云計算撐起數字經濟“半邊天”

時間就是金錢，效率就是生命。這是1984年深圳蛇口工地上聳立的標語，也是企業百舸爭流的真實寫照，欲先人一步，勢必要更好的產品、更低的成本、更廣的渠道、更強的組織力。

因而，企業競爭的本質是效率之爭。

特別是在經濟下行壓力陡增的當下，對效率的追求更為急迫，降本增效成為所有企業面臨的最迫切問題。

對此，云計算企業在2022智博會上紛紛展示了解題思路，積極賦能千行百業，努力推動重慶的數字經濟高質量發展。

畢竟，沒有企業會拒絕效率提升。

近年來，數字經濟浪潮方興未艾，向數字技術要效率成為行業的共識。

據中國信通院的數據顯示，在“十四五”期間，預計我國數字經濟將會維持年均約9%的增速，2025年數字經濟的規模將超過60萬億元。

此背景下，企業對擁抱產業數字化熱情高漲。

據公開數據顯示，在智博會的助推下，重慶市數字經濟蓬勃發展，累計集聚規上數字經濟核心產業企業1704家，數字經濟增加值年均增長16%。

“智博會為我們搭建了國際化的平臺，是我們技術交流、項目合作的橋梁！”普洛斯騰龍5G重慶巴南數據中心業務副總裁章亮如是說。

重慶在摸索數字經濟的過程中，也發現了一些弊端。

落地不深，不少企業以“上云”為終點;連接簡單，數字技術以單點應用為主，沒有完全理順需求與供給的關系;場景創新匱乏，數據與智能融合不徹底;生態環境不佳，呈現競爭而非共生的關系……

如此一來，效率提升有限。

鑒于此企業應從“上云”走向“上鏈”，將數字技術的單點落地迭代為全局應用，將流于表面的數字化迭代為扎根的數智化，從而優化產業鏈上所有企業的效率，促進集體降本增效，進而獲得更大的降本增效的成果。

更為關鍵的是，借助數智供應鏈，企業可以實現產業創新及模式創新，最大限度發揮數實融合的價值，以極致效率占據競爭優勢。

最典型的例子是，京東為北汽打造的“藍谷云”，以京東云混合云平臺為統一入口，整合北汽19朵私有云以及900臺不同SKU的服務器，建立了一套以私有云為基礎、公有云為擴展的汽車產業混合云平臺。

既達到了內部重要數據保存在本地的目的，又整合了所有資源可以統一調配，還滿足了相互隔離的實際需求，更節約了50%的硬件資源采購成本。

降本增效成為企業的共識

以上可見，數智供應鏈提升了企業的韌性，重塑了企業的競爭力，在經濟日趨復雜的背景之下成為最大的確定性。

而數智供應鏈之所以這么能打，離不開技術底座的支持，以京東的云艦為例，剛開始推出的時候，只兼容主流的兩三個云平臺，現在經過一年的適配，全面兼容全球TOP 10公有云及私有云平臺以及x86、ARM、Risc-V架構，是當前全球范圍內兼容各類云平臺和架構最豐富的云廠商之一。

此外，云艦的內核從“一云多芯”迭代為“多云多芯”，實現業務應用與底層基礎設施真正解耦，哪怕物理上使用多云，但在業務體驗上只有一朵云。

一名云計算專家告訴電腦報：“可以簡單類比Windows系統，不管你用哪家的芯片、內存、主板、硬盤，在Windows面前都無所謂，用戶是感受不到底層差異的。其實，對用戶而言，簡單的才是最實用的。”

如此一來，效率提升才有了底氣。

關于此，從京東的庫存周轉天數降至30.2天，就可見一斑。須知，其管理著超1000萬SKU，服務著5.8億消費者，實現了約1400座倉庫的物流周轉和超470個縣區市用戶的分鐘級送達。

上述專家進一步表示，要做到這樣的極致效率并非易事。

首先，要對任務進行預測與規劃，哪些任務急迫，哪些任務可緩，哪些任務是長期的，哪些任務是臨時的，要有效防止急迫任務與可緩任務、長期任務與臨時任務之間爭奪資源;

其次，不同服務器的性能不同，響應速度也不同，且波峰波谷的需求也不同，這意味著資源的時空不均衡，因此需要進行均衡調度以避免資源浪費，而在此基礎之上又要預留一定的資源沉余，以應對突發狀況。

最后，離線任務資源占用較多、響應要求較慢，而在線任務資源占用較少、響應要求較快，那么離在線混合部署共享資源池是一個最優選擇，特別適用于購物節這種流量暴漲的場景，這就要求保證離線業務與在線業務之間不能出現相互干擾的情況。

一言以蔽之，云艦成為京東云輸出數智化的最大底氣。

數智供應鏈的應用場景豐富

由此可見，從“上云”走向“上鏈”，云計算企業有了更大的想象力。

復盤來看，云計算已成為亞馬遜、微軟等科技巨頭的“第二曲線”，也是國內互聯網巨頭重兵投入的主戰場。

據相關數據顯示，阿里云的付費企業數量超過400萬，其中包括62%的A股上市公司;華為云生態合作伙伴已有34000多家，同時匯聚260萬開發者，云市場上架伙伴應用數量超過6000個;騰訊云有超過500家SaaS臻選合作伙伴，覆蓋超過70個賽道;京東云已服務1821個大型企業、888家金融機構、195萬+中小微企業。

以上可見，云計算賽道愈發擁擠，競爭達到白熱化，而為了掌握更多的話語權，低價搶灘成為行業的關鍵詞。

可長此以往并非良策，于是各個企業都在尋求差異化競爭力。

譬如，京東云因為下場較晚，市場份額不及阿里云、華為云、騰訊云等，但這并不意味著沒有機會，通過深耕產業云，以技術促產業，以產業謀增長，最終找到了生存之道。

即面向零售、物流、互聯網、健康、政務、農業、交通、能源、制造、汽車等12個垂直行業，聚焦于200個解決方案來應對客戶不同的數字化需求，從而形成“場景+能力”的倍增效應。

因而，京東云也成為最懂產業的云。

實際上，京東以電商起家，一端連接用戶，另外一端連接企業，天生就具備產業基因，再疊加京東云的數智化供應鏈能力，自然如魚得水。

更為重要的是，京東云作為“鏈主”，并非僅考慮短期利益，更關注供應鏈全體企業的可持續價值，始終以供應鏈整體績效的提升為要旨，走一條共榮共生之路。

通俗易懂地說，就是從增量中謀“蛋糕”，而非從存量中切“蛋糕”。

為此，京東云發布了“百億收入計劃”：兩年內將通過技術能力對接、聯合打造產品和方案、對接商機、合作贏單、資本投入、聯合運營等方式，幫助合作伙伴獲得100億元以上的收入。

總而言之，未來越來越多的企業擁抱數智化乃大勢所趨，追求“極致效率”之下，云計算企業也將獲得澎湃的發展動力，積極為數字經濟添磚加瓦，為消費者創造更美好的生活。

京東云的智博會展臺