建設單位管理中施工進度的影響因素及預防對策

何桂明

坦洲鎮城市更新和建設服務中心 廣東 中山 528400

針對建設單位來講，在實施工程項目施工作業時，應當重點檢查工程施工進度具體狀況，一旦在施工過程中出現問題，應結合實際情況提出有效解決方案，并對所出現的問題進行及時處理，這樣可以使得施工效率以及施工質量得到有效保障。在檢查施工進度過程中，需要把其貫穿到整個項目施工過程當中，直到工程竣工以后投入運用，其主要原因是施工進度不僅會直接影響到項目的建設者以及承建方，與此同時雙方獲得最終效益的關鍵在于施工進度，所以不斷的提升建設項目施工進度管理力度顯得尤為重要。

1 分析建設單位管理當中施工進度的重要意義

在提升工程施工經濟效益過程中，應當把有效保證工程高質量完成作為基礎工作內容，需要在工程合同規定范圍之內完成施工工作，一旦出現工程進度拖延的情況，會直接影響到建設單位的經濟效益，其中包含資金利息產生大量損失的狀況，施工管理以及工程費用大幅度上升的走向，資金出現周轉不暢的現象，上述所出現的問題會對建設單位的長遠發展造成一定干擾，在實施工程項目建設作業時，質量管理以及進度管理和投資管理構成了工程建筑管理目標三者的關系表現在，既相互干擾，還相互約制。通常狀況下，管理的根本是工程質量，與此同時也是其他管理目標實現的前提與基礎，能夠為更好進行工程投資提供重要保障。所以建筑工程的建設應當不斷的提高質量管理工作力度，依照項目施工標準審查施工材料，這不僅會有效防止出現工程返工的狀況，同時也能夠使得施工進度得到有效提升，對有效減少錯誤資金支出問題發生頻率所起到的作用更是不容忽視的，從企業層面來說，不斷的提升工程施工進度，不但會實現縮短工期的目標，還能夠使得工程管理相關費用變得越來越低，對提升企業經濟效益也會起到積極促進作用。以此為基礎，各級單位在實際管理過程中，應當對協調工程投資以及進度與質量關系給予高度重視，進而實現投資低以及進度快和質量高的目標[1]。

2 分析建設單位管理當中施工進度的影響因素

2.1 沒有解決土地征用的遺留問題

之所以會出現土地征用遺留問題主要是以下兩方面內容所造成的，第一征用農民的土地以后，需要與農民在土地征用問題上保持一致，要科學合理的實施賠償作業，運用具備科學性以及時效性的解決方案，徹底解決農民的顧慮，進而使得糾紛問題發生頻率變得越來越低。第二需要在第一時間對土地辦證問題進行處理，需要及時辦理環保評估以及續保和土地辦證審批手續。

2.2 建設工程項目論證不充分

高效率完成建設工程項目的論證工作，能夠有效防止出現合同變更現象，一旦產生建設工程項目論述不足的狀況會對工程項目的開工造成一定影響。在工程項目論證過程中，應當與相關方面的規定需求保持一致，并且需要充分考慮工程的每一方面因素，進而使得論證的合理性以及科學性得到有效保障。一旦出現論述不足的現象，會對項目施工進度造成一定影響，嚴重時會出現延誤開工時間的狀況。

2.3 建設工程項目前期證件辦理延誤

想要使得建設工程項目的施工進度得到有效保證，前期的證件顯得尤為重要。其中包含消防審批以及施工許可證的頒發等，每一個環節一旦出現問題，不僅會對順利開展工程項目施工工作造成一定影響，同時也會使得施工進度無法得到有效提升。

2.4 建筑工程項目施工合同簽訂缺少合理性

一個工程項目的重中之重就是建設工程項目施工合同，項目合同簽訂的好與壞與工程施工進度有著密不可分的聯系，項目如果簽訂的合理公平，不僅會使得施工進度得到有效保障，對有效提高建設單位的經濟效益所起到的作用更是無法忽視的。

2.5 建設單位對施工單位撥款

一個工程項目可以順利完成的重要保障之一就是工程款，在第一時間撥款，可以使得施工工作人員的工作積極性得到有效提升，同時也會使得工程項目的物資采購進度與質量得到有效保障。一旦設計單位未在第一時間把工程款發下來，會使得施工進度無法得到有效保障，并且也會出現延誤工期的現象。

