打造不可替代的“小巨人”

■ 林晨莉/文 趙國玲/攝

訪中多控股有限公司董事長吳榮國

吳榮國

沒有人會相信一家全國無區域控股集團竟然只研發生產一款面料。更別提它的企業故事發生在浩瀚的面料王國— —中國輕紡城。事實上，從創辦企業那一刻起，中多控股有限公司董事長吳榮國就堅定地將麂皮絨面料定位為企業的研發方向和核心產品。

作為全國唯一一家被中國紡織工業聯合會、中國紡織信息中心、國家紡織產品開發中心聯合授予的“國家麂皮絨紡織產品開發基地”和中國紡織行業首批專精特新企業，中多控股始終堅持市場引領、價值導向、科技創新、人才為先、合理布局，通過自主創新走上專精特新的可持續發展道路。

單一產品：為什么選擇麂皮絨？

吳榮國是名副其實的“紡二代”。上世紀90 年代，吳榮國的父輩作為第一代出海的樂清人帶著鄉鄰們走南闖北，最終來到柯橋輕紡市場謀生。當時，尚在求學的吳榮國追隨父親來到此地，一度被輕紡城的繁榮景象所震撼。

成立公司，是他為自己謀得的第一份工作。2004 年，抱著在父輩的創業地重新創業的情懷，吳榮國回到柯橋并建立了自己的公司，歷經2007 年注冊品牌，2012 年組建浙江中多控股集團有限公司，到了2016 年，公司已成為由國家工商總局批準的全國無區域型控股公司。

選擇主打產品是吳榮國創業初期的重心。當時，柯橋市場上流通的面料有上萬種，大部分面料的生產準入門檻較低。一家賣得不錯的面料，不久就會被很多同行效仿。在他眼中，老一輩柯橋人的營商之道靠的是市場敏銳度，但僅僅依靠終端的行情反饋來鋪貨，而非真正洞察客戶需求，是不可持續的。

經過一段時間的調研，麂皮絨面料逐漸走進吳榮國和公司團隊的視線。首先，麂皮絨相對市場來說屬于新品種，時尚屬性強，同時，麂皮絨的技術壁壘更高，不同批次染色出缸的大貨縮率、毛效、手感都不同，且色牢度較低……種種“卡脖子”的難題令不少同行望而卻步，生產層面可能面臨的高風險勸退了不少行業精英。其次，上世紀90年代末期，市場的大繁榮為從業者們提供了豐富選擇，鮮少有人愿意將精力投入單一產品的研發與技術突破。

就是這樣一塊“硬骨頭”，在吳榮國看來卻成了“香餑餑”。他分析，一旦能夠疏通麂皮絨技術上的“斷點”、“堵點”，打通麂皮絨的產業鏈，拿到高品質麂皮絨的專利，那么這將是一件具有長遠價值、難以被替代、能夠為之奮斗的終生事業。

不斷突破：麂皮絨的千變萬化

于中多控股而言，在產品層面不斷突破，展現產品的更多可能，是中多控股走向多元、擴寬業務邊界的決勝法寶。

打造“千變麂皮絨”為中多控股打開了贏面。集團已經形成集麂皮絨面料研發、生產、成衣配套、銷售環節的精細化管理和創新研發系統，并率先建立起以麂皮絨面料為主題的生活館，館內充分展現了麂皮絨面料是如何在服裝、家紡、家居、鞋帽、手套、背包、箱包上應用的，更全方位、多領域地呈現麂皮絨面料的用途和魅力。

同時，為了淡化消費者和客戶對麂皮絨面料厚實、不透氣的刻板印象，中多控股在環保再生麂皮絨、高牢度定制麂皮絨和功能性麂皮絨上進行深入開發，不僅改變了傳統麂皮絨面料的低色牢度、不親膚、厚實不透氣等缺陷，還賦予了麂皮絨發熱、耐磨、抗靜電、3A 抗菌、遠紅外等多項功能。

近年來，經過紡織行業權威測評，集團先后通過GRS 環保再生、ISO9001質量管理體系、OEKO-TEX100、AAA 信用體系等認證。此外，中多控股更是作為第一起草單位，主持制定完成了T/CNTAC 88—2021《針織人造麂皮絨》團體標準并已正式實施。

“麂皮絨的重要價值在于它的毛效、垂感、手感和時尚度，這是其他產品不可取代的特性。”吳榮國自豪地說，“曾經有領導來我公司考察后感嘆，‘你們已經把麂皮絨做得不像麂皮絨了’。這是對我最大的肯定。”

18 年專注：占領價值鏈制高點

沒有技術的獨立，就沒有產業的獨立。“產品研發的前瞻性思維最初源于對客戶需求的深入探究。”吳榮國告訴記者說，作為服裝的上游企業，紡織面料企業要做的就是將客戶的需求挖深挖透，給予及時引導及升級。“不可復制的技術和高端的產品為我們贏得了忠實的客戶，而在18 年孜孜不倦的專注研發和提檔升級后，我們也能夠反哺客戶，為他們帶來更高附加值。”

為做優、做強主營產業鏈，中多控股成立了技術研發中心，并從意大利、美國、韓國、日本等國引進了成套自動化化纖、印染、壓皺、復合設備及生產線，從而保證了與國際接軌的高效生產力和產品品質。

依托于中國輕紡城女裝面料基地的優勢地位，集團目前已成為ARMANI、GUCCI、LV、HERMES 以及國內200 多家一二線品牌的供應商。如今，中多控股依然活躍在麂皮絨面料的尖端技術領域，以精細化、專業化為優勢，成為面料界的麂皮絨“小巨人”。