不等不靠，為油拼搏

文／張國(guó)輝 劉 佳

大港油田采油三廠作業(yè)一區(qū)管理一站傳承發(fā)揚(yáng)“三自精神”，為油拼搏奉獻(xiàn)。

大港油田采油三廠作業(yè)一區(qū)管理一站，位于距離采油三廠駐地25 公里的自來(lái)屯。位置偏遠(yuǎn)，條件艱苦，卻有一批人始終堅(jiān)守在這里，一守就是近40 年。

近40 年的汗水和艱辛，讓自來(lái)屯人凝結(jié)出了“自己的問(wèn)題自己想，自己的事情自己干，自己的難關(guān)自己闖”的“三自精神”。以此為指引，管理一站促進(jìn)了油田生產(chǎn)開發(fā)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

誕生于開發(fā)會(huì)戰(zhàn)

時(shí)間不停地流轉(zhuǎn)，歷史一幕幕回映。

1995 年，布置在自來(lái)屯的探井棗35井，鉆到1600 米沙三火成巖時(shí)，出現(xiàn)了井涌跡象。鉆井隊(duì)立即向上級(jí)匯報(bào)。

隨即，各類技術(shù)專家齊聚自來(lái)屯，經(jīng)過(guò)專題討論和現(xiàn)場(chǎng)勘查，認(rèn)為火成巖富含油藏。

由此，一場(chǎng)堅(jiān)苦卓絕的火成巖開發(fā)戰(zhàn)打響了，使自來(lái)屯的原油日產(chǎn)量由100多噸上升到了900 余噸。

然而，不斷攀升的產(chǎn)量給原油外輸系統(tǒng)帶來(lái)了前所未有的壓力————當(dāng)時(shí)僅有200 立方米的輸油能力。

為了實(shí)現(xiàn)原油外輸?shù)淖畲蠡瑑H有的十幾名員工連續(xù)奮戰(zhàn)，幾天幾夜不合眼。

也就是在那時(shí)，他們喊出了“自己的問(wèn)題自己想，自己的事情自己干，自己的難關(guān)自己闖”的口號(hào)。

從此，一代代自來(lái)屯人以石油為己任，用滾石上山的精神、奮發(fā)有為的干勁，為油拼搏奉獻(xiàn)，讓“三自精神”經(jīng)久不衰地在自來(lái)屯的草灘井場(chǎng)間傳承著。油田開發(fā)從簡(jiǎn)到難，隊(duì)伍士氣從弱到強(qiáng)，“三自精神”一直指引著前行的方向，成為寶貴的精神財(cái)富。

破解發(fā)展難題

隨著油田開發(fā)的不斷深入，生產(chǎn)中遇到的難題越來(lái)越多。管理一站黨員干部帶領(lǐng)員工發(fā)揚(yáng)“三自精神”，逢山開道，遇水搭橋。

自8-13-1k 井需要上電加熱棒洗井，吊車無(wú)法進(jìn)出，怎么辦？黨支部書記說(shuō)：“必須馬上洗井，就是靠人拉肩扛也要把加熱棒抬到井場(chǎng)。”

正趕上午餐時(shí)間，正在吃飯的員工聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)需要支援的消息后，紛紛放下碗筷，奔赴現(xiàn)場(chǎng)。

伴隨“一二、一二”的口號(hào)聲，他們一步一步把700 多公斤的加熱棒安全抬到了指定地點(diǎn)，順利實(shí)施了電加熱洗井措施，為油井的正產(chǎn)生產(chǎn)提供了保障。

黨員干部以身作則，帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就隨手記錄的習(xí)慣，不斷提升崗位員工分析和管理油水井的能力。同時(shí)，組建了一支攻關(guān)小組，定期討論研究并制定解決問(wèn)題的辦法。針對(duì)油井管理，總結(jié)提煉出“一提兩穩(wěn)三動(dòng)”的開發(fā)管理模式，編寫出《稠油開發(fā)管理三字經(jīng)》《自來(lái)屯油田油井管理要訣》。

