現代管理手段在水電站管理中的應用

李浩權

廣州從化良湖水電經濟發展有限公司，廣東廣州，510910

0 引言

科學技術不斷創新，水電站管理中，現代管理手段獲得廣泛重點運用，并發揮著關鍵影響作用。數字技術、計算機技術、PLC技術等技術的科學運用，使傳統運行管理模式發生重大改變，無人值守管理成為可能，促使水電站運行管理水平得以顯著提高，管理、技術等水平全面提高，為水電站生產、運行、管理提供可靠保障。所以，水電站管理中，有關人員務必重視對現代管理手段的合理有效運用，促使整體管理水平真正提高，以此為水電站運行管理提供可靠保障。

1 水電站現代化管理的重要意義

水電站現代化管理，是基于現代管理理念，通過現代管理手段，實現高效優質管理目標，促使水電站運行與管理水平得以全面提高。水電站管理中，有關現代管理手段，多通過先進技術設備的重點引進，對管理、運行流程加以嚴格規范，并制定嚴格的安全生產責任制度，運用管理控制系統，以措施、信息、反饋要素的循環關系（圖1），切實提高管理技術水平，以此為水電站管理奠定重要基礎。生產環節，重點加強技術管理對水電站可謂至關重要，促使水電站管理質量顯著提高，保證水電站生產力的同時，實現整體經濟效益的進一步提升。然而，部分水電站缺乏對管理的高度重視，過于關注經濟效益。除此之外，部分水電站開始建設過程中，組織建立多部門負責管理，整體管理效果能夠有所保證。而項目正式運行后，大部分水電站管理明顯不到位，對管理缺乏足夠重視。近些年，社會經濟快速發展，科學技術不斷創新，先進技術、設備等全面推廣應用，管理理念和方法同樣隨之優化創新，水電站管理過程中，現代管理手段重點運用，為水電站管理奠定重要基礎，對水電站運行管理具有重要影響和意義[1]。

2 現代管理手段在水電站管理中的應用

2.1 建立健全技術組織管理制度

①構建三級技術管理工作網。管理期間，應構建三級技術管理工作網，涵蓋廠站、車間和班組，以分級管理的方式，對責任制度加以嚴格落實。構建信息收集、事故及故障分析、整理與反饋機制，重點組織實施技術和工作有關的各類活動，重點推進技術攻關，切實提高技術水平。②構建統計分析制度。水電站生產運行期間，有關裝機容量、機組容量問題上，生產運行期間，面對機組設備運行和檢修以及事故等，并未采取全面準確統計分析。構建完善規章制度，重點落實技術管理，做好統計分析工作，以運用針對性的方法手段，解決各類問題，促使設備利用率真正提高，有效降低損壞率，節省成本支出。③提高技術質量。水電站設備檢修完成的情況下，需重點落實三級驗收制度，并采取自檢、互檢。有關驗收內容，主要以檢修項目、更換設備、部位和技術參數等為主，并做好仔細準確記錄。落實質量評價，由相關人員負責簽字確認，保證設備檢修記錄詳細準確，實驗報告、大修總結報告等完整，對此采取分類歸檔保存。④技術檔案管理。重點加強崗位管理，對人員加以合理安排，有關技術檔案資料，對此實施系統規范管理，確保資料完整準確，對有關數據、圖表和機組原始數據資料采取全面收集整理。其中，需對各工作面、車間和班組有關數據，同樣采取仔細收集，通過分類匯編歸檔管理，并構建相應的管理制度。⑤規程編寫。由專業人員負責，對運行、檢修過程完成規范編寫，保證標準規范。綜合自動化升級改造后，各規程難以滿足新設備的嚴格標準，所以，需安排相關人員，對規程采取優化修編，基于規程嚴格落實執行，并對運行人員采取嚴格落實，重點落實嚴格考核，以此為水電站管理奠定重要基礎[2]。

2.2 重視運行管理，完善管理制度

（1）建立規章制度。基于有關法規規程，并緊密聯系水電站具體情況，對各項制度、細則和辦法等完成合理制定，如《安全生產管理獎懲制度》《運行生產管理制度》《檢修管理制度》《事故應急預案》等，確保同生產運行管理標準需求保持相符。運行環節，對“兩票三制”加以重點關注，并做到嚴格落實執行，對設備運行采取詳細準確記錄，并對不良操作、習慣性違章等行為采取及時改正。在此基礎上，構建運行分析制度，對運行有關的各類問題、現象，需采取仔細深入分析，及時分析查明具體原因和規律，以此制定針對性解決方法措施，為安全運行提供可靠保障。

