以新作為迎接黨的二十大勝利召開

文／朱 磊

海油發展致力在保障國家能源安全、實現科技自立自強、建設世界一流企業中展現新作為。

黨的十八大以來，習近平總書記就國有企業改革發展和黨的建設發表一系列重要講話，作出了一系列重要指示和重大部署，為新時代國有企業高質量發展指明了方向，提供了根本遵循。

作為國有能源技術服務公司，中海油能源發展股份有限公司（以下簡稱海油發展）肩負著保障國家能源安全的重要使命。必須牢記習近平總書記殷切囑托，團結帶領廣大員工堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，在保障國家能源安全、實現科技自立自強、建設世界一流企業中展現新作為，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

持續增強油氣增儲上產服務保障能力

能源是國民經濟的命脈。黨的十八大以來，習近平總書記圍繞保障國家能源安全作出了一系列重要指示批示。2014年，總書記提出了“四個革命、一個合作”能源安全新戰略；2018年，總書記作出了大力提升勘探開發力度，保障國家能源安全的重要批示；2021年，總書記在中國海油“深海一號”投產之際作出了“建設海洋強國、加快深海油氣資源勘探開發”的重要指示批示；2022年，總書記在海南考察調研期間，與“深海一號”作業平臺進行連線，強調建設海洋強國是實現中華民族偉大復興的重大戰略任務。這為新時代我國能源行業特別是油氣企業實現高質量發展指明了方向。我們要牢記總書記的殷切囑托，以聚焦主責主業為工作主線，全力保障國內油氣增儲上產“七年行動計劃”，為保障國家能源安全貢獻專業價值。

堅持做優產業。統籌推進產業協同、資源要素協同和市場協同，協同共生拓展發展空間，在優勢明顯的能源技術服務上持續發力、保持領跑；在有發展潛力的低碳環保、數字化和新材料領域厚植優勢、精準發力；在主業范圍內或前瞻技術特定細分市場精心設計、提前布局，打造一批專精特新業務。

塑強產業鏈條。構建產業要素投入路徑、統籌資源配置，實現產業從追求規模的“物理效應”到量質齊升的“化學反應”的轉變；針對低效、同質經營以及存在交叉的業務，堅定“去雜、并轉、做優”，加大市場秩序規范力度和統籌力度，確保產業和業務發展目標落實落地。

提升產業能力。圍繞提高采收率，加快井下工具、機械采油、油田化學品等自主產品的研發和能力建設；聚焦邊際油田開發模式和關鍵技術，通過數字化、智能化的方式，實現低成本有效開發；探索低成本稠油開發方式，全速推進熱采服務能力建設；圍繞“南海萬億方大氣區”建設需求，加快培養打造深水開發專業服務力量。

努力實現油氣行業高質量科技供給

科學技術是第一生產力。習近平總書記高度關注油氣行業科技創新工作，繼2020年9月科學家座談會和2021年5月兩院院士大會上作出關于油氣科技創新的重要論述后，在2021年6月25日和2022年4月10日對海洋石油工業科技創新作出重要指示，強調要不斷在“卡脖子”技術攻關上取得新進展，推動海洋科技實現高水平自立自強，把裝備制造牢牢抓在自己手里。我們要深刻認識世界主要經濟體之間的科技競爭趨于長期化、復雜化的基本態勢，增強科技強國的使命感、責任感和緊迫感，努力實現高水平、高質量科技供給。

持續推進科技創新體制機制改革。立足產業發展，聚焦公司重大戰略需求和未來產業發展制高點，集中資源、加大科研投入、完善體制機制，通過技術創新、管理創新、商業模式創新、體制機制創新等，建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，健全科技項目組織管理模式，積極推動科技項目“揭榜掛帥”配套制度，探索“賽馬制”等新型項目機制，充分激發科研單位活力和科技人才動力。

持續加大關鍵核心技術攻關力度。以支持保障中國海油建設海洋工程技術研發中心和海洋裝備設計建造中心為著力點，全面落實進口設備國產化及維修等核心技術攻關，積極布局鉆井輔助決策工具等“卡脖子”技術，建設海油發展裝備智能制造基地，打造海洋油氣裝備總裝能力，努力在提高采收率、智能制造、新能源、新材料等重點領域實現新突破。

加快推進數字化轉型步伐。著力夯實數據采集、數據治理、數據安全等數字化轉型基礎，不斷健全公司數據資產管理體系，持續挖掘公司數據資產價值，加快數字成果沉淀，實現示范模式推廣，聚焦培育具有不可替代性的核心專長，打造生態化的產業架構，努力實現組織的自我進化。

●供圖/海油發展

持續推動高質量發展邁上新臺階

向世界一流企業邁進，是黨中央做出的重大戰略決策。黨的十九大報告指出，要“深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。今年2月28日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議，審議通過《關于加快建設世界一流企業的指導意見》，提出世界一流企業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的十六字標準，為深化企業改革，加快建設世界一流企業指明了方向。

正是靠著大刀闊斧深化改革，海油發展逐步建立起較為完整的產業鏈和供應鏈，實現了從后勤支持保障單位到技術門類全、產業鏈長的油氣專業技術服務公司的跨越。面向未來，我們將以更大的決心和勇氣將改革進行到底，朝著建設世界一流企業方向闊步前行。

推動組織變革。積極構建與產業發展要求相匹配、與市場競爭相適應的組織架構。堅持“控總量、提素質、強本領、增效率”的原則，創新人力資源管理、人才開發體系和激勵機制，進一步提高全員勞動生產率。加快構建以戰略規劃為導向的組織績效管理體系，突出考核指標的精準性和有效性，推動組織提升核心競爭力。加強柔性組織建設，探索扁平化、項目制等組織管理制度，探索流程型組織、無邊界組織、平臺型組織等新型組織機制建設。

推動效率變革。健全完善各業務授權清單和責任清單，進一步梳理下放審批權限，加快向直接市場主體放權，充分釋放一線的經營活力。通過縱向壓縮、橫向集成，優化管控和管理流程，縮短管理鏈條，實現從職能管理到面向業務流程管理的轉變。通過管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化，推動管理模式優化，消除管理黑洞。

推動文化變革。堅持以文鑄魂、以文育人、以文弘業，充分發揮文化助推企業高質量發展的積極作用。以黨建為引領，打造紅色文化，把海洋石油工業的文化優勢、歷史優勢轉化為競爭優勢和發展優勢。以人本為核心，打造家園文化，辦好民生實事，增強干部員工的歸屬感、榮譽感和幸福感。以合規為關鍵，打造安全文化，不斷增強憂患意識、風險意識，切實提高防范與化解風險挑戰的能力和水平。