“經濟管理年”再造業財融合新生態

文/本刊記者 劉文生

“經濟管理年”活動是提升經濟管理能力、健全制度機制、促進業務管理與經濟管理深度融合的重要抓手。

為推動公立醫療機構加快補齊內部管理短板和弱項，促進發展模式由規模擴張型向質量效益型轉變、管理模式從粗放式向精細化轉變，2020年6月，國家層面啟動了“公立醫療機構經濟管理年”活動，提出5個維度、24項重點工作。2022年4月，國家衛生健康委提出在全國范圍內繼續開展“公立醫療機構經濟管理年”活動，繼續圍繞“規范管理、提質增效、強化監管”的主題，著力推動以業財融合為重點的運營管理建設。

對公立醫院而言，“經濟管理年”活動無疑是提升經濟管理能力、健全制度機制、促進業務管理與經濟管理深度融合的重要抓手。先行者的理念和思路是什么，重點加強了哪些工作，形成了哪些值得借鑒的經驗？本文將帶來答案。

2020—2021年度“公立醫療機構經濟管理年”活動重點任務

“創造價值、防范風險”，這是(安徽省立醫院，以下簡稱“中國科大附一院”)總會計師操禮慶一貫堅持的工作理念。在他看來，總會計師應主動作為，積極參與到醫院發展和經濟運營中去。

2020年初受疫情影響，醫院整體工作量下降明顯，操禮慶看著滾動的運營數據，倍感壓力，他向書記、院長請示，授權其帶領相關職能部門，深入一線了解集團各科室綜合運營管理需求。很快，醫院成立以書記、院長為組長，各職能部門為組員的專項工作組，實施優質高效科室業績增長調研計劃。……