變電運檢一體運作模式探析

國網(wǎng)陜西省電力有限公司榆林供電公司 張曉博 武 剛

當(dāng)前，在我國社會發(fā)展不斷進(jìn)步、技術(shù)不斷完善的背景之下，電網(wǎng)系統(tǒng)也正在作為電能源功能的供應(yīng)組成部分，逐步發(fā)揮著其作用和意義。并且變電對于人們的日常生活、日常用電都產(chǎn)生了一定的影響。為此變電運檢一體化的運作模式正在被廣泛的應(yīng)用在電網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中。如何切實有效的保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運行與發(fā)展，都是未來非常值得思考與研究的問題。

如今，我國許多地區(qū)在變電站的建設(shè)方面都逐步實現(xiàn)了無人值守的目標(biāo)，這也就表明從前的運營模式已無法適應(yīng)當(dāng)前變電站及電網(wǎng)系統(tǒng)現(xiàn)代化運行和發(fā)展的基本要求，越來越多的技術(shù)型問題在未來亟待改善。變電系統(tǒng)在經(jīng)全面綜合的分析與總結(jié)之后，必然需要一套行之有效的維護(hù)方法對其正常工作進(jìn)行保障，這樣才能提高變電系統(tǒng)的安全性及穩(wěn)定性，進(jìn)而切實提高變電站的工作效率[1]。

1 變電運檢一體化發(fā)展的優(yōu)勢與意義

長期以來，在電網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中，變電運行以及維修工作屬于兩個完全不同的工作內(nèi)容，并也是需單獨運行的。變電運行的人員主要工作職責(zé)是要針對其進(jìn)行檢查，同時面對異常情況需及時處理[2]。而變電檢修人員的工作則是針對問題進(jìn)行檢修，同時完成高壓試驗工作。當(dāng)前，電網(wǎng)系統(tǒng)在不斷發(fā)展的背景下提出了運維一體化的發(fā)展模式，這也就要求工作人員將從前變電站倒閘操作的情況進(jìn)行改變，并也需將從前帶電檢驗設(shè)備及維修設(shè)備的情況進(jìn)行改善[3]。

圖1 變電站

變電運檢一體化的發(fā)展得到了廣泛的推廣，其要求將傳統(tǒng)的變電運營維護(hù)以及變電檢修業(yè)務(wù)相結(jié)合，工作人員在進(jìn)行倒閘操、設(shè)備檢修等工作時，明確在安全規(guī)范的前提條件之下，兩個片區(qū)進(jìn)行工種的劃分，也就是說一人需要滿足身兼多職的要求，這樣才能達(dá)到運營維護(hù)檢修質(zhì)量提高的根本目的，切實對人員的工作水平進(jìn)行優(yōu)化與提升。

與電力企業(yè)其他部門相比較，通過采用變電運檢一體化的方式可以充分提高對于變電設(shè)備運行維護(hù)以及檢修工作的重視。針對變電設(shè)備本身來說，檢修以及運檢一體化，實際上都具有比較顯著的價值[4]。為此，這也就需要積極做好人力資源的調(diào)動工作，使得相關(guān)的工作人員都可同時完成對于設(shè)備運行維護(hù)以及檢修的相關(guān)工作，彼此間實現(xiàn)資源的有效補充。這樣一方面緩解了人力資源短缺造成的問題，另一方面也確實提高了工作人員的整體工作效率，降低了變電運檢工作開展過程中為電力企業(yè)所帶來的不必要成本增加。

作為電力企業(yè)的工作人員，必須要具備專業(yè)技能，所以電力企業(yè)更加需注重對復(fù)合型人才的全面培養(yǎng)，切實保障電力企業(yè)在未來的發(fā)展呈現(xiàn)出綜合的發(fā)展態(tài)勢，為努力實現(xiàn)變電設(shè)備運營維護(hù)、檢修以及巡視工作開展的統(tǒng)一性作出努力，同時也為切實提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益作出更多的保障[5]。

根據(jù)以往在變電運營維護(hù)和檢修工作開展過程中的實際情況來看，其所暴露出的問題較多，表明電力設(shè)備如何更好的運營檢修和維護(hù)將成為未來電力企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的重點。采用變電運檢一體化的發(fā)展模式后，一旦發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備出現(xiàn)了故障，相關(guān)人員就可在第一時間發(fā)現(xiàn)且進(jìn)行處理。從一定程度上說確實提高了工作的效率，也有效增強了變電設(shè)備運營過程中本身的安全性以及穩(wěn)定性。未來電力企業(yè)必然向著無人值守的方向發(fā)展，這也是有效推進(jìn)電力企業(yè)長久進(jìn)步的關(guān)鍵。

2 傳統(tǒng)運檢模式弊端及變電運檢一體化發(fā)展過程中存在的難點與問題

傳統(tǒng)運檢模式所暴露出的弊端和不足非常顯著，由于一個運營維護(hù)班組通常會管理大約幾座或幾十座變電所，為此工作內(nèi)容非常復(fù)雜，對于工作人員自身的壓力也非常大。在日常的運行維護(hù)以及檢修運作的過程中，更需滿足持續(xù)檢修的工作目標(biāo)，為此其本身具有一定的重復(fù)性。很容易導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)工作積極性降低的情況，進(jìn)而影響了工作效率。簡單概括其所暴露出的問題主要包括以下方面。

