操禮慶：穩馭運營管理“三駕馬車”

文/本刊記者 劉文生

以實現醫院戰略為目標，以預算管理為基礎，融入成本管理和績效考核，建立起預算、成本、績效一體化財務管理機制。

國家衛生健康委日前公布的2020年度三級公立醫院績效考核國家監測指標考核結果中，中國科學技術大學附屬第一醫院（安徽省立醫院，以下簡稱“中國科大附一院”）位列第22位，連續三年考評等級為A+，持續領跑安徽。

“國考”中的穩定發揮，得益于醫院緊抓“科大新醫學”機遇，籌謀高質量發展的宏觀戰略，亦與多年來狠抓運營管理與內涵建設密不可分，“國考”中絕大多數運營相關指標獲得滿分，就是最好的證明。

躬身實踐30年，中國科大附一院總會計師操禮慶對醫院運營管理有著深刻的認識。在他看來，運營管理是以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫院內部運營各環節進行設計、計劃、組織、實施、控制和評價，是對醫院人、財、物、技術等核心資源進行科學配置、精細管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

“醫院運營管理的基礎是預算、成本和績效一體化?！辈俣Y慶說，運營管理不是一個部門的事情，而是涉及醫院管人、管財、管物、管技術和管醫療、管教學、管科研、管預防等職能部門間共同融合發展的過程。想要做好醫院的運營管理，無疑要首抓預算、成本和績效這“三駕馬車”。

操禮慶中國科學技術大學附屬第一醫院（安徽省立醫院）總會計師

預算是一種管理思想在醫院的落地，醫院以戰略目標為導向確定預算，戰略目標通過預算戰術落地實施。……