數(shù)字賦能 助力企業(yè)提質(zhì)降本增效

廣東省建設(shè)工程標準定額站副站長、廣東省工程造價協(xié)會會長 盧立明

當前，建筑行業(yè)正在加速告別過去粗放式增長模式，進入精益化管理階段，建筑企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)的利潤越來越薄弱，企業(yè)對成本管控的模式出現(xiàn)新的變革。

新的行業(yè)形勢和變革趨勢下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變慣性思維方式，通過節(jié)衣縮食、架構(gòu)調(diào)整、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等動作，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)降本增效。

以“數(shù)據(jù)驅(qū)動，重塑企業(yè)拓展力”為主題的數(shù)字成本專題論壇，進一步了解和把握精益成本管理之道和重塑企業(yè)拓展力的本質(zhì)和內(nèi)核，打造精益成本管理新起點，探索成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。

把握數(shù)字競爭力，尋求業(yè)務(wù)增長點

廣東省建設(shè)工程標準定額站副站長、廣東省工程造價協(xié)會會長盧立明在歡迎辭中表示，建筑工程企業(yè)要抓住“十四五”數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇，把握數(shù)字競爭力，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升至企業(yè)級戰(zhàn)略高度，加快部署新技術(shù)與建筑技術(shù)深度融合，積極培育數(shù)字科技新動能。同時，深入挖掘和探索數(shù)字化在企業(yè)業(yè)務(wù)場景中的創(chuàng)新應(yīng)用，推進建造過程數(shù)字化和智能化、建筑產(chǎn)品智慧化，為企業(yè)尋求新的業(yè)務(wù)增長點。

“如何精進成本管理能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，重塑企業(yè)拓展力？數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一個必答題。” 廣聯(lián)達科技股份有限公司高級副總裁只飛在歡迎辭中表示，成本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，數(shù)據(jù)驅(qū)動是關(guān)鍵，要建立新的創(chuàng)新思路有序推進：第一，在數(shù)據(jù)構(gòu)建層面，要做到以終為始，成本數(shù)據(jù)圍繞驅(qū)動場景去構(gòu)建；第二，系統(tǒng)建設(shè)層面，數(shù)據(jù)與應(yīng)用一體化構(gòu)建，打造成本數(shù)字化閉環(huán)應(yīng)用；第三，數(shù)據(jù)驅(qū)動層面，數(shù)據(jù)成果與成本精細化管理動態(tài)匹配，打造活數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策。

只飛強調(diào)，隨著國際形勢的變化，數(shù)字化過程中的關(guān)鍵技術(shù)、自主可控也愈發(fā)的重要。廣聯(lián)達將充分運用數(shù)字技術(shù)和平臺能力，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的放大、疊加和倍增作用，以數(shù)字新成本為重要引擎，促進造價行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

廣聯(lián)達科技股份有限公司高級副總裁 只飛

國家信息中心首席信息師 張新紅

逆境雙引擎，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國建筑第四工程局有限公司商務(wù)部副總經(jīng)理 于明秋

數(shù)字建筑應(yīng)該如何發(fā)展、如何轉(zhuǎn)型、如何落地？國家信息中心首席信息師張新紅作了題為“發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，數(shù)字驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革”的主題演講，他分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“天龍八部”的“八化”，從技術(shù)角度看，分別是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化和智能化；從應(yīng)用角度看，有平臺化、生態(tài)化、個性化和共享化。他強調(diào)，以“八化”為橫軸，企業(yè)所有要素為縱軸，企業(yè)主要流程為斜軸，可以形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型“思維魔方”。把數(shù)字化的“八化”與企業(yè)所有要素及其每一個變化環(huán)節(jié)一一對應(yīng)，會找到無限多的創(chuàng)新機會。

