四建：努力開創改革發展新局面

文／董克學

苦練內功，從嚴管理，擔當進取，四建公司全面實施“十四五”戰略規劃。

2022年是我們黨開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的再出發之年，也是黨的二十大勝利召開之年。中國石化煉化工程集團第四建設有限公司深入學習習近平總書記視察勝利油田重要指示精神，認真落實集團公司及煉化工程集團工作會議部署，全面實施公司“十四五”戰略規劃，進一步苦練內功，從嚴管理，擔當進取，切實提升，努力開創公司改革發展新局面。

全力壓實安全質量責任

公司抓好常態化疫情防控，深刻認識到疫情防控工作的長期性和艱巨性，持續完善常態化防控措施，落實各項公共安全保障要求，加強健康異常人員管理。

強化QHSE管理體系運行，圍繞落實集團公司總經理2號令推動專業融合和主體責任落實，用好體系審核評價成果，發揮HSE委員會和專業分委員會作用，依法依規開展特種設備換證工作，提升體系運行的有效性。

持續開展“低老壞”專項整治，對項目策劃、材料采購檢驗、入場培訓、人員取證、控制點報檢、質量驗收等基礎工作從嚴把關，對發現的問題進行溯源分析，落實整改措施；對于連續出現問題、造成嚴重影響的單位和個人將從嚴問責、追責。

抓好隱患排查整治，實行公司和直屬單位兩級重大風險跟蹤督查機制，持續開展分級、分類隱患排查治理，修訂年度重要風險清單，落實體系內各專業工程師職責，以有效的體系運行降低安全質量風險。

提升基礎管理水平，持續開展星級安全班組、質量信得過班組考核評價，抓好責任工程師、安全員、質檢員、技術員的崗位培訓和全員安全教育，開展線上教育培訓，實行每周總部連線安全喊話，做好可視化交底，通過數字化手段提升管理水平。

大力實施數字化提升工程

公司堅持“統籌推進、融合發展，集成共享、協同智能”工作方針，按照“數據+平臺+應用”的模式，聚焦“綜合業務管理”和“工程項目數字管理”兩大主線，建立基于數字工程的協同工作新業態，打造服務需求與相關方利益相互耦合的高效價值鏈，提升全業務鏈工作的價值創造力和核心競爭力。

以頂層設計為引領促進數字化轉型。堅定實施“124”規劃。“1”是打造一個綜合數據池，“2”是建設以業務管理為主的“數字化綜合業務管理”平臺和以施工過程管理為主的“工程項目數字管理”平臺建設，“4”是建設工程項目管理系統、工程施工管理系統、數字化交付系統、數字項目指揮系統（智慧工地）的四大應用實施，以數字技術驅動管理創新、業務創新和商務模式創新，打造行業領先的運營新能力。

以創新創效為導向推進數字化發展。要加快公司級數字化綜合業務管理平臺和工程項目數字化管理兩大平臺的建設步伐，完善施工數字化建設產業鏈，逐步將數字化、信息化研發成果轉化為系統化產品并推向市場，打通創新到創效的“最后一公里”。

持續提高公司綜合管理能力

完善制度建設。按照“十四五”規劃目標，根據今年面臨的內外形勢，公司進一步加強制度梳理。各單位、各部門把更新完善調整制度作為一項重點，使公司的管理制度能夠適應變化，與時俱進地進行更新。

加強人才隊伍建設。發揮黨委組織部（人力資源部）職能整合后的積極作用，暢通人才成長通道；深化梯隊建設，完善公司各層級青年人才資源庫；在“三百三千”實踐鍛煉工作中，加大對選派人才的持續跟蹤使用；加快高中層級職位選聘和考核頻率，拓寬核心骨干人才職位晉升通道；壓實“職工創新工作室”職能，加大資源、人才、資金投入，發揮勞模工匠、專家在公司創新創效中的示范引領作用；突出崗位練兵，依托培訓中心開展一線技能操作人員的實操和理論教育，深入項目現場舉辦勞動競賽和技術比武，通過學、練、賽提高各專業技能操作人員技能水平。

結合“管道施工管理軟件”及“二維碼管理技術”開發提高管道工廠化預制深度，在南港乙烯等重點項目上取得更好的應用效果；依托南港乙烯系統管廊工程加大結構模塊安裝技術研究及推廣應用，提升模塊化施工和管理能力。

優化激勵約束機制，完善激勵機制，使薪酬激勵更加向項目一線傾斜。今年要在公司范圍內推廣工資總量預算和績效獎金承包機制，鼓勵二級單位自主調節分配方案，提高人力資源投入產出效率。

●供圖/四建公司

抓實黨建提供堅強政治保障

按照集團公司黨組統一部署，公司黨委將按照“十四五”時期確定的黨建工作主線，聚焦七個方面持續發力。

一是聚焦政治統領持續發力，認真開展好“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動，抓實規定動作，創新自選動作，形成建功新征程、奮進新時代的生動局面。二是聚焦文化建設持續發力，突出文化引領作用，進一步深化顧客文化、合作文化、擔當文化、創新文化的內涵。特別是在市場開發和對外交流合作中，要強化客戶意識，倡導合作共贏，把“為客戶創造價值、努力提供增值服務”融入到市場推介之中，既要滿足客戶需求，又要滿足客戶期望，使公司的資源優勢、組織能力、裝備實力等能夠完全發揮出來，打造具有公司特色的市場新名片。三是聚焦人才強企持續發力，堅持黨管干部、黨管人才原則，打造過硬領導人員隊伍，完善技術攻關團隊、創新工作室的配套機制和保障措施，更有效地發揮專家作用，為技術創新與技術進步增添活力。四是聚焦基層基礎持續發力，突出苦練內功、從嚴管理的目標要求，從基層黨支部書記、直屬單位黨組織書記基本功訓練入手，深入推進基層黨組織標準化規范化建設。五是聚焦擔當奮進持續發力，深入開展形勢任務教育和思想動態分析，落實統戰工作要求，抓實群眾性創新創效活動，凝聚“當好主力軍、建功十四五”的強大合力。六是聚焦凈化政治生態持續發力，抓好政治監督，重點強化公司黨委重大決策部署、巡察審計問題整改等制度執行情況的監督，推進專項監督和專項整治走深走實。七是聚焦維護和諧穩定大局持續發力，完善職工文體協會的組織制度，豐富內容、搭好平臺，為各類文體協會開展活動、發揮作用提供保障。