從《擺脫貧困》到企業扭虧

文／李天峰

《擺脫貧困》一書告訴我們，扭虧必須堅持解放思想、堅持黨的領導，還要有滴水穿石的精神。

2021年，中國石油集團公司董事長、黨組書記戴厚良向部分企業領導班子推薦了習近平同志的《擺脫貧困》一書。這本書是習近平同志的第一部個人專著，書中提出的“弱鳥先飛”理念、解決“橋與路”問題的辯證思維，強調的“滴水穿石”精神、“四下基層”做法等，為企業破解發展困境，實現效益發展提供了實踐路徑和有益啟示。特別是在集團公司深入開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育的當下，深入學習《擺脫貧困》并積極付諸實踐有著十分重要的意義。

東北銷售公司領導班子認真研讀《擺脫貧困》一書，結合企業生產經營遇到的問題和挑戰，深入推進扭虧解困和提質增效各項工作，全力奮進高質量發展。2021年，東北銷售公司實現凈利潤0.2億元，同比減虧112億元，一舉扭虧為盈，結束了累計8年的虧損局面，在實現集團公司產業鏈整體價值最大化進程中彰顯了大區擔當、貢獻了大區力量。2022年上半年，東北銷售實現利潤同比增加0.64億元，經營業績創下近五年來歷史同期最好水平。

必須堅持解放思想

解放思想是扭虧的關鍵。扶貧先要扶志，要從思想上淡化“貧困意識”。閩東地區能夠與全國同步擺脫貧困，首先靠的是解放思想。

面對長期虧損這一制約公司高質量發展的“攔路虎”，2021年以來，東北銷售公司注重發揮關鍵少數的關鍵作用，從思想脫貧入手，主動學習《擺脫貧困》，學出扭虧的高度自覺、學出扭虧的方向目標、學出扭虧的堅定意志。運用“弱鳥可以先飛”的辯證觀念，以“滴水穿石”的韌勁和勇氣，不斷增強扭虧脫困的信心決心，促進領導干部既要在業績上“扭虧”也要在思想上“解困”，徹底走出“虧損主要由政策造成，自身采取措施也無法改變”的認識誤區，徹底糾正等待、依靠、不作為等錯誤傾向。

針對“有集團公司包干兜底”的錯誤認識，東北銷售公司進行覆蓋全員的層層宣講，開展思想觀念大糾偏，組織全員開展大討論，深刻認識改革不是選擇題而是必答題，要把這道題答對、答好，交上一份讓上級組織和干部員工滿意的答卷，就必須統一思想，形成共識。公司組織開展主題教育活動，引導廣大黨員干部員工把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，形成最大公約數，激發“我要改革”內生動力，營造想改革、謀改革、善改革的濃厚氛圍。廣大干部員工深刻認識到，只有深化改革才是生存發展的唯一出路，只有深化改革才是對企業、對員工的真正負責。同時，東北銷售認識到不扭虧，就無法承擔國有企業的經濟責任、就無法對集團公司黨組交代、就會喪失生存和發展的根基、就會在新一輪體制機制改革中陷入全面被動，員工群眾的政治利益和經濟利益就得不到有效保證。

必須堅持黨的領導

習近平同志指出，貧困地區的發展靠什么？千條萬條，最根本的只有兩條：一靠黨的領導，二靠人民群眾的力量。扭虧是落實黨組部署的政治任務，是公司生存發展的必由之路，是維護全員利益的現實需要。唯有破釜沉舟，背水一戰，方能為公司和自身贏得未來。

東北銷售黨委聚焦提質增效，織密“1+3+N”價值創造體系，強化目標指引和指標差異化設置，確保提質增效目標任務層層分解、責任到人。以“治標”快速改善當前的生產經營現狀，以“治本”穩妥解決內部深層次矛盾問題，確?！罢媾ぬ?、扭真虧”，從根本上防止“返虧”。

公司緊緊圍繞大區公司職能定位，咬緊牙關、刀刃向內、清障除弊，針對制約發展瓶頸，立足削減冗員、突出核心業務，全面深化三項制度改革，將遼寧地區二級機構整合、兩級機關大部制改革、所屬單位三級機構精簡優化、員工總量控制和外包人員壓減作為年度深化改革重點工作，二、三級機構分別壓減25%、48%，壓減業務外包人員312人，組織機構和人力資源進一步優化，“瘦身、健體、歸核、整合”階段性改革目標如期完成。以“科學設置、應減盡減”為原則，以精簡機關、強化現場為目標，著力大部制、大崗位模式建立，在山東、大連兩家分公司改革試點經驗的基礎上，全面推進基層單位機關大部制改革及三級機構精簡工作，有效解決了體制不順、機制不活、銜接不暢，職能部門間職能交叉、協同不緊、界面不清等問題，發展的活力被充分激發。全面推進改革三年行動，強力推進五方面20項改革措施，三年的66項改革任務僅2021年就完成82%，提前完成當年70%的進度目標。公司的治理體系和治理能力持續提升。

●供圖/東北銷售

必須有滴水穿石的精神

習近平同志指出，一滴水，既小且弱，對付頑石肯定粉身碎骨。但其價值和成果體現在無數水滴前赴后繼的粉身碎骨之中，體現在終于穿石的成功之中。

東北銷售黨委成立公司解決歷史遺留問題工作領導小組和專項工作推進組，明確兩級黨委承擔主體責任。兩級主要負責人承擔第一責任，兩級班子成員按照職責分工承擔分管責任，明確問題解決的路徑和時限，積極推進歷史遺留問題解決，維護企業合法權益，實現國有資產保值增值。把優質服務作為大區公司的最終產品和最大價值，持續深化“五位一體”服務保障機制內涵，深入踐行“服務創造價值”理念，完善“五位一體”產銷運行服務保障機制，精準服務內涵，主動亮出承諾，贏得用戶尊重。

領導班子率先垂范，定期、不定期分區域拜訪煉銷企業和專項用戶，聽取各方意見建議，實施“一廠一策”，加強市場信息傳遞，提高應急處置和統籌平衡能力，全力保障生產后路順暢。精準產銷對接，引導煉化企業生產適銷對路產品，科學安排資源組織節奏，產銷服務和運行保障能力持續提升，大區公司價值進一步彰顯。

“企業不消滅虧損，虧損終將消滅企業?！逼髽I的基本屬性決定了盈利是企業生存發展的基礎，沒有盈利能力的企業是無法為社會創造價值的，是沒有生命力的，是不健康、不可持續的。

當前，東北銷售既面臨著嚴峻的挑戰，也面臨著難得的機遇。在這個關鍵當口，容不得任何停留、遲疑、觀望。公司全體員工必須不忘初心、牢記使命，一鼓作氣、繼續奮斗，堅定承擔起服務集團公司整體價值實現的重大使命，為集團公司全面建成世界一流企業貢獻力量。