肥東縣撮鎮(zhèn)堅(jiān)持“鎮(zhèn)當(dāng)城建”，念好五字訣

2022年，是“十四五”規(guī)劃推進(jìn)的關(guān)鍵一年，也是黨的二十大召開(kāi)之年。在肥東縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，撮鎮(zhèn)堅(jiān)持“鎮(zhèn)當(dāng)城建”發(fā)展方向，念好“穩(wěn)”“安”“美”“和”“富”五字訣，從千年古鎮(zhèn)、人口大鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，邁向東部新城、合肥主城、發(fā)展熱城。

謀發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“穩(wěn)”中有進(jìn)

優(yōu)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，補(bǔ)齊存量短板，拓展增量?jī)?yōu)勢(shì)，打造“合肥市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)龍頭”，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。

發(fā)展勢(shì)頭向上向好。全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入12.6億元，稅收8.75億元。1-5月，在庫(kù)規(guī)上工業(yè)企業(yè)49家，完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值29.6億元，同比增長(zhǎng)0.7%；固定資產(chǎn)投資在庫(kù)項(xiàng)目64個(gè)，完成固定資產(chǎn)投資32.2億元，同比增長(zhǎng)12.2%；規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)在庫(kù)24家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.4億元，同比增長(zhǎng)27.3%；資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)12家，一季度完成產(chǎn)值5.3億元，同比增長(zhǎng)43.5%。

項(xiàng)目建設(shè)抓緊抓實(shí)。新簽約經(jīng)緯建材、濱耀建材等7個(gè)億元以上項(xiàng)目，協(xié)議總投資17億元。引進(jìn)中海橙郡、悅境花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和鮮豐水果（華中區(qū)）智慧冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)算中心建設(shè)等3個(gè)省外億元新開(kāi)工項(xiàng)目。

為企服務(wù)周到周全。開(kāi)展“雙聯(lián)系、入百企，四送一服”幫扶工作，走訪企業(yè)121家、項(xiàng)目20個(gè)，收集“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”調(diào)查問(wèn)卷119份，發(fā)放安全生產(chǎn)手冊(cè)19份，督查指導(dǎo)疫情防控33次，辦結(jié)“四送一服”平臺(tái)問(wèn)題9個(gè)，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

戰(zhàn)疫情，人民城市“安”然無(wú)恙

沖在前、勇?lián)?dāng)，舉鎮(zhèn)而為、勠力同心，筑牢人民安康、城市安全的堅(jiān)強(qiáng)防線。

全鎮(zhèn)“一盤(pán)棋”。“五指握成拳”，抓牢戰(zhàn)疫主動(dòng)權(quán)。鎮(zhèn)疫情防控工作指揮部、8個(gè)專項(xiàng)工作組、183名機(jī)關(guān)干部、121名社區(qū)工作者、1100名志愿者，同心同向、同力同行，匯聚防疫強(qiáng)大合力。

織密“一張網(wǎng)”。24小時(shí)輪值龍?zhí)粮咚俚揽冢度胫驹刚摺?zhí)法隊(duì)員等6.2萬(wàn)人次，查驗(yàn)車(chē)輛85萬(wàn)輛次、人員117萬(wàn)人次，做到“不漏一車(chē)、不漏一人”，守住疫情防控“第一道防線”。啟用87個(gè)核酸采樣點(diǎn)，投入醫(yī)務(wù)人員240余人，社區(qū)工作人員、志愿者830余人，高效完成轄區(qū)12輪全員核酸檢測(cè)任務(wù)，檢測(cè)人數(shù)達(dá)140萬(wàn)人次。

解民憂、暖民心，堅(jiān)持人民至上，讓城市發(fā)展更有溫度，讓發(fā)展成果惠及更多群體，讓市民笑容成為城市最靚麗的風(fēng)景線。

提品質(zhì)，城市容顏“美”輪美奐

補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，統(tǒng)籌城市顏值和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施與群眾需求，探索城市更新新路徑，打造品質(zhì)城區(qū)。

利用最小角回歸(Least Angle Regression,LARS)算法在稀疏編碼階段對(duì)Ht進(jìn)行求解，得

在衡陽(yáng)市水稻生產(chǎn)管理工作開(kāi)展進(jìn)程中，要建立完整的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系，一方面，要對(duì)基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)作物保險(xiǎn)項(xiàng)目予以監(jiān)督，作為主要糧食產(chǎn)物的水稻，則要保證投保金額能由國(guó)家財(cái)政負(fù)責(zé)監(jiān)管，從而真正提高保險(xiǎn)管理工作的規(guī)范性。另一方面，要降低理賠門(mén)檻，針對(duì)水稻減產(chǎn)受災(zāi)以及絕收標(biāo)準(zhǔn)等理賠起點(diǎn)予以控制，充分結(jié)合衡陽(yáng)市當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行管理，并且開(kāi)設(shè)水稻項(xiàng)目的綠色保險(xiǎn)通道，保證管理工作效果的全面優(yōu)化。