2.6 建設單位對工程的驗收不及時

建設單位對施工單位實施驗收作業時，主要涉及兩方面竣工驗收以及中間驗收。對于中間驗收工作來講，需要要求勘查以及設計和建設單位等部門實施驗收作業，進而實現工程按期完成的目標。在竣工驗收過程中，需要等到工程項目完成施工工作以后，還可以進行此項工作，工作單位應當結合相關需求逐項驗收工程項目，在合理的范圍以內實施整改作業，進而使得驗收質量以及驗收效率得到顯著提升[2]。

2.7 建設單位的管理問題

建設單位的管理在施工進度的快慢上所起到的作用是不容忽視的，一旦出現建設單位的管理工作人員并未重視施工技術的現象，會對施工進度造成一定影響。

2.8 建設單位的監理缺少專業性

通常情況下工程監理會負責管理工程項目技術，建設單位在其中所起到的作用就是協助，在與此同時，建設單位的管理工作人員應當科學合理的管理工程項目的監理質量，一旦出現監理對工程質量以及安全疏于管理的現象，不但會使得安全事故發生頻率變得越來越高，同時也會對施工進度造成一定影響。

3 實際方案

3.1 建設單位提高管理以及監督力度

建設單位為了能夠有效保證建設項目的質量以及安全和進度等方面，可以嚴格依照計劃執行，結合實際情況科學合理的管理和監督建設項目的每一方面工作狀況，并且要利用科學有效的解決策略，確保所擬定的管理制度，更加具備科學性以及時效性，進而使得施工質量以及施工進度得到有效保障，例如可以把遵守合同制度作為前提，科學合理的補充規定標準內容。結合我國合同法規定內容可以看得出來，施工單位所簽訂的合同要具備一定的科學性以及公平性，可以把有效提升施工單位的工作效率的補充規定內容，在施工合同當中完全體現出來。例如可以結合施工現場具體狀況利用科學有效的技術手段，擬定具備科學性以及時效性的施工工作人員考核制度，對于表現良好的施工工作人員而言，施工單位應當給予適當的鼓勵，這樣可以使得施工工作人員的工作積極性得到有效提升，對有效提升工作效率以及工作質量，也會起到積極促進作用。對于施工單位而言，應當結合現場施工狀況，利用科學有效的技術手段，確保所建立的責任機制更加具備時效性以及科學性，這樣能夠使得施工進度得到有效保證。對于所構建的領導小組而言，需要定期或者不定期的仔細監督建設項目進度，在實際監督過程中，一旦發現質量問題，應結合具體狀況提出有效解決策略并對所出現的問題進行及時處理，進而使得施工進度以及施工質量得到有效保障。針對工程方面的工作而言，需要不斷的提升檢查力度，第一時間跟進每一個方面工作人員的到位狀況，并且要求施工單位以及監理部門需要對每日出勤的工作人員進行充分核查，并且還要仔細清點每日相關工作人員以及各個工種人員的到位狀況，一旦出現人員未及時到位的現象，要仔細查明未到位的主要因素，并且要在第一時間提出有效解決策略，對所出現的問題進行及時處理，進而使得整體施工質量以及施工效率得到顯著提升。與此同時，應當結合合同當中簽訂的規定內容處理不履行人員，需要在第一時間尋責影響施工進度的工作人員，對于管理的相關領導來講，應當做到深刻檢討，并且提出相關的解決策略，分清責任關系。一旦需要問責建設單位，嚴重時需要更換管理工作人員。一旦需要設計單位負全部責任，需要安排后備人員完成此項工作任務，進而使的施工進度得到有效保證，如表1所示。

表1 項目工程管理流程表

3.2 工程的每一個階段做好服務以及工作

在論述工程項目過程中，建設單位應當結合自身的發展需求，圍繞現有的相關規定以及實踐狀況確保所擬定出的項目建設規模以及相應標準符合建設項目實際需求。比如建設所需要的建筑面積以及建筑所需要的高度和層數等都要對其進行論述。在論證工程項目時，需要做到面面俱到，比如對周圍居民的干擾以及社會的干擾等。在建筑工程辦證過程中，應當對辦證時間進行充分考慮，進而使得工程項目施工進度以及質量得到有效提升。在辦理證件準備階段，建設單位應當要求辦證工作人員全面了解以及掌握辦證所需要的工作流程以及需要收集的辦證資料，在工程施工準備階段，應當高效率完成證件辦理工作，進而使得施工進度以及施工質量得到有效提升，對提高整體建筑工程質量所起到的作用更是不容忽視的。