（2）優化調度提高效率。水電站運行管理期間，需對發電用水和其他用途的關系加以正確處理，重點落實優化調度。①重點關注上游各水文站，有關水文預報資料，需對此做到準確掌握，對來水量作出科學準確分析，對水情和負荷情況采取科學預測，以此對運行方式加以合理明確。②重點關注豐枯和峰谷電價政策，位于早晚高峰期，可合理提高發電量，充分保證綜合電價水平。④重點關注機組組合運行方式，落實效率高、耗水低的基本原則，提高機組運行效率，充分保證經濟效益。⑤緊密聯系調度部門，制定經濟合理的運行方案，對水資源加以合理高效利用，促使水電站發電效益得以充分發揮。

（3）抓安全促生產，安全生產以人為本。水電站管理期間，有關技術管理工作，需對安全保持高度重視，構建嚴格的安全生產組織制度，并制定合理的方法措施，結合制度加以嚴格有效落實，促使全體人員能夠深刻認識到安全生產的重要性，有效強化安全責任意識，認真遵守有關制度規范。在此基礎上，面對各類安全事故問題，需基于“三不放過”基本原則，重點落實事故調查分析工作，并書寫調查分析報告，對事故完成及時通報。通過安全規章制度，對人員加以嚴格約束，通過安全事故，對人員加以教育警醒，通過獎優罰劣，對人員形成有效激勵。如此，構建全員抓安全、全員重安全的局面，有效加強綜合治理，以此為生產安全提供可靠保障，切實提高水電站綜合管理水平[3]。

2.3 重視維護檢修管理

水電站生產運行期間，維護檢修工作開展，需重點落實預防為主的基本原則，重點加強“應修必修，修必修好”，避免引起不必要的問題。“質量第一、安全第一”的基礎上，緊密聯系水電站整體情況，重點落實技術更新與技術改造，不斷改進設備性能，合理明確檢修周期，盡可能做到合理延長，對檢修工作則應做到盡可能縮短，為設備檢修效率和質量提供可靠保障。對新技術加以重點引進和運用，對新工藝、新材料做到及時熟悉掌握。除此之外，對檢修方法、流程采取優化創新，重點關注網絡技術，合理有效運用，通過制定檢修網絡圖的方式，有效縮短檢修工期，節省耗材和人才，充分保證檢修質量。重點關注《設備缺陷管理制度》，對此采取優化完善，有關缺陷情況，各水電站應當定期匯報，運行管理部門則需完成統計匯總，并提交至安全生產部，尤其負責采取嚴格仔細審查。定期組織開展設備缺陷處理聯系會，以消缺方案、計劃為基礎內容，共同對此完成研究制定，并全面有效落實。通過商運部負責及時下發“周缺陷”處理通知單，保證各水電站與檢修單位能夠及時了解具體情況，各水電站可通過低谷時段，組織相關人員負責對機組采取全面仔細檢查，做好缺陷消除以及清潔工作。此外，重點落實“三級”驗收制度以及重大缺陷匯報制度，以此為設備安全運行提供可靠保障[4]。

2.4 技術管理

2.4.1 運行技術管理

水電站管理期間，有關運行技術管理方面，所涉及內容相對較多，如運行設備監視、設備定期巡視檢查和開關分合閘操作等。

（1）監視、記錄。有關監視工作，即對各儀表指示采取全面監視，對運行狀況、繼電器動作報警等情況做到充分了解掌握。監視工作開展期間，需對如下方面加以重點關注：①有關水電站和輸電系統，需對兩者聯網關系做到隨時掌握；②有關設備狀況、運行狀態，落實監視工作中，需合理明確主次、輕重，如設備過負荷特性、調整極限，對此重點關注；③有關突發事故或緊急狀態，應對處理方法展開深入研究，并做到熟悉掌握；④有關發電廠和變電站、輸電線路等，需對臨時檢修、施工情況做到充分了解掌握。記錄工作作為重中之重，具體涉及測量、檢測結構的詳細準確記錄，其記錄形式主要為運行日志、檢查記錄表等。此外，重點落實記錄工作，可對發電廠和變電站與電能質量等基本情況做到全面準確掌握，同樣可對設備、裝置的運行狀態采取全面仔細檢查。