企業(yè)職工普遍存在老齡化的情況，且變電所的數(shù)量也在不斷增加，新的變電站在不斷投產(chǎn)、舊的變電站也在不斷改造，所以培養(yǎng)以及尋找運營維護(hù)以及維修人員成為了日常工作的重中之重；變電站運營維護(hù)的人力資源相對較少，且外部環(huán)境的變化，使得在確保供電條件不變的狀況下，一定要有足夠的運營維護(hù)人員滿足日常的工作調(diào)配要求，但很顯然依然存在著運營維護(hù)人員缺乏的情況。

問題流程相對復(fù)雜，針對問題的處理效率比較低，尤其在面對倒閘操作時很容易出現(xiàn)異常的情況。運營維護(hù)的人員并不能夠在第一時間對其進(jìn)行處理，所以檢修人員的工作效率非常低；變電站彼此之間距離比較遠(yuǎn)，并且分布比較廣。尤其是一些500kV的變電站，更是存在著彼此之間距離相距十幾公里的情況。所以這對于人力資源、物力資源以及財力都是一種考驗。

變電運營維護(hù)和檢修工作之間存在差異。雖然變電運營維護(hù)及檢修工作的開展都應(yīng)納入到變電運檢的工作范疇之內(nèi)，但是必須要明確二者間實際上是存在差別的，因為二者存在著內(nèi)容方面的不同，所以對于不同專業(yè)的人員在開展工作的時候也提出了不同的要求。針對變電運營維護(hù)工作的開展，其不僅需要工作人員具備相應(yīng)的綜合性知識與技能，同時也需要其具備及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程當(dāng)中的諸多問題，針對這些問題進(jìn)行有效的解決和處理，這樣才能確保變電設(shè)備本身是穩(wěn)定的。變電檢修工作的開展需要相關(guān)人員具備基礎(chǔ)知識，同時可以針對所學(xué)知識進(jìn)行靈活運用，縮短變電檢修時間的同時提高檢修的效率。所以這也就切實說明了兩項工作的開展存在著一定的區(qū)別，所以未來也切實加大了變電運檢一體化工作開展的難度。

運營維護(hù)和檢修工作存在安全隱患。針對變電設(shè)備進(jìn)行運營維護(hù)以及檢修的過程當(dāng)中，尤其需要注重對其安全性的關(guān)注。因為一旦忽略了變電運營維修工作開展過程的安全性，就會導(dǎo)致電力企業(yè)承擔(dān)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。原則上看，運營維護(hù)以及檢修工作二者之間是相互獨立的，所以這就需要在各自的工作環(huán)境當(dāng)中，分別有針對性的開展安全管理工作，這樣才能切實保障作業(yè)的安全性。

3 變電運檢一體化發(fā)展的策略與方法

3.1 切實提高相關(guān)工作人員的能力與技術(shù)水準(zhǔn)

作為電力企業(yè)，應(yīng)該嘗試通過多樣化的途徑，針對運檢一體化工作的開展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

第一，要針對運營維護(hù)人員以及檢修人員開展必要的理論知識教育、相關(guān)規(guī)章制度的講解。當(dāng)其已經(jīng)完全熟悉了相關(guān)的理論知識之后，則需要對其進(jìn)行必要的實踐教育。在實踐培訓(xùn)工作的開展過程當(dāng)中，還應(yīng)該采用檢修、運營維護(hù)雙向結(jié)合的教育模式。

第二，當(dāng)運營維護(hù)人員已經(jīng)大體上了解了運營維護(hù)一體化的基礎(chǔ)操作方式、實踐技能等之后，就可以安排相關(guān)的人員展開全面的技術(shù)檢修工作。相關(guān)的工作組成員要在檢修人員的幫助之下針對設(shè)備進(jìn)行檢查，并且通過相關(guān)的演示與實踐，開展相關(guān)的教育活動，使得其能夠獨立完成相關(guān)操作。在檢修培訓(xùn)的時候，也采用的是同樣的方式和方法，這樣才能有效提高檢修的整體運營維護(hù)水準(zhǔn)以及檢修工作水平，切實滿足了運檢一體化的發(fā)展目標(biāo)。

