一體推行 合力制勝

文／本刊記者 付嘉欣／馬獻珍 趙 楠 張軍利 李文昕

華北油氣大力推進一體化，各部門擰成一股繩，再創佳績。

●大牛地氣田就是這么牛！產量實現節節攀升。攝影/馬獻珍

“今年上半年我們的新建天然氣產能達到4.35億立方米，生產天然氣達到24.82億立方米，又有了大幅提升！”華北油氣分公司工程技術研究院院長王翔說。東勝氣田天然氣年產量更是達到10.01億立方米，同比增長1.4%,創歷史同期新高。這樣的業績，為華北油氣分公司力爭完成全年天然氣產能目標增加了底氣。

要知道位于鄂爾多斯盆地邊緣的大牛地氣田與東勝氣田是以致密性砂巖為主的區塊，被專家稱之為從“磨刀石”里采氣。如何將單井產量低、穩產難度大的“三低”含水氣藏開發好、發揮出其應有的貢獻，近些年華北油氣分公司持續奮戰。

特別是面對“鐵路警察，各管一段”的傳統行政模式，華北油氣大力推行一體化，用系統思維打破桎梏，實現了效益開發與穩產。

地質工程一體化

“我們研究院經過探討，認為這口井可配產3萬立方米。”

“但從工程角度來看，我們工程院覺得這個估值過高……”

一個普通的工作日，華北油氣分公司機關，一群人坐滿了會議室。地質人員與技術人員又在展開討論。看似針鋒相對，實則這是一場能切實提高產量與效益的辯論賽，激烈的討論過后，最終總能確定開發的實施方案。

華北油氣分公司下屬氣田具有高含水特點，開采難度大，“以前地質與工程之間聯系得不夠緊密，遇到什么問題，都是工程討論工程、地質討論地質。”王翔表示。

然而，同樣是一口井、一個氣藏，在地質和工程上卻可能是完全不同的樣子，好比是 “盲人摸象”，地質摸前腿，工程上摸的是后腿，層面不同，雙方的理解就會出現偏差。導致開發效果不理想，產量難提，潛力難挖。

一體化的核心就是雙方能夠及時溝通，相互參與。比如地質人員摸上“象腿”時，工程院就要跟上地質人員的節奏同時了解探索，一同把地藏描述好，把規律認識好。每個方案都要經過多輪優化，使各種指標達到最優，避免內耗和損失，使其最大限度符合生產實際和地質條件。

地質工程一體化推進后，華北油氣分公司工程院秉持“工程是為地質服務”的宗旨，不僅研究工程，還要努力吃透地質對象。學地質知識，做一些地質研究，培養地質涵養，用地質人員的想法、思維看待工作，提出建議。

“現在所有人都能保障以提高產量為工作核心，變被動為主動，變消極為積極，形成良性循環。一體化推進至今，高產井層出不窮，比例越來越高，效率也越來越好了。”王翔說。

今年開發的JPH-488井，在地質預測一井三灘的情況下，鉆井后效果與地質預測完全相符，目前日產穩定在6萬立方米。對比之前，地質預測與鉆井的偏差全部大大降低，產量也有了很大的提升。整體而言，2021年 砂巖鉆遇率90.07%氣層鉆遇率66.98%；2022年 砂巖鉆遇率90.37%氣層鉆遇率69.34%。

“以前是地質人員選段，技術人員進行相應工程設計與實施。現在是相互協調，使地質人員和工程人員真正做到統一思想認識，勁兒往一處使，最終實現產量的突破。”華北油氣分公司工程技術研究院儲改所副主任師朱新春說。

區塊責任制

不僅體現在機關，遠在700多公里外的大牛地氣田，一體化也有屬于自己的另一種表現形式。

“區塊責任制既明確了專業又明確了區塊，開展工作時更加井然有序，推動了每一板塊相互配合，互相成就。”華北油氣分公司采氣一廠開發研究所所長張家偉評價道。

張家偉告訴記者，采氣一廠井區數量多，情況復雜，員工要將所有井的信息全部掌握、管理，缺乏針對性。時間久了，大家逐漸陷入了“口口井都要管，但口口井都管不好”的誤區。不僅如此，之前還存在技術人員吃大鍋飯的跡象，員工們的激情逐漸消減。

為解決這個問題，采氣一廠今年出臺了“區塊責任制”管理方案。區塊責任制規定地質人員、動態分析人員、采氣工藝人員和石油工程人員共同組隊，以某個區塊為中心搭建一個小團隊，專門負責這一區塊。