（2）巡視。有關巡視工作，即運行狀態下，通過外觀檢查的方式，對運行設備異常、隱患等情況采取仔細檢查，同樣涉及設備維護管理工作。通過巡視工作，主要是對設備運行期間是否存在異常情況采取重點檢查，如突發性絕緣劣化、火災危險或人為破壞等，真正做到防患于未然。在此基礎上，通過巡視工作，為設備維護管理提供基礎保障。巡視，其類型包括普通、精密和臨時。針對普通巡視，目的在于對有無異常做到及時了解掌握，對所有設備完成全面巡視，通常間隔幾個月時間，需完成普通巡視；針對精密巡視，目的在于有無隱患采取深入檢查和準確判斷，通常間隔幾周時間，需完成精密巡視；針對臨時巡視，目的在于對個別設備采取臨時性巡視，如暴風雨和高負荷情況下，需完成臨時巡視。為確保巡視效率，需結合運行情況，對巡視側重點加以合理明確[5]。

（3）檢查。為確保設備穩定安全運行，需重點落實各等級檢查工作，一般而言，設備運行期間，可開展巡視性檢查。為保證設備性能，做到防事故于未然，運行時間達到相應標準的情況下，需重點實施全面仔細的定期檢查。定期檢查，其類型包括普通、精密、臨時。針對普通檢查，目的在于明確設備功能，確保功能正常，以設備外部為主完成檢查維護；針對精密檢查，目的在于恢復設備性能，需采取解題檢查；針對臨時檢查，目的在于及時發現異常情況，或采取必要的檢查維護。針對各檢查，通常間隔幾年時間完成一次檢查。

（4）驗收。對設備采取定期檢查后，移交生產運行前，需基于規定制度，重點落實嚴格驗收，充分保證設備性能。

2.4.2 運行設備管理

（1）故障管理。基于故障發生速度，可對設備故障做出具體劃分，包括突發、劣化故障。設備故障會對設備安全、人員安全產生嚴重威脅影響，嚴重可引起巨大經濟損失。重點落實故障管理，排除設備故障顯得尤為必要[6-8]。

（2）缺陷管理。基于對設備和人員產生的威脅影響程度，可對設備缺陷作出具體劃分，包括危急、嚴重和一般缺陷，即一、二、三類缺陷[9]。構建缺陷管理制度，目的在于保障設備安全生產運行，及時發現缺陷問題，并完成準確登記、及時匯報，最終完成妥善有效處理。有關缺陷管理內容：①設備存在缺陷的情況下，運行人員需對具體原因采取仔細分析，準確判斷發展趨勢，明確類別的同時，完成仔細準確記錄，基于設備管理權限，向有關部門完成及時報告。②設備運行期間，出現異響、氣味和光亮等情況，原因不明確的情況下，需對此采取仔細準確記錄，制定合理的分析、查找計劃，及時查清原因，并制定合理解決措施。面對設備缺陷類別以及原因，難以準確作出判斷的情況下，主要負責人需及時組織運行人員，共同完成探討和鑒定，若依然無法獲得最終結論，需及時向上級完成匯報。③面對一類缺陷，檢修人員需立即采取妥善處理，或由調度人員安排，對運行方式做出及時改變調整，及時停運缺陷設備，避免缺陷嚴重化。④面對二、三類缺陷，需列入消除計劃，或線路停電檢修期間，對此采取及時處理，或列入備用狀態緊急消除。⑤設備存在缺陷的情況下，運行人員需對具體位置、時間和情況等采取準確仔細記錄[10]。待缺陷消除，運行人員對此采取嚴格驗收，并保證合理后，可對缺陷記錄采取注銷，對檢修實驗、缺陷等情況，應在設備檔案中完成記錄保存。缺陷難以徹底消除，安全運行不受影響的基礎上，可采取分段消除。

3 結語

綜上所述，水利事業快速發展，水力發電行業競爭日益激烈，面對全新發展形勢，水電站若想保證自身競爭力，需重視對水電站管理的優化創新。水電站管理中，認識到現代管理手段的重要性，合理有效運用現代管理手段，充分發揮現代管理手段的關鍵作用，切實提高水電站管理綜合水平，保證經濟效益的基礎上，有效推動水電站現代發展。