玩轉月星魔方
——記月星環球港締造者丁佐宏

綜合報道/本刊見習主筆 張嶸

在上海，沒有人不知道月星環球港。這，就是丁佐宏締造的總面積達48萬平方米的全球最大中心城區購物中心，也是這個國際化大都市最吸睛的地標建筑之一。

19歲離家，26歲辦廠，32歲資產過千萬，41歲建“環球港”，60歲坐擁百億資產……40年，月星集團董事長丁佐宏從小木匠一路跨界成了蜚聲國際商圈的“超人”。

小木匠的闖關路

“可以說我的成長經歷，以及月星集團的發展歷程，都得益于改革開放的大背景，也是改革開放的一個縮影。”

多年之后，丁佐宏再次回憶起自己當年的經歷，少了些苦澀、多了些平實的心境。但客觀來看，他的起步實在說不上容易。

1981年，19歲的江南農村娃丁佐宏木工學徒期滿。他揣著5元錢，與師兄一同來到常州做木匠活。他們全部的家當，僅有一把斧子和一把鋸子。

第一次進城的丁佐宏對外面世界是那么的好奇，“記得第一次坐公交，無比興奮，坐在車上感覺自己的未來一片光明。”起初，他們只能接到零散活。雖然獨自走街串巷，進百家門，吃百家飯，但丁佐宏感覺自己渾身上下都有使不完的勁兒。

1988年，丁佐宏將自己一點一點攢下的3000元積蓄全部拿出，與7個兄弟一起成立了“茶山月星木器廠”，開始工廠化加工家具。

4年后，丁佐宏籌資1000萬元，上馬聚酯家具生產線，實現大規模工業化生產。爾后，丁佐宏開始“兩條腿走路”，在常州光華路創建月星家具大廈，開啟了前店后廠的經營模式。

到了1994年，丁佐宏的資產已經從起初的3000元漲到1200萬元，6年時間里翻了4000倍。

就在月星賺得盆盈缽滿時，丁佐宏看到世界發達國家都在專注做高端家具。反復考量后，他決定“自砍搖錢樹”，逐步將聚酯家具生產線轉為實木家具生產線，并把重點放到酒店家具里。

于是，丁佐宏帶著月星走出常州，來到南京，順利拿下希爾頓酒店的家具訂購大單。自此，月星在國內酒店家具領域站穩了腳。靠著敏銳的市場感知、果斷決策和頑強毅力，丁佐宏的生意越做越大，月星項目在長三角地區如雨后春筍般拔地而起。

月星映著環球夢

1999年底，小有規模的月星移師上海，謀求“借船出海”。正是在這個被稱為中國家具“制高點”的上海，月星將攪起翻天覆地的巨浪。

初到上海，丁佐宏便萌發出一個想法——開發城市綜合體項目。此前，月星是一個傳統家具連鎖企業，而開發城市綜合體則意味著要向現代服務業全面轉型，走向更利于拓展流通版圖的遠方。

2003年，丁佐宏斥巨資拍得上海普陀區的一塊地，正式啟動城市綜合體項目。

為了設計出符合項目的建筑風格，丁佐宏帶著團隊到世界各地考察，最終選定了美國的一家設計公司。

然而，2006年底，丁佐宏在曼徹斯特偶然發現了一個名叫特拉福特的購物中心。看到購物中心外觀的第一眼，丁佐宏就被擊中了，他認定這就是月星該有的樣子。

回到上海，丁佐宏果斷將已經開始的工程設計按下了“暫停鍵”，決定從頭再來。他找到特拉福特購物中心的設計公司Chapman Taylor，委托其正式開始繪制那個自己理想中的世界。

不久，丁佐宏組織了一場商討會，集聚上海文化界的名人，落實項目命名、項目內各個中心區域命名及中心內部油畫主題等。這場商討會持續了一整天，最終全場所有人一致同意將建筑命名為“上海環球港”。

環球港項目與城區地鐵線同期開工。當得知地鐵站的廳層最后定在負13米時，丁佐宏決定將環球港的地下二層商場也定在負13米。這樣的好處就是考慮到乘地鐵出行的人們只要有逛商場的愿望，一抬腳就可以進入環球港。設計的精心程度由此可見一斑。

2013年，月星環球港竣工，正式進入運營狀態。以建筑文化為載體，以商業文化為血脈，以公共藝術為橋梁，月星環球港開文商結合風氣之先，迅速成為上海一處新的文化地標。

遠遠望去，在上海金沙江路與中山西路交匯處，兩座250米高的環球雙子塔樓以簡約而精細的現代主義風格直插云霄，緊偎著塔樓的購物中心裙樓則以歐洲古典主義宮殿式的華麗，演繹著歷史與時尚邂逅。

走進環球港，英倫風貌的城堡、宮殿式建筑元素與整個建筑體渾然一體，歐式穹頂將自然光徐徐引入室內，維多利亞風格的太陽廣場和威尼斯風格的花園大廳融為一體。身處其中，宛如進入了一場文藝浪漫的仲夏夜夢之旅。

“上海月星家具貌似一塊木料，我把它打造成一個產品，那么環球港就是一塊翡翠，我要把它打造成一件藝術品”，丁佐宏如是說。

在這里，丁佐宏和月星真正如魚得水。沿著常州、南京到上海這樣的軌跡，月星如同《大魚海棠》中的那枚小魚，池子越大，活躍度越高、成長越快。

造一個百年月星

2016年，電商的崛起使實體經濟遭遇前所未有的挑戰。如此境地，丁佐宏依舊按照既定的規劃逐步推進環球港項目。當年9月16日，總面積88萬平方米的常州江南環球港正式營業；9月30日，總面積46萬平方米的徐州淮海環球港開門迎客。而上海的月星環球港經歷三年運營，店鋪出租率一直保持在95%以上，人流量、銷售數據每年都在穩步上漲。

一年后，丁佐宏將環球港的版圖擴展到千里之外的喀什和沈陽。他認為，“千篇一律的重復和同質化引起的過剩，是現在很多傳統商業場所的弊病。全國各地不缺商業，缺的是與時代、與國際、與消費者接軌的商業。”他的新想法是：在江南環球港屋頂上建108米高的摩天輪和2萬平方米的主題樂園，打造“生活常態游”的新概念，這被業界稱作“旅游+文化+體育+商業”的業態組合模式。

不斷進擊的丁佐宏曾在朋友圈分享過一段小視頻：一只不起眼的小鳥和一只雄糾糾的大公雞纏斗了許久，最后小鳥贏了，羽毛華麗的大公雞落荒而逃。他還在月星集團的年會上播放了這段視頻，讓全體員工從視頻中受到啟迪。

雞的體積比鳥大，打斗剛開始時也是來勢洶洶，看上去贏面更大，實質不然，緣由何在？丁佐宏的詮釋是：大小不是決定輸贏的必要條件，月星也不會和其他企業比大小，而是沿著既定的戰略和獨特的企業文化長久走下去。

在月星集團發展到現在的規模體量時，每年丁佐宏都會被問到是否有通過上市來做大企業的計劃。對此，他的回答都相當審慎，他坦言自己對于企業上市，始終有一個理念，不要為上市而上市。在丁佐宏看來，傳統企業的上市，一定要有新的利潤支撐點，不然可能會適得其反。他強調，對月星來說，打造獨有的發展模式與企業文化，用現代企業管理制度保障未來的可持續發展，都是迫切需要解決的問題，這些比簡單地尋求上市更為重要。

打造百年品牌，是丁佐宏念念不忘的大目標。但是，他內心比誰都清楚，百年企業不是一代人能夠完成的。