招才引智學深圳，學什么

“國家發展靠人才，民族振興靠人才。”在中央人才工作會議召開后，本人有幸作為學習小組成員之一，在深圳市人才集團跟班學習一個月，看、聽、學、想，進一步加深了對人才工作的認識和理解。

健康意識提高，飲食口味改變。大量減少對糖分和鹽分的攝取，以“微甜”和“微咸”作為烹調食物的準則。過去，對于那些甜咸不分、味兒曖昧的食物，如甜酸肉、芒果鴨、蜜糖雞等等，總是深惡痛絕。可是，現在不但接受了，而且，居然也漸漸地喜歡了，甜中有咸而咸中有甜，不就是“人生的滋味”嗎？

破除“重招商、輕招才”

當前，各地都在強調雙招雙引，但相比進展明顯的招商引資，招才引智進度較慢，大家對招才引智的熱情、投入遠不及招商引資。

（2）與釀酒企業生產相關關鍵領域技術論文，如酶工程技術、菌種培養篩選及應用、發酵工程、食品安全、質量控制等，或其它關鍵領域技術論文；

究其原因，招商引資能立刻為地方GDP、財稅帶來看得到的增長，而招才引智卻屬于典型的中長期投資。人才戰略是投資未來，引進一個人才，帶來的技術從孵化到產業化，需要一個漫長的過程，多年后能否有所收獲尚未可知，風險較大。

重招商引資、輕招才引智，可以說是經濟欠發達地區必然且無奈的選擇。招商引資見效快，且地方財稅有限，錢要花在刀刃上。招才引智屬于“栽樹”工程，其成果不一定能看見，就算有果實也是幾年之后。

過去，一些地方對待人才工作就是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，“領導高度重視”僅體現在講話中，沒有體現在工作謀劃、推深做實中。

都知道招商引資與招才引智不可切割開來，必須同步進行，兩者之間“你中有我、我中有你”，但對招才引智工作應秉持長期思想，它既是一種“風險投資”，更是一種“前人栽樹、后人乘涼”的工作，存在一定的“滯后效應”，需要立足當前、著眼長遠，要有“前人栽樹”的胸懷和“靜待花開”的耐心。

要“頂格戰略”推動人才工作，健全“一把手”抓“第一資源”工作機制。可以實施黨委書記人才工作項目，結合各地實際，研究確定人才工作項目，可以是創新科技服務團機制、可以是鄉村振興人才支撐、可以是人才公寓建設提升工程。一個地方一年確定一個項目重點推進，聚力攻關、各個擊破，努力打造更多具有特色的人才工作品牌。

比如，建立人才公共服務清單，明確服務種類、性質、內容和方式，通過清單式地梳理和規范，明確人才服務事項的范圍和職責，讓人才對政府服務了然于胸。發展專業服務機構，2018年成立的千里馬公司就有專門的服務團隊，為在深的69名院士提供一對一服務。

從深圳經驗看，通過“人才+資本”增強金融支撐非常重要。可以借鑒深圳做法，設立人才基金。“政府出榜、人才揭榜”，引入職業經理人運作。人才基金可投資新創的人才項目，切實發揮投資引導、產業培育的導向性作用，支持更多高層次人才的種子期、初創期項目；也可對外投資有前途收益大的項目，只要能出成果，只要能有良好回報，可對職業經理人不設底薪、給予管理費+投資回報提成方式。

人才也要彎道超車

十幾年前，中國只有北上廣深等大城市，杭州面對上海在身邊獨大的情況如何突圍？近幾年，合肥面對長三角多個先進城市的包圍如何出頭？

后發地區需要靜待“一鳴驚人”，需要包容“十年不鳴”。這種包容不是自我放棄，不是面對強敵的氣餒，而是要有彎道超車的意識，要有迎難而上、知難而進的勇氣。把經濟搞上去，把產業搞強，把干事環境搞優，時刻準備著破土而出。

很多地方在提到招才引智工作時，總是說自己區位優勢不明顯、周邊城市的虹吸、人才工資水平不高。但如果杭州、合肥一直沉淪于這種思維，如果一直跟隨其他城市后面亦步亦趨甚至打折學習，那將永遠落后。

母彈旋轉產生的角速度,給予子彈切向分速度。在坐標系中,以第i層第j圈第k枚子彈為研究對象,該枚子彈的裝配角為τ,其相對于母彈的切向速度的方向為τ+90°,彈道傾角為θ,則子彈各方向切向分速度的通用公式為式(5)。

