企業文化建設在現代企業管理中的重要性分析

□趙天宇/文

企業文化是指產生于經濟活動組織中的組織文化，其物質形態與內涵價值均被該組織成員認可且實行。可以說，企業文化并非一種明文規定的規章制度，而是一種管理理論，企業的管理層可通過企業文化建設加強內部管理。該管理理論的根本目的在于彌補組織在管理中的缺陷。當前，我國經濟水平飛速提升，市場經濟體制不斷發展，企業所面臨的市場形勢越發嚴峻。只有不斷增強自身的綜合實力，企業才能提高自身的核心競爭力，在市場競爭中占據一定優勢，推動自身穩健發展。企業文化建設可對員工起到導向、凝聚與激勵的作用，在企業內部樹立良好的風氣，從而提升企業的核心競爭力。在市場經濟條件下，企業文化建設同企業的實際發展需求相符，同時也是企業實現管理現代化的關鍵手段。

1 企業文化建設的基本概述

企業文化是一種新型的現代企業管理理念，是由價值觀、儀式、信念等構成的獨特的文化形式。企業文化建設指的是企業在運營運轉及管理過程中形成的擁有自身特色的精神財富與物質形態。企業文化可劃分為權力導向、任務導向與角色導向等類型[1]。權力導向即集權式管理，此類企業文化有著十分濃厚的個人色彩，在企業的管理過程中堅持領導者的權威，較為極端。任務導向堅持以人為本的原則，鼓勵企業人員在工作過程中探尋自身的存在意義與人生價值。角色導向便是企業人員互不干涉，按照規章制度完成自身的工作。

企業文化是一把雙刃劍，若是企業文化建設符合企業的發展方向，企業文化可為企業的生存與發展提供助力；若是企業文化建設不符合企業的發展方向，企業人員在思想理念與行為準則方面容易出現偏差，會對管理工作造成一定的阻礙，不利于企業的長遠發展。企業文化建設包含物質文化、行為文化、制度文化、核心文化等方面的內容。企業文化是于特定的歷史時期所形成的產物，每一種企業文化皆是如此。企業在發展過程中，其內外條件會出現變化，企業應當積極改進、完善企業文化，通過文化建設來實現低成本、高效率管理。

2 企業文化建設的功能

2.1 企業文化建設具有適應功能

企業員工在入職后，需要花費一定的時間來熟悉并適應周邊的環境，良好的文化氛圍能夠提高新成員對于企業的認同感，加快新成員的適應速度。文化氛圍可對企業員工的工作效率起直接影響，對企業的經濟效益起間接影響[2]。企業文化擁有一定的改造性與強制性，若是員工能夠認同并接受企業文化中蘊含著的行為準則與價值理念，會在不自覺的情況下做出同企業要求相符的行為。

2.2 企業文化建設具有整合功能

企業文化建設能夠幫助員工盡快融入到集體當中，有助于改善員工的工作態度，強化員工的團體意識。相同的價值理念能夠讓企業員工樹立相同的理想目標，可讓員工將自己視作企業的一分子，將自身的工作當作是完成企業發展目標的一部分，讓企業成為一個有機整體。企業在選擇發展目標時不僅要考慮企業的利益，還要考量內部員工的利益，如此才能充分發揮出企業文化的凝聚力，保障企業文化建設工作順利實施。

2.3 企業文化建設具有導向功能

在本質上，企業文化是企業通過在與員工的長時間交流與思想理念、經濟利益等方面的互動所形成的為相同目標而前行的“約定”[3]。企業文化雖然不是一種明面上的制度，但可影響到員工的思想與行為。在企業的經營管理中，企業文化建設的導向功能大致可概括為以下兩點：其一，企業的文化能夠被當作一種團體共同價值觀，員工在企業內工作，長時間接受企業文化的熏陶，言談舉止與思維模式很容易在潛移默化中被企業文化所影響。企業文化受到員工的廣泛認同，能夠在其內部產生一種自我調控機制，凸顯出道德方面的約束。其二，良好的企業文化能夠對員工起到一定的激勵作用，充分開發出員工的潛力，使得員工實現自我價值，同時提高企業的整體執行能力。

2.4 企業文化建設具有持續功能

企業文化的建設是一個漫長的過程，企業的管理層需要在企業發展過程中結合實際情況不斷對文化建設工作加以改進、創新。企業文化擁有繼承性，同時也擁有持久性。可以說，企業文化產生后，不會因為管理人員、制度、戰略等方面發生轉變而更改，因此，企業文化對員工行為的引導也有著較為持久的影響力。可以說，優秀的企業文化能夠讓企業形成自身特有的優勢，有利于推動企業穩健發展。

2.5 企業文化建設具有發展功能

企業文化的建設是一個循序漸進的過程，需要經過實踐的強化而發展。企業擁有了獨特的文化后，員工會勁兒往一處使，共同促進企業的發展。石油企業是國有大型能源企業，其企業文化內容可體現出員工的精神狀態與企業的經營管理現狀。石油企業在發展過程中可將高起點的企業文化作為依托，逐漸轉變自身的管理方式，從核心為制度的管理手段轉變成核心為文化的管理手段，通過優秀的企業文化加深員工對于企業的認同度，提升員工的凝聚力，從而增強企業的綜合實力。

3 企業文化建設在現代企業管理中的重要性

3.1 企業文化建設可提升企業的核心競爭力

良好、恰當的企業文化能夠推動企業完善制度、改進內在管理工作，可增強企業的綜合實力。企業管理層想要讓企業處于正常的經營運轉狀態，需要引導內部員工保持和諧與穩定，優秀的企業文化能夠為員工提供溝通交流的橋梁，還可發揮媒介作用與滲透作用，讓企業發展得到員工的支持，推動企業進行改革創新。在企業的內在管理中，企業文化能夠承擔助推器的角色，讓制度管理逐漸轉變為文化管理。通過企業文化可在一定程度上了解企業的整體風氣，其文化建設成果可體現出企業的實際能力，加強企業文化建設可激勵企業進行創新，從而提升企業的核心競爭力。