面對(duì)油水井開井?dāng)?shù)增加日常工作量增加，員工數(shù)量自然遞減，員工整體年齡增長(zhǎng)、健康狀況變差、能力素質(zhì)降低，一人值崗風(fēng)險(xiǎn)增大等現(xiàn)實(shí)情況，管理一站黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“油公司”模式改革的相關(guān)精神，在采油廠、作業(yè)區(qū)的指導(dǎo)和幫促下，立足自我、結(jié)合實(shí)際、積極謀劃，討論研究解決方案。

以安全環(huán)保井控為前提，以高效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為目的，積極申請(qǐng)推行區(qū)域承包模式試點(diǎn)。采取“競(jìng)爭(zhēng)上崗、分流人員、集中管理、以我?guī)恪钡墓芾硇履Ｊ剑鉀Q了“人”的問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化組織、激發(fā)潛力，最大限度減少無(wú)效等待、搬運(yùn)、返工等低效動(dòng)作次數(shù)，解決了班組成本有效控制的難題。開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，提升了班組成本高效管理水平，取得了少支出、少花銷、少損耗的實(shí)效。

在“三自精神”的帶動(dòng)下，管理一站涌現(xiàn)出了9144 攻關(guān)小組、大國(guó)工匠趙常明，涌現(xiàn)出了以站為家、放棄休假守護(hù)單井十余年的胡津津，背著背包、十年如一日走在巡井小路上的劉愛(ài)京等一批優(yōu)秀員工代表，并培養(yǎng)出王世謙、么巨興、王晶等一批技能管理人才。

凝聚員工隊(duì)伍

發(fā)展帶來(lái)了變化，變化影響著員工隊(duì)伍。

實(shí)行減員增效、多勞多得，吃慣了“大鍋飯”的員工，思想出現(xiàn)了大幅波動(dòng)。

秉承“三自精神”，管理一站黨員干部不斷與員工溝通、交流、解釋，促使大部分員工平穩(wěn)地接受了改革。但是，一名老自來(lái)屯員工依然抵觸。老黨員朱秀銀利用曾經(jīng)當(dāng)過(guò)支部書記的經(jīng)歷，主動(dòng)與這名員工談心，一次又一次地講政策、講形勢(shì)，最終成功做通了他的思想工作。

隨著管理一站生產(chǎn)管理水平的提高，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大提升，對(duì)工作環(huán)境、食堂飯菜等方面提出了更高要求。

發(fā)揚(yáng)“三自精神”，管理一站黨支部持續(xù)加強(qiáng)以“六小”建設(shè)為主要內(nèi)容的綠色礦山建設(shè)。結(jié)合自身特點(diǎn)，打造了創(chuàng)業(yè)槐、功勛井、池塘疏影、柳蔭迎賓、荷塘?xí)骸s譽(yù)室六個(gè)文化景觀，為員工營(yíng)造出了花園式班站的舒適環(huán)境。閑暇時(shí)間，大家漫步其間，身心愉悅。

員工餐食眾口難調(diào)。大家吃得好不好、舒不舒心，關(guān)系到能否全身心投入到工作中，至關(guān)重要。

為了保證大家吃得滿意，管理一站黨支部經(jīng)常與員工溝通，盡可能滿足大家的合理要求。比如，回族員工要吃清真的，就專門準(zhǔn)備清真餐食。黨支部開展了特色幫廚日活動(dòng)，開設(shè)“吃得開心”微信群以及食堂管理意見(jiàn)簿，借此了解大家的口味，提供更好更健康的餐食組合。

新冠肺炎疫情傳播期間，員工關(guān)注就餐環(huán)境安全。管理一站黨支部在食堂里畫排隊(duì)線，增加洗手池，每天對(duì)食堂進(jìn)行三次消毒，嚴(yán)格執(zhí)行一人一桌，一桌1.5米距離，在食堂內(nèi)及時(shí)發(fā)布疫情信息和防疫措施，讓員工放心用餐、專心工作。

將口號(hào)融入行動(dòng)，自來(lái)屯人立足自我，不等不靠，心往一處想，勁往一處使，譜寫了一曲曲感人至深的奪油戰(zhàn)歌，用實(shí)際行動(dòng)證明“三自精神”已融入進(jìn)了自來(lái)屯人的骨血中。

●“三自精神”經(jīng)久不衰地在自來(lái)屯的草灘井場(chǎng)間傳承著。 ●供圖/大港油田采油三廠