對于變電運檢一體化運作模式的選擇而言，切實提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)將成為影響其落實效果的關(guān)鍵。所以人員素質(zhì)的高低直接影響了變電運檢工作的實際效果。為此，首先要讓相關(guān)的運維人員清楚的了解相關(guān)工作模式的內(nèi)涵與特點，然后通過專業(yè)的班組學(xué)習(xí)，或者通過會議、相關(guān)資料等方式，針對變電運檢一體化有全面的認(rèn)識；其次，則需要采用一對一的培訓(xùn)方式，可以采用1年周期的帶教模式，通過手把手由教師帶領(lǐng)徒弟的方式，以專業(yè)的授課、現(xiàn)場的實訓(xùn)教學(xué)以及學(xué)徒之間的相互合作與相互學(xué)習(xí)，切實提高了運維人員個人的素質(zhì)和能力；最后，需要組建出一只高素質(zhì)、高水平的變電運檢一體化實施隊伍，這樣才能夠使得相關(guān)的工作人員在實際的工作開展過程當(dāng)中實現(xiàn)能力的提升，并且通過豐富多樣的訓(xùn)練，切實提供必要的技術(shù)保障。

3.2 積極進(jìn)行組織引導(dǎo)以加大管理的效果

通過實現(xiàn)運檢一體化的發(fā)展模式，可以有效將各個組織部門之間形成有效的鏈接，同時也可以密切彼此之間的工作配合程度，通過對分工進(jìn)行明確與優(yōu)化，進(jìn)而共同針對設(shè)備運行過程中的問題進(jìn)行處理，有效保障了運檢一體化工作的順利開展。此外，作為相關(guān)的管理人員還需要不斷提高自身的思想意識，這樣才能在彼此的合作過程當(dāng)中有效協(xié)調(diào)與改進(jìn)工作存在的不足。基層單位也必須要做好相關(guān)的試點工作，這樣才能規(guī)避運營維護(hù)以及檢修過程當(dāng)中存在的一系列問題，形成合力、完成運檢工作。當(dāng)相關(guān)的工作人員具備運檢一體化的操作技能之后，就可以形成運檢班，通過專業(yè)的培訓(xùn)工作以及體系構(gòu)建提高相關(guān)技術(shù)人員的操作能力。

此外，設(shè)備的運檢配備、管理以及后期的運檢工作質(zhì)量高低之間存在著很密切的關(guān)聯(lián)，這也就需要各單位以及班組之間能夠切實提高設(shè)備運檢管理的重視程度，積極提高設(shè)備檢修水平，使得設(shè)備能夠達(dá)到相關(guān)的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)與要求。

3.3 建立健全運檢一體化相關(guān)體制建設(shè)

在電力企業(yè)的設(shè)備運檢一體化運作過程當(dāng)中，需要格外明確這項工作的開展絕非一朝一夕之事，而是需要通過逐步推進(jìn)的方式緩慢開展，穩(wěn)步推行。因為變電運檢一體化本身承擔(dān)著變電運營維護(hù)、檢修等多項工作開展的職責(zé)，所以這就必須要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、制度以及分工等進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)的同時，明確各個崗位的具體職責(zé)情況以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為后期運檢一體化工作的開展指明了方向。與此同時，還需要依據(jù)變電運檢一體化工作開展過程中的業(yè)務(wù)流程有所明確，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)放在基礎(chǔ)位置，然后建立起更加高效、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化制度。這樣才能確保變電運檢一體化工作開展過程中，設(shè)備的檢修、現(xiàn)場的作業(yè)等都有相關(guān)指導(dǎo)書作為依據(jù)，并且對于具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容也有明晰的介紹。

3.4 實行一邊實施一邊改進(jìn)的循環(huán)推進(jìn)方式

所謂實踐出真章，所以通過真正的實踐活動可以有效實現(xiàn)變電運檢一體化的發(fā)展目標(biāo)，同時也可以將從前寶貴的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，最終通過經(jīng)驗得出具體的結(jié)論，為之后變電運行維護(hù)以及建設(shè)工作的開展提供必要的理論支持和實際參考。所以，通過變電運檢一體化工作的實施和推進(jìn)，可以在實際的實施過程當(dāng)中有效發(fā)現(xiàn)問題，并且在發(fā)現(xiàn)問題的過程當(dāng)中積極進(jìn)行改進(jìn)，這樣就可以實現(xiàn)循環(huán)推進(jìn)的工作目標(biāo)。并且在實行變電運維一體化工作目標(biāo)后，實際上對于電力企業(yè)人力資源的利用也有所降低，減少了不必要的人工勞動強度以及人力成本，同時優(yōu)化精簡了相應(yīng)的工作流程，降低了不必要的中間環(huán)節(jié)會影響，甚至還可以縮短設(shè)備停送電之間的時間間隔，是有效提高設(shè)備利用率的關(guān)鍵舉措，為切實保障百姓的正常用電、滿足持續(xù)供電的可靠性要求做出了更多的努力。

綜上，電力企業(yè)在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，要注重變電運維檢修工作的開展，同時也需要盡可能確保變電運維檢修工作一體化的實現(xiàn)目標(biāo)。在制度層面需要進(jìn)行一定的明確與優(yōu)化，同時還需要相關(guān)的工作人員嚴(yán)格按照工作的標(biāo)準(zhǔn)以及流程規(guī)范開展工作，切實提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高電力部門整體建設(shè)的水平，真正實現(xiàn)了變電運營維護(hù)以及檢修工作開展過程中的安全性和穩(wěn)定性，為促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。