完善配套強(qiáng)功能。加快市政道路建設(shè)，織密主干路網(wǎng)。完成道路交口節(jié)點(diǎn)綠化提升工程。新建兩處停車(chē)場(chǎng)，新增停車(chē)位130多個(gè)，新建新文苑標(biāo)準(zhǔn)化公廁，完成對(duì)老國(guó)稅所和28路公交車(chē)站老舊公廁的標(biāo)準(zhǔn)化改造。打造歷史文化商業(yè)新中心，撮街新晉網(wǎng)紅打卡地，點(diǎn)燃城市夜經(jīng)濟(jì)。

4)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總、集中展示、分級(jí)查詢。完成企業(yè)主要數(shù)據(jù)報(bào)表的梳理和歸納工作，明確企業(yè)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)責(zé)任部門(mén)、接收部門(mén)和報(bào)送時(shí)間，確定報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源、填報(bào)方式，實(shí)現(xiàn)真正的“數(shù)入一庫(kù)、數(shù)出一門(mén)”。

精細(xì)管理促文明。查處違法建設(shè)，共拆除27處違法搭建，總面積8967㎡。開(kāi)展自建房安全專項(xiàng)整治，排查房屋8318棟，總面積230.43萬(wàn)㎡。常態(tài)化開(kāi)展亂停亂放整治，增設(shè)非機(jī)動(dòng)車(chē)位2000多個(gè)。整治市容環(huán)境，規(guī)范臨時(shí)攤點(diǎn)和沿街門(mén)店90余戶。下足“繡花功夫”，投入1042萬(wàn)元推深做實(shí)文明創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)老街有序更新、新區(qū)漸次提升。

這個(gè)著名的飯局，也成為中國(guó)美術(shù)史上最經(jīng)典的繪畫(huà)題材之一，被后世歷代畫(huà)家反復(fù)描繪。據(jù)稱，在宋徽宗的內(nèi)府中就藏有五代荊浩、關(guān)仝繪制的《山陰宴蘭亭圖》。此后，宋代李公麟，元代錢(qián)選，明代文徵明、唐寅、仇英，以及清代董邦達(dá)等人都曾創(chuàng)作過(guò)《蘭亭雅集圖》《蘭亭修禊圖》。

抓治理，社會(huì)大局“和”諧穩(wěn)定

弘揚(yáng)文明新風(fēng)育民。全鎮(zhèn)16個(gè)新時(shí)代文明實(shí)踐站（所）圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)理論、宣傳宣講黨的政策”等內(nèi)容，常態(tài)化開(kāi)展各類志愿服務(wù)活動(dòng)375場(chǎng)，累計(jì)參與志愿者1800余人次，直接受益群眾 2.2萬(wàn)余人次。

完善保障體系利民。實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋，城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保。全力保障困難群眾的基本生活，全鎮(zhèn)在冊(cè)享受農(nóng)村低保人數(shù)757人，分散供養(yǎng)特困對(duì)象332人，累計(jì)發(fā)放補(bǔ)助資金510萬(wàn)元。

主控臺(tái)以及可編程控制器是煤礦皮帶機(jī)電控系統(tǒng)的核心，除此之外，系統(tǒng)同時(shí)配備了壓力傳感器以及位置傳感器等基礎(chǔ)檢測(cè)裝置以及驅(qū)動(dòng)滾筒以及清掃器等組件，具體控制原理圖如圖1所示。

Custom instrument function: when do different experiments, using different instruments, teachers and students can choose instruments depends on the experiment′s demand through software, so as to improve equipment′s utilization rate and save resources.

信訪維穩(wěn)有力有效。以情感人、以情化人，多方面、多渠道紓困解難。不定期召開(kāi)專題研判會(huì)，屬地為主、分片作戰(zhàn)，集中力量進(jìn)行攻堅(jiān)。截至目前，辦理各類信訪件4751件，辦結(jié)率99.6%，其中信訪積案化解率82%。

網(wǎng)格治理落實(shí)落細(xì)。以黨建引領(lǐng)，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力、全面覆蓋的社區(qū)網(wǎng)格體系。將黨建、綜治等“多網(wǎng)” 整合為“一網(wǎng)”，按照“尊重傳統(tǒng)、就近就便、規(guī)模適度、有利治理”原則劃分144個(gè)“微網(wǎng)格”，遴選900余名網(wǎng)格員，落實(shí)網(wǎng)格指導(dǎo)員包村、網(wǎng)格長(zhǎng)包片、網(wǎng)格員包組責(zé)任制，打通基層治理的“神經(jīng)末梢”。

在“人人會(huì)執(zhí)法、人人懂應(yīng)急”的理念主導(dǎo)下，朝陽(yáng)區(qū)食品藥品監(jiān)管局創(chuàng)建了“全局參與、5人24時(shí)制”的應(yīng)急事件處置體系，先后成功地處理了81起食品藥品應(yīng)急突發(fā)事件，并承擔(dān)了北京市食品藥品監(jiān)管局交付的2016年京津冀食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)聯(lián)合應(yīng)急演練任務(wù)。