在增速放緩、模式轉(zhuǎn)化的大調(diào)整大變革時期，建筑企業(yè)如何實現(xiàn)低運營成本，保持持續(xù)高質(zhì)量增長？中國建筑第四工程局有限公司商務(wù)部副總經(jīng)理于明秋在主題演講“精益成本管理，企業(yè)長足發(fā)展”中提出 “大商務(wù)”管理理念，他指出，要積極研究建筑工業(yè)化、數(shù)字化對商務(wù)管理的新要求，借助信息化手段，推動全層級、全流程、全方式重塑。打通數(shù)據(jù)采集壁壘，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，賦能項目和企業(yè)層面的業(yè)務(wù)執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析、科學決策，提升商務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值創(chuàng)造力，提升企業(yè)管理效能。

數(shù)據(jù)驅(qū)動，成本管理破局之路

廣聯(lián)達科技股份有限公司成本大數(shù)據(jù)方案部總經(jīng)理王磊分享了“數(shù)據(jù)驅(qū)動，重塑企業(yè)拓展力”，她表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩個共性，一是用先進的管理模式做牽引，二是數(shù)字化平臺支撐。成本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是要回到每個工程項目上，我們需要向各個項目要利潤。要想管好工程成本：

從建設(shè)方來講，不光要管好合同價款支付，同時還要管好整個項目的價值管理工作，包括從前期決策到后期合同管理以及中間過程的設(shè)計控制，把這三條線串起來。前期管好控好，后續(xù)執(zhí)行好，才能達成整個建設(shè)方的成本節(jié)約。

從施工方來講，不能只為了拿工程，也要考慮拿到一個工程就要對其利潤負責。所以在做好收入的合同價款支付管理之外，還要做好整個項目的內(nèi)部支出相關(guān)的成本管理工作，讓收支兩條線能夠平衡，這樣才能夠讓每個項目都有利潤可賺。

廣聯(lián)達數(shù)字新成本全面解決方案，通過前臺業(yè)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心、授權(quán)中心、云應(yīng)用中心四個中心，打通數(shù)據(jù)編制、采集、再利用的閉環(huán)，實現(xiàn)無感化數(shù)據(jù)積累，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中必備的作業(yè)場景數(shù)字化，通過三中臺的架構(gòu)模式支撐企業(yè)業(yè)務(wù)靈活多變、可拓展的特性，最終達成建設(shè)方和施工方的成本管理精細化管理的目標。

廣聯(lián)達科技股份有限公司成本大數(shù)據(jù)方案部總經(jīng)理 王磊

越秀地產(chǎn)股份有限公司成本管理中心副總經(jīng)理 徐遠

成本管理落地案例，重塑企業(yè)成本力

越秀地產(chǎn)股份有限公司成本管理中心副總經(jīng)理徐遠帶來“重塑成本力，黑鐵鍛鋼刀”主題分享，他表示，強成本競爭戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，也是有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本方法之一。成本管理工作貫穿項目整個生產(chǎn)鏈條，前端重點是精準測算，差異化配置，形成穩(wěn)定、可控的目標成本；中端重點是動態(tài)跟蹤、監(jiān)控風險、保障秩序正常；后端是結(jié)算收尾、復盤評估、數(shù)據(jù)沉淀，最后反饋到前端。總體來講，要以全成本視角進行全局管控。

河南五建建設(shè)集團有限公司第七分公司副總經(jīng)理 龔世峰

數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底怎么樣轉(zhuǎn)？成本管控如何做到精細化？河南五建建設(shè)集團有限公司第七分公司副總經(jīng)理龔世峰帶來“數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)賦能，成本精細化管控”主題分享，他表示，成本管理系統(tǒng)要橫向業(yè)務(wù)打通，縱向數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)系統(tǒng)化、全員化、標準化、流程化、精細化、數(shù)字化、信息化、智能化的“八化”。同時，施工管理和成本管理兩條線一起抓，要堅持數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，重塑成本數(shù)字化管理信心。他強調(diào)，切勿為了信息化而信息化，信息化一定是以服務(wù)業(yè)務(wù)管理為根本，產(chǎn)生效益才是最好的支撐。