新疆銷售：在新起點發力

文／劉憲華

上半年，新疆銷售取得突出的發展成效。下半年，將全力完成各項目標任務。

7月29日，中石油召開2022年中期工作會議，貫徹落實集團公司領導干部會議、銷售公司中期工作會議精神，全面總結公司上半年工作成效，安排部署下半年重點工作。

上半年，面對異常復雜的發展環境，新疆銷售公司上下著力補短板、鍛長板、固底板，取得了突出的發展成效。下半年，形勢更加嚴峻，新疆銷售將把握發展中蘊含的有利條件，保持戰略定力、把握工作主動；還將充分認清變局中蘊藏的風險挑戰，增強憂患意識、樹立底線思維；更要清醒看到工作中存在的矛盾不足，堅持問題導向、防范化解風險。同時，舉世矚目的“黨的二十大”召開離我們越來越近，新疆銷售以什么樣的作為交上合格答卷？以什么樣的姿態迎接這一盛事？公司力爭在落實疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的基礎之上，全力完成各項目標任務，重點抓好以下幾個方面的工作。

抓好黨的建設，堅定正確發展方向

新疆銷售堅持以高質量黨建引領保障企業高質量發展，確保公司始終沿著正確的方向前進。

一是持續加強政治建設。落實“第一議題”制度，深入學習十九屆六中全會精神，扎實做好習近平總書記在新疆考察時重要講話精神的學習貫徹。要把迎接保障黨的二十大作為重大政治任務抓牢抓實、扎實做好二十大精神學習宣傳貫徹。二是持續推進“黨建創新提質年”。按照“1356”思路，推進落實36項工作106項舉措，特別是通過“幫扶+跟進+指導+驗收”方式，抓實“一黨委一品牌”“一支部一特色”創建，在公司范圍交流推廣，在集團公司打響品牌。三是持續強化隊伍建設。堅持正確選人用人導向，建立多層次干部梯隊，大力培養優秀年輕干部。落實人才強企工程推進年工作要求，實施經常化在線培訓，并送培訓下基層，不斷提高全員素質。四是持續做實企業宣傳。推動兩級公司媒體深度融合，維系重要媒體良好關系，扎實做好亮點宣傳。分級從嚴落實意識形態責任制，守好用好網絡傳播陣地，提高輿情引導水平和危機處置能力，做好重點階段意識形態和網絡輿情管控。五是持續深化全面從嚴治黨。不斷完善“大監督”格局，深化“三不”一體推進，推進廉潔文化建設，扎實開展違規吃喝專項治理、“反圍獵”專項行動。深入開展專項巡察、進行整改情況“回頭看”，保持懲治腐敗高壓態勢。六是持續抓好群團建設。積極發揮群團組織作用，扎實開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”“強國復興有我”等主題教育，持續抓好勞動和技能競賽，不斷加強“五小文化”建設。

抓好經營銷售，爭取再創歷史新高

新疆銷售圍繞主責主業，加強市場研判和銷售組織，探索批零一體化運作機制，切實提高主非油、燃氣銷售水平。

一是聚焦增量抓純槍。堅持油卡非潤氣一體化、線上線下渠道一體化，統籌換購、加油卡、電子券等促銷手段，減少無感疊加優惠，優化營銷策略，深入開展惠農助農營銷活動，強力開發農村終端市場。二是聚焦份額抓直批。深入開展“兩查”活動，做好客戶分級評價，做大客群規模、做穩終端渠道。按周開展直批量價費分析，優化營銷支出、控制物流費用，確保流向效益最佳。強化直銷APP深度運用，積極開展“階梯定價”線上活動，增強客戶消費體驗。三是聚焦任務抓非油。圍繞“高質量規模發展”目標，采取革命性措施解決集采配送不及時、化肥銷售不積極、SKU提升不達標、香煙進檔不落實等問題，抓緊抓實“一主四輔”業務，深化洗車站點、司機之家建設，全力追趕目標任務。四是聚焦擴大抓燃氣。建立健全加氣業務內控體系、管理制度及考核機制，并結合“數字化”轉型，實現LNG和CNG業務統一運營和科學管理，力爭為公司的發展做更大貢獻。

●供圖/新疆銷售

抓好安全環保，確保整體平穩運行

新疆銷售認真貫徹落實習近平總書記有關安全生產、環境保護、疫情防控等重要指示批示精神，確保公司大事中事小事“三不出”。

一是守住安全生產生命線。深刻汲取近期石油石化行業事故教訓，按月召開安委會，專門研究安全生產工作；嚴格落實國家、集團“十五條”硬措施要求，扎實開展體系審核和安全生產大檢查，統籌推進安全生產專項整治三年行動鞏固提升，有效做好城鎮燃氣、危險化學品、房屋建筑物安全等專項整治。

二是不碰環境保護高壓線。建立環境敏感區域庫站、油氣管控重點監管“兩本臺賬”，突出抓好排污許可證照辦理，完成公司VOCs檢測中心建設，組織開展環境監測及環保管家督察，有效整改發現問題、隱患問題，堅決打贏污染防治攻堅戰。

三是不越疫情防控警戒線。落實落細常態化疫情防控措施，科學儲備防疫物資，持續完善應急預案，健全完善常態化防控體系，做到“人、物、環境”同防，重點要加強辦公場所管理、強化庫站視頻巡查、加快疫苗加強針接種，堅決守住工作場所不發生聚集性疫情的底線。

抓好管理提升，打牢高質量發展根基

新疆銷售堅持問題導向、補齊發展短板，努力提升公司治理能力和管理水平。

一是強化專項行動落實。通過明內容、定標準、強督辦、嚴驗收方式，推動四查四提升、合規管理強化年等專項行動重點任務落實落地。各專業線要點對點對接，幫助、督促基層單位做好專業領域問題整改，加快制度流程再造，提升公司依法合規治企水平。二是加強股權企業管理。要強化行權管理，要把控股股權企業視作二級單位，各職能部門要落實管理責任，強化督促監管，要尊重法人獨立地位，要持續推進股權企業清查治理，加大對歷史遺留股權企業清理處置，形成股權企業管理治理長效機制。三是深化改革創新發展。深入推進“大部制”改革，持續推進領導人員任期制和契約化管理，深化加油站職業經理人改革，初步構建以崗位管理為核心的市場化用工機制。完善地市公司發展能力評價體系，縱深推進全員績效考核，強化考核與薪酬的掛鉤力度，切實提高全員干事創業的積極性、主動性。