文/湖北·劉兵
同事老李是位種花高手。退休后,他不忘初心,在花鳥市場弄了個攤位,坐等客戶上門,生意穩定。可近些年,受網絡銷售的巨大沖擊,團體客戶已習慣于在網上看貨,下單,商家代為打包,用車送上門;而零售業務,散客在網上購買,也能通過快遞便捷發到收貨地,老李遇到從業以來最大的困惑。時值春季,是花卉出售的高峰期,但老李的攤位前顧客門可羅雀,他愁眉不展,不知如何突破銷售瓶頸,走出窘境。
那天,我轉到其攤位照顧生意,順便敘舊。老李一臉的迷惘,問我有無合適路徑改變現狀。我分析道,花卉零售的單固然在網上可以下,但顧客仍心存疑慮,真實的體驗感并不好。網上展示的樣品經過“美顏”,看上去讓人動心不已,而現實可能存在“貨不對版”之情形,況且,花卉包裹在密封的紙箱里,失水,缺陽光照射和空氣,賣家也不可能配足原土,更談不上技術指導,郵寄品的存活率完全聽天由命。這些物流短板抑制了顧客持續購買的動力。
老李聽完,頻頻點頭,進而探詢有啥高招?我認真想了想,提示道,要運用網絡的強大功能,設法直面顧客,挖掘潛在客戶的需求。要不,你與我們社區的網絡員聯系一下?把銷售業務掛靠在“紅色物業服務”名下。如此這般,花費不多,宣傳效應大,沒準是條捷徑。社區睦鄰群里,蟄伏不少真實客戶,居民對其有一定的依賴和信任度。在群里發帖,回應可期。你上傳一些花卉實圖,言簡意賅寫明你的業務范圍,“直銷+養護,極速送貨上門,價格從優”。開業之前,你備足貨源,選擇同城達的物流,隨后用微信拉個好友群,隨時應答客戶的提問,做好上門進行養花技術指導的準備。

聽到此,老李頓覺眼前一亮,完全被我的思路折服。他擺在店里的米蘭、月季、梔子花、文竹、吊蘭、銅錢草等常規品種,綠意盈盈,葉肥花茂,五彩繽紛,香味四溢。老李篤信,它們不久將會進入千家百戶!
第二天,老李讓老伴看攤,自己緊鑼密鼓地與社區主任接洽,談了“借船出海”的創業想法,獲得了社區的認同和支持,豐富了紅色物業的服務產業鏈。經網絡員在“睦鄰群”的推介,取得積極的反響,激活了潛在客戶的購買興致。有七八位花友相繼試著下了十幾筆訂單,次日就有人完好無損的送貨上門。老李還提供即時指導和免費換貨的業務,并代為安裝陽臺內置花架。優質的花籽、花盆、室內移動花架,園林工具、遮陽網、營養土和殺蟲劑,更是受到空前的歡迎和追捧。
現在,老李通過紅色物業群,立足身邊,“兔子盡吃窩邊草”,每天能賣出幾十盆花卉。周圍居民區的陽臺上,披紅掛綠,花香四溢,把春天請回了家,老李徹底改變了原來等客上門的銷售模式。下一步,老李要把在群里推廣方式向周邊社區進一步輻射,以達到有千戶顧客的目標,讓更多的居民用花卉扮靚生活。