數據驅動科學決策

2022年，恰逢百年變局和世紀疫情交織，經濟全球化遭遇逆流等特殊情況，發展面臨著格局之變，競爭模式之變，產業生態之變等諸多的變革。如何能夠穩步地推進建筑業高質量發展，成為我們當前面臨的重大挑戰。為更好地應對變局，迎接挑戰，中國數字建筑峰會2022 設立數字施工專題論壇，圍繞當前建筑業數字化轉型挑戰與機遇，瓶頸與壓力，深入探討，匯集智慧，凝聚共識，為全方位系統性開展企業數字化轉型，推進企業重塑掌控力與拓展力，提供強有力的支持。

數字施工專題論壇以“數據驅動科學決策”為主題，與會嘉賓就如何發力數字經濟破局智能建筑，數字化賦能企業效率與效益雙提升，建筑企業轉型數據治理實踐，數據驅動科學決策中的現狀、思路及經驗建議等議題，進行了深入交流與探討，為全方位系統性開展企業數字化轉型，推進企業重塑掌控力與拓展力，提供強有力的智力支持。

中國航空工業集團信息技術中心原首席顧問 寧振波

中國建筑第七工程局有限公司首席信息官、信息化管理部總經理 尹超

會議伊始，中國航空工業集團信息技術中心原首席顧問、中國船舶獨立董事寧振波進行“發力數字經濟，破局智能建筑”的主題分享。他指出，數字化是業務在數字空間開展后，物理元素給予的響應，即構建數字大腦，而數字化轉型則是業務之前在物理世界開展，之后轉到在數字空間開展的過程，核心是業務轉型。智能制造需要讓建筑工業化，數字工業化就是從建筑工業化到數字工地，再到孿生交付的過程。

在建筑企業數字化轉型升級當中，各個企業都在不斷地進行嘗試，其中也涌現了一批行業典范。中國建筑第七工程局有限公司首席信息官、信息化管理部總經理尹超從中建七局數據治理的規劃、數據治理的實踐和數據治理的思考三方面進行了精彩分享。他表示，目前數字化轉型面臨幾方面的挑戰：一是管理粗放，與傳統行業相比，建筑企業的管理較為粗放，標準化程度也比較低，很多項目都是定制化，企業的組織結構也較為復雜，在管理方面面臨諸多挑戰；二是人才匱乏，建筑行業的數字化轉型急需既懂信息技術，又懂業務知識的復合型人才，但目前這種復合型人才匱乏；三是投入較少，一直以來建筑業的利潤率都比較低，現金流也非常緊張，對于數字化轉型的投入往往也較為保守；四是基礎薄弱，建筑企業的數字化進程較為落后，一些建筑企業除了OA 協同和財務一體化平臺外，沒有相關系統支撐企業業務，與其他行業數字化基礎差距很大。數據治理體系作為數字化建設的核心，為數字化轉型的成功提供高質量的數據支撐。同時，他以中建七局當下的數字化轉型發展規劃為例，系統闡述了“1233 工程”的具體含義，即“1 個云平臺、2 方面治理（數據治理和信息化治理）、3 大建設路徑（管理信息化、生產智慧化，產品數字化）、3 全建設目標（全連接、全在線，全服務）”。

廣聯達副總裁 王鵬翊

廣聯達科技股份有限公司副總裁王鵬翊就“數字化賦能企業效率與效益雙提升 ”展開解讀。他表示，數字化轉型最后帶來的是組織模式、采購模式、協作模式以及業務模式的轉型。通過數字化轉型不斷提高企業的決策效力和運營效率，盡可能減少錯誤并提高進度，調配資源效率后，整個運營效率肯定會得到明顯的提升。數字化轉型成敗的關鍵要素有四方面，一、理清業務與數據、IT 的關系；二、業務數字化是前提，需要確保數據源頭的建立；三、數據標準是基礎，數據資產是目標；四、明確最有價值業務場景并對其進行數字化改造，逐步推進。

在研討交流環節，同濟大學建筑產業創新發展研究院院長王廣斌出席主持，中建三局集團華南有限公司總工程師吳延宏、中交四航局第一工程有限公司黨委書記陳國良、廣州珠江建設發展有限公司總工程師李建友、廣東美城建筑工程科技有限公司董事長安恒求作為特邀嘉賓參與研討對話。四位嘉賓圍繞“數據驅動科學決策”這一專題共研共創，提煉數字化轉型標桿的經驗和方法，加快建筑行業數字化轉型步伐。

數字化經濟時代，數據成為關鍵的生產要素，并直接影響著企業的發展乃至生存，數據的準確、及時、全面，對整個企業的管理經營乃至戰略性的決策，起著越來越重要的作用。針對數據為企業帶來的價值，吳延宏認為，數據為企業帶來了兩個根本性價值，一是保證企業的增長和發展，二是保證企業整體運營的準確性。陳國良表示，中交四航局第一工程有限公司試點了在先進工程建設項目層級的一種應用，將現場采集到的不同模塊信息集中統一到平臺上，并結合整合后的信息開展高效的現場管理行為，實現了對人、機、料、法、環全方位的智能管理和實時監控。李建友強調數據對決策、管理帶來巨大效益的同時，還要關注數據要貫穿始終，從而讓數據發揮更大的價值。

圍繞“企業在數字化轉型中，如何提升數據治理質量”這一話題，吳延宏表示，企業數字化轉型過程中最重要的是要堅持自我，給自己做衣服，別去學別人的衣服。

陳國良表示，在現階段想要實現數字化轉型，須做到以下兩點，一是將人工智能和機器智能盡快部署到傳統建筑作業流程中去，以達到降本增效的目的；二是有效利用大數據分析系統，提高工作效率，優化業務流程，逐步由人工審核決策轉變為數據分析決策。

李建友表示，想實現數字化轉型，需要找到真正關鍵人，如公司“一把手”。數據治理如果不從頂層去規劃設計，很多工作可能會走偏、走彎，甚至走不下去。

安恒求表示，數字化轉型是一個過程，不能一蹴而就，需要迭代規劃，頂層設計需要慢慢規劃，就像植物需要讓它慢慢生長，不斷進行優化。

隨著5G 通信、大數據、云計算、人工智能等新技術的廣泛應用，建筑業企業數字化轉型已成為時代潮流。本次數字施工專題論壇的舉辦能為建筑業數字化轉型實踐帶來新的啟發和思考，借助數字化手段提升管理能力和經營能力，為建筑業發展注入新動能，共同助推行業轉型升級，共謀高質量發展之路。