基于共同富裕，創新企業績效管理

文/馬同華

企業發展是實現共同富裕的前提條件，共同富裕就是全體員工物質生活和精神生活都富裕，要實現共同富裕，先要能力富裕，沒有能力富裕就不能創造物質富裕，所以說能力富裕是物質富裕的基石。那么基于共同富裕的大背景，在企業全員績效管理過程中，如何通過完成戰略目標，實現員工能力富裕、物質富裕和精神富裕的共同富裕？

全員績效共同富裕管理的創新

首先，全員績效管理的方向是通過全員績效考核，樹立全員健康的價值觀，改變唯績效論英雄的考核思路，提升全員職業素養，要有“人民有信仰，民族有希望，國家有力量”的理想信念。員工需要信仰驅動，共同富裕人人有責，更要人人有為。

其次，全員績效管理的目的是通過全員績效考核，弘揚企業文化，樹立以人的績效為本的理念，通過物質文化和精神文化的建設，營造激勵全員奮力拼搏的內外部環境，實現員工的物質富裕和精神富裕。

最后，全員績效管理的目標是通過全員績效考核，完成全員績效考核指標目標，實現全員能力提升和績效工資增長。在績效管理共同富裕理念中，樹立“三全”績效管理理念，是確保組織效能與個人績效雙實現的基礎，也是全員實現共同富裕的有效途徑。

全員績效考核共同富裕指標的設置

企業經營考核指標原來關注的是戰略目標，與企業持續發展關聯性強，如何在推動共同富裕目標下，實現績效考核的價值目標轉變？這需要將共同富裕指標納入企業績效考核指標體系中，共同富裕指標可分為能力富裕指標、精神富裕指標和物質富裕指標。

●能力富裕指標需要結合企業人力資源管理進行設置，具體可以參考下列組織績效指標和目標：

●精神富裕指標需結合企業文化建設進行設置，具體可以參考下列組織績效指標和目標：

●物質富裕指標需結合企業經營管理進行設置，具體可以參考下列組織績效指標和目標：

以上是組織績效指標目標的設置內容，具體實施績效考核時，可針對企業經營的組織，通過調整權重來評估企業共同富裕的組織績效水平。表中相關指標和目標的設置，還可根據不同企業經營業態的差異，以及企業社會責任的履職計劃，設置不同的指標和目標。

關于三個指標的考核對象、權重、周期等，也需要責任到組織，分解關聯到崗位。三個共同富裕指標考核時，一是納入組織績效考核負責人月度崗位考核，三個共同富裕指標合計權重與月度崗位指標權重可按4：6 考核，與年度崗位指標權重也可按4：6 考核，也可根據不同時期對共同富裕的目標追求差異，調整不同權重；二是組織績效考核負責人在往下分解時，根據不同崗位關聯不同的共同富裕指標，不必全部關聯；三是共同富裕指標不一定按月度考核，也可調整為季度指標或年度指標，目標也可選擇累計完成率進行考核。

全員績效共同富裕考核的應用

企業在實施全員績效過程中，如何就共同富裕考核結果進行應用？這里按兩個富裕的考核進行組織績效的分解，并探討考核結果的應用。

共同富裕組織績效考核的被考核人一般可認定為一個經營組織的負責人，可以是總經理，總經理對共同富裕必須要有強烈的使命感和價值認同，對共同富裕指標和目標的實現抱有堅定的信念，對共同富裕目標的分解有很強的溝通力和把控力，能驅動組織完成共同富裕年度目標。

共同富裕組織績效考核可以由總經理向下分解至副總或一級部門總監，按業務模塊的不同，解碼不同的共同富裕目標，并從企業文化出發，引導團隊踐行共同富裕之社會主義的基本原則，認同績效文化。總經理在進行目標解碼時，可以結合其他工作KPI 進行調整，選擇下屬能夠主動完成的指標，合并到年度績效考核表中進行考核，比如某公司營銷總監年度績效考核表（見上表）。

以上既有經營指標，也有兩個富裕指標，如果將共同富裕目標作為年度考核目標，那么月度可只考核經營指標和目標，年度再考核共同富裕組織績效，與年度經營績效按一定權重進行關聯，確保企業在持續發展過程中，推動共同富裕在企業的落地。

共同富裕組織績效要達到全員考核，可以分步進行，平時做好企業文化價值觀的宣導，前期可用正向加分或積分進行引導，再結合評優附加條件進行吸引，后期納入績效考核進行常態化績效管理。

共同富裕組織績效考核的應用，一般來講，與月度績效工資和年度績效工資掛鉤，根據企業不同，相關年薪績效工資比例不同，可用以下公式與工資強關聯：

●月度共同富裕組織績效應用

A.總經理月度績效實得工資=總經理月度績效考核工資×個人月度績效目標完成率

B.副總（總監）月度績效實得工資=副總（總監）月度績效考核工資×組織月度共同富裕目標完成率×個人月度績效目標完成率

●年度共同富裕組織績效應用

A.總經理年度績效實得工資=總經理年度績效考核工資×個人年度績效目標完成率

B.副總（總監）年度績效實得工資=副總（總監）年度績效考核工資×組織年度共同富裕目標完成率×個人月度績效目標完成率

追求共同富裕、實現美好生活是中國共產黨的初心使命所系。從“先富”到“共富”，是國家新時期的發展戰略。對于企業來講，配合國家戰略，結合企業新時期發展規劃，建立更有效的績效文化和績效考核分配機制，是企業實現從“共贏”到“共富”的成功實踐。