3.3 建設單位要高效率完成驗收工作

建設單位的驗收工作主要包括兩個內容竣工驗收以及項目驗收。對于中間項目來講，主要包含基槽驗收、實體結構的檢驗、主體結構的驗收以及其他安裝方面的驗收和工程基礎驗收等。而對于竣工驗收來講，其中包含的內容有建筑消防驗收、防雷驗收、策劃驗收以及總竣工驗收和節能方面驗收等。在工程項目即將竣工的前一個月以內，這些單位就應當與檢測單位取得聯系，并且要與檢測單位簽訂合同，這樣不僅可以在一定程度上提高工作效率以及工作質量，同時也會使得施工進度得到有效保障[3]。

3.4 施工進度管理

為了能夠使得施工質量以及施工效率得到有效保障，在管理施工進度過程中，在工程施工準備階段，應當統籌規劃工程項目，建設單位需要結合實際情況，利用科學有效的技術手段，高效率完成每一個環節施工準備工作，并且還要確定施工任務，這樣可以為順利開展工程施工工作奠定扎實基礎。建設單位在實際管理過程中應當結合現場施工狀況，利用具備科學性以及時效性的技術手段，有效保證所建立的獎罰制度，更加具備科學性以及合理性，需要把工作效果與獎金等科學合理的融合在一起，進而全體工作人員的工作積極性得到有效提升，應當安排專業性的監理工作人員，科學合理的協調承包方間的關系，在協調過程中一旦出現問題，監理工作人員應當結合雙方意見提出有效方案，并對所出現的問題進行及時處理，進而使得施工進度得到有效提升。建設單位應當有效保證所擬定的技術組織計劃具備一定的科學性以及時效性，針對施工條件相對而言比較差的工程需要擬定有效的應對方案，進而使得施工質量以及施工效率得到有效提升。建設單位在實際工作過程中應當高效率完成項目的調度工作，并且還要對調度任務進行充分掌握，這樣可以在第一時間徹底處理掉在計劃執行過程中所出現的不良影響因素。

3.5 施工計劃

在優化工程施工計劃過程中，其策略實際包括，需要確定施工重點項目，以此為基礎，建立具備科學性以及合理性的動態網絡系統，這樣可以為順利開展建筑工程管理活動打下堅實基礎。在實際工作過程中利用動態管理模式實施管理作業，一旦在管理過程中出現施工問題，應當結合現場具體狀況提出有效解決方案，并對所出現的問題進行及時處理，進而使得施工進度得到顯著提升。需要科學合理的調整進度計劃，在高效率完成施工計劃編制工作以后，要不斷的提高管理力度，結合工程具體施工狀況，使用網絡圖或者橫道圖高效率完成施工計劃編制工作，需要結合施工計劃科學合理的安排施工組織，要科學合理地處理以及分析施工問題，進而為順利完成施工工作奠定扎實基礎。

3.6 技術組織

在實施工程施工作業時，建設單位應當科學合理的使用工程施工組織計劃方案，這樣不僅能夠在一定程度上提高整體工程項目質量，同時也會使得施工進度得到有效保障。另外，因為新材料以及新工藝會對工程施工工作造成一定影響，科學合理的使用新工藝以及新材料實施施工作業，能夠使得整體工程質量得到有效提升。針對建設單位而言，應當嚴格依照業主方實際要求，確保所擬定的施工方案與業主需求相互一致，通過深入分析每一個施工環節，逐一排查施工重點以及難點，會使得施工方案更加具備科學性以及時效性。針對施工單位而言，應當高效率完成工程前期準備工作，這樣不僅會使得施工的順暢性得到有效提升，同時還能夠有效防止出現施工進程延誤的現象。

4 結束語

綜上所述，針對建設施工過程而言具備一定的復雜性，建設單位在實施管理作業時，會有很多影響因素對施工進度造成干擾，因此建設單位應當結合實際情況，利用科學有效的技術手段，使得施工進度得到有效保障。施工單位不僅要對提升施工管理力度給予高度關注，在施工準備階段，應當擬定具備科學性以及時效性的管理計劃，這樣不僅會使得管理當中影響施工進度相關因素的產生頻率變得越來越低，同時也會使得整體施工效率得到有效保障，對促進建設事業進一步發展所起到的作用更是無法忽視。