京東方、蔚來的落地固然有省里的支持、合肥市政府的“敢賭”，但在此之前，合肥市也在不斷積累，做實產業鏈、聚集人才，等待厚積薄發的機會。

“從機制到計劃，從目標到效果評價，乃至工作流程，醫院現今形成的護理工作標準和規范，可以成為更多醫院未來同領域工作的指南。”張成普認為，提升患者就醫感受，是盛京醫院領導班子的重要未來戰略之一。

人才服務要特色化。各地都為高層次人才服務出臺各種政策，公交出行、融資貸款、醫院體檢應有盡有，但人才服務必須考慮城市特色、服務優勢在哪？能為人才提供哪些比別人更優的服務？

招才引智工作，三、四線城市沒有優勢可言，如何在人才爭奪戰中，讓各方面人才真正來得了、留得住，核心是靠做好人才服務。

從深圳經驗看，人才服務要體系化。目前，一些地方人才服務與人才政策還存在著碎片化、零散化的不足，不夠體系化。深圳市致力于營造最具吸引力的人才軟環境，促進人才服務提質提效。

人才引進要“精準瞄定”。摸準需求，挖掘出不同產業需要的人才在哪里，定好方向和目標，搜尋符合的高校、市場和人才。瞄準供給，根據需求繪制“招才引智地圖”，建立“一鏈一策”，逐產業訂制引才計劃，相對珠三角長三角和“985、211”高校，云貴廣西東北和普通高校更適合招引人才。精準對接，發揮企業引才主體作用，與企業一道帶著需求、帶著項目“按圖”作戰，打通“企業—高校—人才”聯絡渠道。

另外，建立綜合服務平臺，整合相關職能部門的人才認定、項目申報、配套待遇落實、創業扶持服務等職能，建立“一口受理、一口對外，內部聯動”的人才服務機制，為人才和用人單位提供“一站式”高效便捷服務。深圳的這些做法，極具借鑒價值。

圖6為運用擴展卡爾曼濾波融合UWB、編碼器和陀螺儀后獲得的軌跡圖，可以看出，融合后的軌跡與實際的軌跡比較接近，用擴展卡爾曼濾波估計位置與實際位置的最大誤差為0.058 m，平均誤差為0.022 m，相比單一UWB定位，多傳感器融合算法最大誤差定位精度提高0.236 m，平均誤差定位精度提高0.013 m。

目前來看，在接受人才咨詢時，他們最關心的是子女教育問題。人才可以少看一場電影，卻一定會為子女入學傾盡全力。只要我們為他們解決了最期盼的心愿，才能有效提升人才的幸福感。

“環境引才”與“文化引才”

現在各地搶人大戰主要拼政策，深圳前期的招才引智也主要依靠“政策引才”。但2021年8月，深圳停止給予人才普惠補貼政策，政府主要提供良好的服務和生態，企業注重人才職業成長和家庭成長，著力用“環境引才”。

未來，以深圳為代表的一線城市還會走向“文化引才”，就像硅谷圈、蘇黎世圈，天然吸引科技人才和金融人才的自覺聚集。

招才引智的主體是企業，必須發揮他們的積極主動性，注重市場化取向，處理好政府和市場的關系，讓市場的歸市場，政府起輔助作用。從政府直接引才轉向支持企業自主引才用才，讓企業充分尊重信賴人才、合理使用人才，建立有競爭力的薪酬激勵機制，為人才發展提供廣闊空間。

從深圳經驗看，人才服務要精準化。各類人才需求不同，在提供人才服務時可以有所側重。如，高端人才對薪水高低沒有嚴格要求，在事業發展的同時，他們可能更看重政治待遇，“兩代表一委員”、勞模等可以適當向其傾斜。

中端人才在保障物質待遇的基礎上，更多期待的是優才服務，適當發放“優才卡”，免費看看電影、免費逛逛景區，讓他們既有面子又有里子。

農民工與城里人身份的差異不僅僅體現在社會空間的分野上，更體現在生活方式、文化習慣等層面的深層差異。電影《十七歲的單車》為我們清晰地呈現了農民工在進入都市之初的不安與惶惑。影片男主角小貴被派去洗浴中心送快遞，洗浴中心金色的旋轉門讓小貴不知所措，街坊的漂亮姑娘、快節奏的生活也讓小貴頭暈目眩。初到北京的小貴與北京的生活格格不入，從生活方式上、消費習慣上、精神體驗上，小貴都無法融入到北京的都市生活中。進入城市，成為城里人的夢想與初次面對都市時巨大的不安，二者形成了強烈的對比。

基礎人才更關心的是工資高低，可以適當給予物質補貼，既能為企業留住工人，也能為城市積聚人口紅利。

一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。要保持歷史耐心，穩扎穩打，堅持戰略思維、創新思維、辯證思維開展人才工作，一茬接著一茬干，才能最終打贏人才爭奪戰。