以高質量黨建推動高質量發展

●魏彩蘭

近年來，鹽湖股份公司黨委把109 個基層黨組織、1779 名黨員聚合在一起，在公司全面開啟新生、變革、開放的時代，立足建設世界級鹽湖產業基地重大任務，以高質量黨建助推高質量發展。

“有章有法”筑牢政治建設“生命線”

黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。公司黨委強化“抓工作首先抓黨建、抓黨建關鍵抓班子，抓落實首先抓干部、抓干部關鍵抓作風”的總遵循，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。無論是落實國家宏觀調控政策、實施國家重大戰略，還是抗擊重大自然災害、應對新冠疫情等各類突發事件，公司始終牢記“共和國鉀肥長子”的使命本色，把“兩個維護”體現在工作落實和實際行動上，在融入黨和國家中心大局中擔當使命。全力服務和融入新發展格局，自覺承擔起“糧食安全、資源安全、生態安全”重大職責，把保障國家糧食安全和建設世界級鹽湖產業基地作為“國之大者”。自覺扛起黨風廉政建設領導主體、落實主體、工作主體和推進主體職責，強化政治監督，做實日常監督，抓好專項監督，引導黨員領導干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

把企業黨建有機融合于公司治理之中，把管黨治黨的責任體系和現代企業制度的市場化運作機制有機結合起來。將“黨組織領導作用、政治核心作用”寫入公司章程，進一步明確黨組織在公司法人治理結構中的地位，使黨組織領導核心和政治核心作用的發揮進一步組織化、制度化、具體化。修訂完善《鹽湖股份公司“三重一大”事項決策制度（草案）》《黨委會會議議事規則》《黨委會研究決定重大事項清單》和《黨委會前置研究討論重大事項清單》，督促指導18家分（子）公司修訂完善了“一則兩單”，理清與董事會、經理層等其他治理主體的權責邊界，真正把黨的全面領導貫穿到推動企業改革發展、生產經營的各個環節。緊盯“國企改革”各項重點任務，以“充分授權、有效監督、陽光激勵”為改革核心，確定公司重點改革任務，企業效益創近十年最好水平，營業收入、利潤總額實現穩定增長，行業地位和社會影響力持續增強。

此外，公司黨委始終把總書記對鹽湖的關心關懷、重大要求、政治囑托轉化為對黨絕對忠誠的政治信仰，推動高質量發展的強勁動力和具體實踐，把學習成果轉化為破解難題、推動發展的“金鑰匙”，有效解決經營機制僵化、產業結構單一、創新能力不足等突出問題。貫徹落實習近平總書記參加十三屆人大四次會議青海代表團審議重要講話精神和對加快建設世界級鹽湖產業基地的重要指示精神，突出黨建引領，研究下發《關于深入貫徹習近平總書記考察青海重要講話精神推動鹽湖高質量發展的行動方案》，將生態保護和“四地”建設有機結合起來，明確了鹽湖“三個階段”發展中長期目標、戰略定位和各項工作任務，通過掛圖作戰，持續攻堅，推動公司改革創新和高質量發展。

“有形有效”擰緊思想建設“總開關”

發揮思想建設正本清源、立根固本、補鈣壯骨、凝心鑄魂的作用，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想定向領航，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話、重要文章，特別是習近平總書記考察青海、視察鹽湖重要講話精神。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，在更高站位上謀劃黨委理論中心組學習，充分發揮黨委理論學習中心組領學、“三會一課”促學、黨員活動日引學作用，通過“學習強國”“黃河雨課堂”“青海干部網絡學院”等平臺開展黨的理論學習培訓，有力引導黨員、干部更好理解把握黨的創新理論，為公司和諧健康發展提供了堅強的思想保障和精神動力。

按照“四個納入”要求，牢牢掌握意識形態工作領導權、主動權，構建正面宣傳輿論格局，打牢團結奮斗的共同思想基礎。在事關大是大非和政治原則問題上，增強主動性、掌握主動權、打好主動仗，幫助黨員干部劃清是非界限、澄清模糊認識。扎實開展黨史學習教育，以“貫徹總要求、檢驗精氣神”為主基調，以“六項專題行動”為主要載體，以7 次專題研討和開展“我為群眾辦實事”實踐活動為主要路徑，持續抓好任務落實。以黨史學習教育、黨的十九屆六中全會精神學習等重大活動為契機，發揮新聞宣傳的旗幟作用、激勵作用、引領作用，堅持正面宣傳引導，推動內宣外宣同步發力，統籌線上線下陣地宣傳，鞏固壯大主流輿論，不斷提升新聞宣傳工作效力，揚正氣樹形象展風采。

通過深化中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，加強愛國主義、集體主義、社會主義教育，深化群眾性精神文明活動等，廣泛開展理想信念教育。以慶祝建黨100 周年為契機，打造企業發展館、黨建文化館、紅色教育基地、智慧黨建展示中心、職工書屋等黨建文化陣地，積極弘揚企業文化和企業精神，激勵黨員干部職工迎難而上、百折不撓、奮力前行。公司上下責任意識、創新意識、敬業意識、團結合作精神不斷強化，干事創業的信心和力量越來越足。

“有聲有勢”夯實組織建設“壓艙石”

黨的力量來自組織，基層黨組織是企業的“血脈根基”和“戰斗堡壘”，“小支部”關乎企業高質量發展的“大工程”。公司黨委對基層黨組織機構進行了調整，科學設置7 個二級黨委，5 個直屬黨總支和14 個直屬黨支部。進一步規范公司黨委工作機構調整設置，設置公司黨委辦公室、組織部和宣傳部3 個黨務工作機構。公司黨委始終堅持“兩個一以貫之”，筑牢企業的根和魂，不斷加強所屬控股混合所有制企業黨的建設。摸底排查混合所有制企業共8 戶，其中黨委1 個，黨總支1 個，黨支部16 個，黨員206 名。有序推進提升黨建工作質量三年行動計劃，全面啟動智慧黨建，著力打造“八型”標桿黨支部、黨建1+N、“班長管戰士”等黨建品牌，推進基層黨支部建設標準化、規范化，使基層黨組織成為開創鹽湖事業的戰斗堡壘。

精準制定實施發展新黨員指導性計劃，認真做好新黨員發展工作。落實黨員教育管理工作條例、黨員教育培訓工作規劃，增強黨員教育管理針對性實效性。加強對黨員特別是黨員領導干部的日常監督，發揮黨支部在選人用人中的監督作用。依托格爾木本地及鹽湖紅色教育基地，開展內容豐富、形式多樣的黨員日常教育培訓和主題黨日活動，通過佩戴徽章、創建黨員先鋒崗、爭當服務群眾標兵、黨員承諾踐諾等，引導黨員增強黨員意識，充分發揮黨員的先鋒模范作用，黨員在公司發展中的貢獻率持續提升。

認真落實黨管干部原則，把“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，落實到選人用人過程中，用人導向更加鮮明。加強頂層設計與宏觀謀劃，聚焦人才發展關鍵環節，緊緊圍繞服務公司發展和生產經營大局選干部配班子、建隊伍聚人才。修訂干部選拔任用的配套制度10項，著力構建流程化、清單化、標準化的選人用人制度體 系。 堅 持 在“引”上補短板，支撐體系更加完善。在“用”上動真情，載體平臺更加多元。在“考”上定標尺，選用方式更加科學。嚴管厚愛，使黨員干部清清爽爽做事，甩開膀子創業的氛圍越來越濃厚，干部隊伍的凝聚力、戰斗力進一步增強，為公司的高質量發展提供了堅強的組織保障。