理，確保每項管理工作都能對應到相應的工作人員。接著管理部門需要細化各方面管理制度，包括材料存放管理原則、玻璃安裝管理、混凝土攪拌等管理制度，每項工作按照管理要求進行，嚴禁跨越管理流程施工。最后，管理機構組織現場監管小組，實時跟進施工項目，將管理工作落到實處。

3.4 建筑工程管理制度的創新

現場施工人員是建筑工程的直接把控者，提高作業人員的綜合能力，能為整體工程管理質量的提升奠定堅實基礎：定期開展培訓項目，針對現場作業人員的工種，每個月培訓其學習新的技能，例如施工放樣人員，可以進修不同施工現場的放樣方式。混凝土施工人員，可進修學習更多混凝土材料及配比知識，從而掌握更好的混凝土攪拌知識，提升混凝土強度；實行帶證上崗制度，所有施工現場作業人員必須持有相關的證書，所有人員在上崗前必須經過考核，才能勝任相關工作；定期對施工作業人員進行考核，經過一段時間培養后進行理論和實踐考核，若成績優秀可調任到更高級的崗位工作，不合格者需繼續學習，通過考核后再上崗。

3.5 建筑工程管理的信息化技術創新

現階段我國已經進入信息化時代，印刷、船舶、航空等各個行業中都有信息化技術的身影，能夠對信息數據進行分類、處理和匯總，是信息化技術的典型特點。信息化技術能夠有效提升工作效率，減輕工作者的壓力。將信息化技術用于建筑工程管理創新的主要措施為：利用計算機技術構建施工模擬系統，用于模擬施工，避免錯誤設計施工參數影響后期的工程質量；利用PPT、視頻等方式定期培訓建筑工程管理人員，提升管理人員的業務能力；在施工現場指導施工人員學習信息化技術，如電子設備操控、起重機械操作等，激發員工潛力，通過信息化技術加快施工，提升工程質量。

3.6 創新建筑工程管理的方法

SUN Hao, WANG Wei-jie, ZHOU Quan, CHANG Yi-fan, HAN Jia-hao, ZHU Zhi-peng, LU Xiao-fang, SU Tong

3.7 創新建筑工程的作業人員管理

創新管理制度，是提升建筑工程管理質量的重要保證。制度從創新到實施，期間經歷的時間較長，因此需要不斷模擬實施管理制度，確保制度的合理性。創新管理制度，不僅要考慮建筑單位與市場結構的復合型，還需要滿足施工需求，實現管理制度的長久運行。在管理制度創新時，可從以下方面入手：從施工設計到交工驗收，每個環節都需要制定管理制度，明確各施工階段應滿足的標準；明確管理制度的權責關系，每位責任人負責實施相關制度管理，確保所有制度都有管理人員監督和管理；在建筑工程施工管理過程中，隨時記錄管理制度下發生的問題，為后期再次創新管理制度奠定基礎。

3.8 創新建筑工程管理的企業文化

（2）人本化的管理理念：建筑工程整個施工過程都是由人完成的，管理對象最終都落到相關人員身上，因此管理過程應充分考慮到人員的靈活性和機動性，一切管理為人服務，同時也約束相關人員的行為。采用人本化理念將建筑工程單位員工放在核心位置，依據單位員工的特點制定管理方案，讓管理模式正常運行，提升管理效率。

在受到軸向外力作用時，管狀紙瓦楞結構能夠通過自身的塑性變形來耗散外部沖擊能量，對提高空投物資裝備和產品包裝運輸的緩沖吸能特性都具有重要的學術意義和工程應用價值。本研究采用雙瓦楞紙板，經過模切、壓痕、粘接等工藝制成正多邊形紙瓦楞管狀結構，對比研究這類管狀結構的軸向準靜態壓縮變形特性、失效模式，分析管方向、橫截面形狀、管長、壓縮速率對承載能力和緩沖吸能特性的影響規律，為正多邊形紙瓦楞管的研制與應用提供理論和技術基礎。

4 建筑工程管理創新模式的發展趨勢

4.1 管理模式國際化

目前建筑工程的主要陣地還在國內，我國的建筑市場逐漸向國外開展，建筑工程管理國際化是以后發展的主要趨勢。我國近年來每年都有派遣建筑單位代表到國外進行學術交流，學習工程管理的相關知識，隨著國際化交流的深入，我國建筑市場會逐漸打開，建筑工程管理國際化速度會越來越快。

4.2 管理模式信息化

信息化技術目前已經滲透到各個行業，建筑工程管理也有信息化的趨向，例如項目管理網絡化、建筑工程運營虛擬化、人員管理網格化等，現場施工也融入相關信息化技術，如電力系統監測、設備運轉參數設置等。隨著信息化技術的發展，建筑工程管理和信息技術的結合會更加緊密。

眾所周知，新課程改革倡導的是自主、合作、探究式的學習方式。新課程改革背景下的課堂教學首先強調的是學生的自主學習，只要是學生能夠獨立完成的學習任務，教師就不需要去花費更多的時間。反過來，只要是學生自主學習過程中沒有辦法解決的問題就是接下來課堂學習所要著力突破的。因此，無論學生以什么樣的方式進行探究，都要強調他們的合作協同。因為這些疑難都是學生在自主學習過程中產生的，是個人的智慧所無法解決的，確實需要教師組織學生通過集體智慧加以突破。

4.3 全壽命管理

這種管理模式指的是從工程策劃一直到項目完工驗收，所有工程項目和細節都納入管理范圍，即全壽命管理。全壽命管理的最大優勢是可以節約成本，從各個環節控制工程成本，實現空間管理、財務管理、運營維護管理等工程項目管理的統籌兼顧，最大可能為建筑工程獲得效益

。

4.4 合作化管理

以往的建筑工程管理都選擇獨立管理方式，即本單位的所有工程項目都由自己進行管理，這樣管理難以看到自身存在的問題，對提升工程管理質量的幫助不大。后期建筑工程管理可能會朝著合作化的方向發展，即合作雙方單位相互交換工程管理，相互監督管理工作中是否存在疏漏，及時查漏補缺，進而提升管理質量。

4.5 集成化

將所有工程資源整合到一起的管理方式，為集成化管理。可以按照供應商-工程項目輸入-系統處理-輸出-客戶順序實現集成化管理過程，實現資源最大化利用，減少資源浪費。為提升建筑工程管理的質量，集成化管理是未來創新型管理模式的新發展方向。

4.6 工程項目總控

這種管理模式特點在于對建筑工程的綜合協調和規劃，總控管理模式能夠全程把控工程的調查、分析、施工設計等環節，為后期施工提出切實可行的整體性方案，便于提供給管理層決策參考。后續建筑工程管理模式的創新，可朝著項目總控的方向發展。

5 結論

科學化、全面化的建筑工程管理模式，是推進企業發展的關鍵，持續化創新管理內容，是實現建筑工程可持續發展、提升施工效率的重要途徑。無論是什么類型的企業，創新永遠是推動企業發展的不竭動力。建筑工程創新管理，是當前社會發展的需求，創新管理模式涵蓋管理理念、工程設計管理、管理機構、管理制度、信息化技術等方面的內容，從各個方面對建筑工程管理進行創新，不斷吸取其他建筑工程單位的管理經驗，才能有效提升建筑單位的管理質量。相信隨著創新管理模式的不斷發展，建筑工程管理會朝著信息化、國際化等多種管理模式方向發展。

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