企業家精神的感染力半徑

袁岳

零點有數董事長，飛馬旅聯合創始人，黑蘋果青年公益理事長，全國工商聯宣教委副主任，中國市場信息調查業協會副會長兼第三方評估委員會會長，上海市決咨委委員。

企業家能稱“家”，一般是因為他具備一些突出的特征：

企業家擅于在困難的時候尋找機會，在順利的時候保有危機感，具有較強的前瞻性，將可能變成現實，把企圖心變成可以企及的目標、路徑和團隊。他們能把握人性、凝聚團隊，將藍圖變成團隊的計劃，形成分工協作，考慮動靜聚散，擁有戰略戰術。他們能在有限的時間里確保構想落地、資源到位、產出結果，又有超前思考、超前部署、超前行動的能力，從而能不為當下所拘。他們是清晰的樂觀主義者，具備發現、放大、利用有限樂觀理由的能力，又具備謹慎發現、預警、管理風險和危機的魄力和能力，對資源傾注的方向有相對清晰的判斷，對于輕重緩急和大小快慢有明確的判斷。他們對權力的熱情和運用有分寸感，在擔當與妥協、構想與落地、安全與風險、規范與刻板之間，有著自己的原則與做法。他們強調行動，強調資源的流動，但拒絕盲動，能從行動中吸取教訓并不斷優化。

然而，并非所有人都會被企業家精神所感染。

首先，在新時代，企業家的權威感已經不是受到普遍歡迎的特質，年輕人的“理想型”都是青春勃發、英氣逼人、有愛有恨、惹人心潮澎湃的，所以權威感，加上溝通有限的神秘感、經驗決策具有的非理想形象、重用親信的組織管理形態都可能遭到詬病。

其次，企業家會泛化企業行為中的交易化價值，做計算、功利化取舍，對其他常規社會人群都有對待自己員工的視角，這種風格很有可能讓人不舒服，甚至有被輕視的感覺。

再次，很多企業家過于以結果論英雄，而對過程賦能和投入不足，因此給人以冷酷的形象。

最后，沒有企業的成功是平白得來的，而聚焦奮斗，使得大部分企業家沒有時間和空間容納生活的其他價值和樂趣，因此他們在生活品質及生活表現方面，除了豪放，鮮有值得被外界推崇的個人愛好和魅力。

從傳統成功論的角度，企業家成為不少人的標桿，從而成為擁有社會話語權的重要群體。但從新世代的標桿形象而論，真正受歡迎和認可的企業家也許是有限的。換言之，以自我驅動、自我反思、自我提升為本能的企業家群體，他們與職業技能群體既形成了協力成事的團隊效應，也拉開了距離。

如果從習得的角度來看，前者來自開放式的社會大學的學習，以及持續不斷的自覺操練，而后者來自于教育培訓的框架和安排訓練的專業要求。當然，企業家群體也可以接受適當的規范性訓練，以適應社會治理的需要、社會溝通的需要和社會形象的需要；而在職業技能群體中，也有人可能具備待挖掘的企業家精神，甚至著名哲學家哈貝馬斯就認為，在公務員隊伍中也有企業家精神，這一精神未必只存在于企業領導者中。

也許企業家精神具備放之四海的價值，但如果我們一味以企業家精神要求職業技能群體，也會給大家帶來不必要的巨大壓力。所以在年輕的時候，多折騰、多闖蕩，然后形成自覺分工，則可各安其所，各得其樂；企業家與職業技能群體互相學習，自然可以彼此受益，樂于協同。