與從前的“大雜燴”不同，每一團隊負責一個區塊，知道自己的職責范圍，有針對性地參與區塊分析，不斷打磨方案內容，并且規定區塊指標與員工效益直接掛鉤，以提升員工積極性。

區塊責任制不僅讓開發方案更加合理，員工綜合能力也取得了提升。一個單井分析要涉及地質、氣藏、工藝等部分，大家一起分析，一起繪制方案，耳濡目染之下就能學到很多知識，促進員工進一步將井的特點規律了解清楚、分析透徹。

“自從參與區塊責任制，我們逐漸將每口井的特點、工藝都能搞清楚，增強了對區塊的熟悉程度，目前哪些井有潛力，哪些井存在問題，基本上都可以掌握。在此基礎上，每個區塊的生產更加高效，氣井穩產效果越來越好。”張家偉說。

在DK13—PF13井場，張家偉介紹，這是我們承包的區塊，通過對這口井的地質評價，認為上古生界下石盒子組有潛力，決定對該層實施補孔壓裂改造，日產氣由1000立方米增加到2.5萬立方米，僅花費200多萬元，實現了相當于打一口新井的產氣效果。

大運行體系

7月19日零點，漆黑的夜空下，位于鄂爾多斯市杭錦旗境內的華北油氣分公司采氣二廠員工完成了針對18號站的一系列重要作業，包括電力維修、除砂器的碰火連頭和電力倉的保護定值設定等。

雖然已是零點，但從7月18日凌晨4點開始工作，至任務結束不過20小時。與以往常規的生產運行方法相比，不僅大大縮減了24個小時，而且在統籌之下還將損失降到30萬立方米，成果顯著。

這就是生產運行一體化的功勞，在華北油氣分公司，被專業地稱之為“大運行體系”。

“先保障安全，再保障產量”是采氣二廠工作的重點，但采氣二廠所負責的東勝氣田一直以來都存在高含水的難題，實施起來總會遇到困難。為提高效率，東勝氣田采用的是串接方式。這種方式在采氣過程中時常會遇到多工種“撞車”的環節，這樣一來就會浪費大量時間，犧牲很多產量。

●“一體化”顯威力，東勝氣田年產量創出新高。 攝影/馬獻珍

2018年采氣二廠開始推進生產運行一體化。“比如針對檢維修的工作，由我來牽頭五到六個相關部門，共同做出一個綜合檢維修方案，再進行技術與生產的融合決策。”采氣二廠副廠長李繼原介紹。

在確保安全的前提下，對需要停產作業的工作量統計上報，生產指揮中心進行統籌安排，避免重復停產造成損失。“今年上半年，我們派專人跟進每條管線施工、優化井口安裝流程，進一步縮短單井見氣進站投產時間，累計節省500小時，每小時按1000立方米計算，相當于減少了50萬立方米天然氣損失。”采氣二廠地面工程部黨支部書記張忠杰介紹。

生產運行一體化的核心是將科研攻關團隊、生產運行團隊、地面工程團隊和石油工程團隊在調動之下整合起來，聯合攻堅，通過管理進行止損增效，在這個過程中，強調各單元的配合作戰，有條不紊地展開工作。

地面工程部團隊，為能在大運行體系中充分發揮作用，及時做到“見井架鋪管線，見點火試氣就進站”。也就是當看到井隊豎起井架他們就開始鋪設輸氣管線，當氣井進入點火試氣作業，他們及時連接管線將天然氣輸入氣站，讓新井產量盡早做貢獻。

不僅如此，一體化促使員工在前期討論中必須精準預測儲量，指出一口井的最大化貢獻，確定在投產階段、穩產階段、遞減階段的狀態。方案實施后只要跟蹤方案，及時跟進優化，就能更有效地控制每一口井，保障產量提升。

“大運行體系可以提高事前預見性和計劃精準性，統籌計劃外影響產量的不利因素，減少重復作業和無效檢修。最終實現從鉆井、壓裂、試氣，再到地面工程建設、管網建設、采氣輸氣……為各個環節的生產運轉提供規律，加快生產運行節奏。”李繼原說。

工作雖然艱辛，如今的華北油氣分公司，就是通過一體化將所有員工擰成一股繩，為了同一個目標而努力。“我們要以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，抓緊抓實各項工作，力爭完成今年天然氣新建產能達到14億立方米，產量達到54億立方米，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！”王翔說。