惠民生，群眾生活“富”足安樂(lè)

政企“一條心”。組織醫(yī)護(hù)人員每周上門(mén)為重點(diǎn)物流企業(yè)、工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全員核酸檢測(cè)，審批注冊(cè)444家企業(yè)合運(yùn)通，有序保障貨運(yùn)車(chē)輛通行，全鎮(zhèn)上下交出了“雙統(tǒng)籌”良好“期中卷”。

安全生產(chǎn)從嚴(yán)從緊。樹(shù)牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，狠抓安全生產(chǎn)大檢查，全面開(kāi)展隱患排查，累計(jì)檢查單位792家（次），排查隱患985條并全部完成整改。緊盯工貿(mào)重點(diǎn)行業(yè)，持續(xù)開(kāi)展涉氨制冷、危化、鑄造等行業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)全鎮(zhèn)18家相關(guān)企業(yè)開(kāi)展全面隱患排查，排查隱患46條并全部完成整改。

推進(jìn)民生工程惠民。加大民生保障力度，化“民生清單”為“幸福賬單”。累計(jì)發(fā)放民生項(xiàng)目資金3250萬(wàn)元，支持困難群眾救助、重特大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)和救助、困難殘疾人康復(fù)、困難職工幫扶等。完成農(nóng)村公路提質(zhì)改造和養(yǎng)護(hù)提升5.14公里，新建瑤崗社區(qū)村級(jí)養(yǎng)老服務(wù)站，新增3歲以下嬰幼兒托位數(shù)200個(gè)，為3000余名適齡婦女免費(fèi)實(shí)施“兩癌”篩查。

拆舊建新優(yōu)布局。啟動(dòng)先鋒、馬橋、振興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，完成征遷面積9.55萬(wàn)㎡。交付兩個(gè)安置小區(qū)，建筑面積達(dá)54.8萬(wàn)㎡，安置房屋3863套。建設(shè)東城家園二期、先鋒小區(qū)二期等7個(gè)安置小區(qū)，總建筑面積167.7萬(wàn)㎡，總安置房屋12356套。

防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，提升城市治理能力和治理水平現(xiàn)代化，營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，讓群眾舒心、放心、安心。

施果敢之策，用非常之力。撮鎮(zhèn)將加快建設(shè)“市縣一體的先行區(qū)”“產(chǎn)城融合的樣板區(qū)”，做到以一域服務(wù)全局、以一鎮(zhèn)為全縣添彩，加快實(shí)現(xiàn)肥東“雙千億”目標(biāo)。

一是開(kāi)創(chuàng)新局面。打造“兩基地一先行區(qū)”，做好合肥市民生活的“大冰箱”“菜籃子”“果籃子”、面向長(zhǎng)三角地區(qū)的智慧物流產(chǎn)業(yè)基地。深化“一改兩為”，推深做實(shí)“四送一服”，堅(jiān)持“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系到底、一人一企幫辦到底、一個(gè)問(wèn)題解決到底”，全力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

二是提升新品質(zhì)。加快鎮(zhèn)域三大板塊、七大片區(qū)土地開(kāi)發(fā)，打造縣級(jí)副中心城市。優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，做好地鐵2號(hào)線東延和6號(hào)線南延等重點(diǎn)工程保障工作。提升城市綜合承載力，塑造城市“窗口”形象，加強(qiáng)交通要口治理，改善市容秩序。

三是促進(jìn)新發(fā)展。以鄉(xiāng)投公司為抓手，深化拓展產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)盤(pán)活、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、土地創(chuàng)收“五大模式”。做大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“蛋糕”，在“強(qiáng)村”基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)2個(gè)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入突破200萬(wàn)元，4個(gè)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入突破100萬(wàn)元。

四是滿足新期盼。完善公平、可持續(xù)的社會(huì)保障體系，保障特殊群體權(quán)益，滿足群眾多元需求。提升基層治理水平，培育和引導(dǎo)多方力量參與社會(huì)治理。深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)門(mén)接訪、帶案下訪、主動(dòng)約訪，解決群眾訴求。

五是樹(shù)立新形象。錘煉創(chuàng)新突破能力、攻堅(jiān)克難能力、實(shí)干為民能力，不斷提高服務(wù)效能和群眾滿意度，以實(shí)干實(shí)績(jī)?cè)忈寣?duì)黨和人民的絕對(duì)忠誠(chéng)。

陽(yáng)光明媚的早晨，數(shù)字和符號(hào)一起站在廣場(chǎng)上，等國(guó)王的新的任務(wù)。突然，乘號(hào)說(shuō)：“減號(hào)，你每一次把我們得到的數(shù)字變小了，你們真可惡。”

新起點(diǎn)賦予新使命，新征程呼喚新作為。撮鎮(zhèn)將以高昂斗志、飽滿熱情、務(wù)實(shí)作風(fēng)，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。