3.2 企業文化建設可改善企業的內外形象

在市場經濟體制下，企業想要實現可持續發展，不僅要做好產品生產，還要重視宣傳工作，只有樹立良好的企業形象，加深人們對該企業的了解，才能擴大企業的知名度，得到更多消費者的認同與信任，從而促進企業穩健發展。文化是一個企業的標簽所在，傳播企業文化的過程也是企業展現自身產品與服務的過程，因此企業做好文化建設工作有利于改善其內外形象，可幫助企業更好地在社會上立足。擁有優秀文化的企業應當積極向社會展現自身的責任感，同時積極宣傳自身的管理制度與經營狀態，從而使得企業建立良好的社會形象，進一步擴大自身的知名度及影響力。

3.3 企業文化建設可促進企業的和諧發展

社會上的多數人都要承擔生活的壓力，工作是其生活中不可或缺的組成部分。許多人要在企業中度過大量時間，一些員工會在潛移默化中被周邊的文化環境所影響。通常情況下，員工在企業中的社會化指的是能夠順應企業文化的發展，員工在入職后，其行為習慣、價值觀念等逐漸同企業文化相適應。人是文化和勞動的載體，企業管理層應當采用多元化的手段幫助員工融入企業文化氛圍之中，讓優秀的企業文化對員工產生積極影響，促進企業的和諧發展。

4 加強企業文化建設的策略

4.1 提升對企業文化建設的重視程度

在企業的經營管理工作中，文化建設工作占有關鍵地位，管理人員不僅是帶領企業社會活動的組織者和實施者，還是先進文化的引導者。企業管理層應當在思想層面給予文化建設足夠的重視，基于經濟可持續發展的角度加深員工對于文化建設工作的認知。同時，企業的管理層應當結合企業內部的管理制度及發展現狀改進文化建設工作，將文化建設融入到不同的經營活動與管理環節之中，在管理過程中充分發揮出文化的引導作用，制定合理可行的計劃，科學開展文化建設工作。

4.2 堅持以人為本的原則

企業間的競爭既是經濟效益的競爭，也是文化和社會效益的競爭。在市場經濟體制下，現代的市場競爭歸根結底屬于人才的競爭。員工是企業經營發展的決定性因素，沒有員工支持的企業只是一個失去靈魂的空殼。企業想要加強文化建設，需堅持以人為本的原則，充分利用并合理配置現有資源，以調動員工參與文化建設的積極性，提升文化建設的效率。企業的管理人員要盡可能營造和諧的工作氛圍，為員工提供積極的文化環境，努力成為企業文化的領導先鋒，發揮帶頭作用。

4.3 豐富企業文化內容

在開展文化建設工作時，企業相關部門首先應當確立一個合理的目標，在實踐過程中根據形勢的變化與企業的特點對文化建設工作進行優化與創新，努力拓展企業的文化內涵，引導員工主動參與到文化建設過程中，推動企業效率的提升。企業相關部門在制定企業文化特色時要先深入了解員工的意見，結合企業的經營特點構建文化價值體系，增強文化建設的凝聚力與活力，從而對企業的發展起到積極影響。在豐富企業文化內容的同時，相關部門還要樹立創新意識與大格局思想，吸收借鑒其他文化，將合適的優秀文化融入到企業文化發展中，充分發揮文化的兼容性。

4.4 注重統籌規劃

文化建設工作可影響到企業的內部氛圍與外界形象，企業的實際發展需求要求企業的管理人員給予文化建設工作足夠的重視。企業文化建設需樹立明確的目標作為指引。對于石油企業而言，其宣傳部門要有效整合文化志愿，塑造良好的企業形象，積極建立優秀的企業文化，以文化力推動生產力，從而提高油田的核心競爭力。同時，其宣傳部門還應當根據文化建設的側重點加強分類指導，并在企業內部營造良好的輿論氛圍，積極構建學習型企業。

4.5 健全組織體系

企業想要順利開展文化建設工作，應當先吸引優質的專業人才，組建高質量的工作團隊。正所謂，“聞道有先后，術業有專攻”，健全的組織體系可保障文化建設工作的質量與效率。企業應當重視文化建設人員的招聘與培訓工作，通過良好的薪資待遇吸引優秀的文化建設人才，組建專業的文化建設團隊，再通過相關培訓工作提升團隊的綜合素養。在工作團隊開展文化建設工作時，企業還需給予資金、制度等方面的有力支持，健全文化建設各環節的工作。

5 結語

隨著經濟全球化的深入發展，現代企業所面臨的市場經濟競爭形勢越發嚴峻，多元化市場經濟的發展趨勢要求現代企業需要不斷增強綜合實力，提升核心競爭力才能順應市場的變化，在激烈的市場競爭中占據一定優勢。企業管理與文化建設相輔相成，加強企業文化建設可提升企業的核心競爭力。企業想要加強文化建設需要建立一套合理可行的文化體系，豐富企業文化的內容，緊隨時代發展的步伐對文化建設進行改進與創新。■

引用

[1] 潘為英,翟曉晨.文化管理驅動領先企業建設的實踐探索[J].中外企業文化,2022(6):37-39.

[2] 李炳輝.論企業文化建設在企業管理中的重要性[J].黑龍江人力資源和社會保障,2022(1):79-81.

[3] 李凡凡.當前經濟形勢下企業文化建設與企業管理及經濟效益的關系[J].商展經濟,2022,53(7):137-139.