他是唯一受邀見證莫言領獎的中國編輯

記者｜黃小菲

異地建分社六年，引進圖書獲諾獎，他相信做出版要水到渠成。

浙江文藝出版社常務副社長兼上海分社社長曹元勇

從事文學出版25 年，曾經的信念和堅守，還會一如既往嗎？作為唯一受邀見證莫言領獎的中國編輯，策劃過上百種文學圖書、出版過多位諾獎得主作品的曹元勇給出的回答是：“初心未改。”

進入出版社之前，曹元勇就和馬原、格非、李洱等先鋒作家認識，寫研究生作業時曾把莫言的作品當作研究對象，這些都為他之后從事圖書出版工作撒下了機緣的種子。1997 年夏天，他研究生畢業、獲得文學專業博士學位后，進入上海文藝出版社《小說界》編輯室工作。當時有很多一線文學作品都是先在雜志上發表繼而出書，這讓從中學時代就有文學夢想的曹元勇甚是興奮和喜悅。

無論是編雜志還是圖書，曹元勇堅持“做一個有信念的編輯”。新世紀之初，上海文藝出版社組建了外國文學編輯室，他是第一任編輯室主任，策劃出版了草嬰翻譯的十二卷本《托爾斯泰小說全集》。他認為：“草嬰先生作為獨立翻譯家，把翻譯托爾斯泰當作自己一生的夢想，花了20 多年翻譯托爾斯泰的所有小說。作為文學編輯和出版人，有機會把草嬰先生翻譯的托爾斯泰作品完整地編輯出版，不只是榮幸，也應該是使命和責任。”因為編輯出版過不少當代外國優秀作家的作品，在與當代外國優秀作家作品相比較時，他感到“在世界文學面前，中國原創文學完全可以自信”。在出版社內輪轉了多個編輯室主任崗位的曹元勇，策劃出版了幾百種文學圖書，他的名字也與越來越多的圖書獎項如“諾貝爾文學獎”“茅盾文學獎”“魯迅文學獎”等聯系在一起。2012 年莫言獲得諾貝爾文學獎，他更是唯一一位受到瑞典學院邀請赴斯德哥爾摩見證莫言領獎過程的中國出版人。

2015 年底，曹元勇加盟到浙江文藝出版社，出任浙江文藝出版社常務副社長兼上海分社社長，領銜創建出版品牌“KEY-可以文化”（下簡稱可以文化）。6 年多來，可以文化陸續凝聚和出版了眾多現象級的作家作品，如獲得諾貝爾文學獎的莫言、奧爾加·托卡爾丘克、帕特里克·懷特等大家作品方陣，獲得其他國際重要文學獎的馬丁·瓦爾澤、蕾拉·斯利瑪尼、喬治·桑德斯、遠藤周作等作家作品系列；在原創文學領域，可以文化除了擁有莫言眾多作品的獨家版權，還匯集了阿來、格非、馬原、艾偉、葉舟等國內實力派名家的重要作品。在2019 深圳讀書月“年度十大文學好書”評選中，曹元勇榮獲“年度致敬出版人”。

如果說引進版圖書是“可以文化”的徽章，那么做原創文學則像是“亮劍”。“可以文化”始終踐行成立之初設立的目標——“出版國內外一流文學作品”。如今，垂髫之年的“可以文化”正生機盎然，知天命的曹元勇更相信做出版這件事應水到渠成，風來帆速。25 年，他對文學出版的初心未變，對原創文學更有自信，相比初入行之時也自然多了一份穩重和不急不緩。

2012年曹元勇（左）與莫言（右）在斯德哥爾摩

6 年來，“可以文化”在“一流文學作品”的出版之路上是如何布局和破局的？如何將一個以90 后員工為主的團隊煉成打開文學市場的一把密鑰？如何練就對文學作品的價值判斷？未來出版業的核心是什么？曹元勇為我們帶來了他的思考。

為什么將分社的品牌起名為“可以文化”，想傳達何種寓意和理念？

2015 年底我加盟到浙江文藝出版社后開始籌建上海分社，經過一段時間的摸索之后，決定把“KEY-可以文化”作為我們分社對外的品牌名稱。

實際上，成立上海分社的初衷也是希望在機制和運營模式上有所探索。

傳統出版社的組織架構多數是以圖書選題的門類或學科來劃分成幾個編輯室，外加印制部門和市場發行部門。隨著圖書行業市場化的發展變化，傳統出版社品牌產品線的價值在市場中的作用越來越顯著。20 世紀，多數大社名社的影響力是通過把一些叢書、套書做成品牌來實現的，例如生活·讀書·新知三聯書店的“新知文庫”、商務印書館的“漢譯世界學術名著叢書”、漓江出版社的 “諾貝爾文學獎作家叢書”等等，這些叢書系列對中國的文化建設做出了非常大的貢獻。很多讀者對這些出版社的印象也主要是由這些影響巨大的叢書、套書塑造起來的，而且至今對這些叢書套書的形象記憶猶新。

進入21 世紀特別是近十幾年，出版機構或出版公司的品牌化則變得越來越重要，讀者對品牌出版機構或公司的認可與接受度有時甚至超過了對出版社的認可與接受。而影響比較大的品牌出版機構或公司往往都有自己獨特的出版理想、選品理念，在產品的品質、品相以及氣質等方面也都有自己比較系統化的追求和規劃。我們之所以用“KEY-可以文化”來命名上海分社，最根本的原因還是想激勵團隊形成我們自己的出版理想和選品理念，鑄造具有我們自己個性的出版氣質，從而打造一個在文學出版業內有一定影響力的“品牌機構”。

當然，一個年輕的出版品牌的打造，離不開年輕力量的加入。年輕意味著新生事物，年輕意味著勇于嘗試，意味著朝氣蓬勃，意味著有夢想就有遠方。只要價值觀沒有背離正確的方向，我想可以文化團隊的員工就可以嘗試各種可能，這是我們取名“KEY-可以文化”的第二個考慮。

第三，從“KEY-可以文化”的字面寓意來看，英文KEY 的基本含義既是鑰匙，也是關鍵，而且這個詞的諧音接近中文的“可以”。只要世界上還有人類，就有文學存在的價值。文學，可以說是讓我們打開世界、打開想象、打開智慧的一把鑰匙。所以，“KEY-可以文化”的logo 設計也是盡可能在視覺上融合了中文的“可以”和英文的“KEY”；如果仔細看，還可以發現其中有中國式的書柜和照明設備元素。

“可以文化”的出版理念是什么？為實現這種出版理念，“可以文化”是怎樣布局的？適合“可以文化”的文學作品的判斷標準是什么？

所謂出版理念，我想首先是一種價值選擇，是一種價值觀，同時也是一種理想和追求。我們所處的時代是一個價值標準、價值取向越來越多元化的時代，在這樣的時代要想做好出版，首先需要有價值認同，認同人類精神創造和精神成果的價值，認同出版作為人類精神產品生產過程中之一環的價值。“可以文化”的核心理念也是由此衍生而來的，敬重人的豐富多彩的精神需求和創作，追求高質量的、優秀的、有益于人的進步的精神成果。落實到具體運作中，“可以文化”的理想就是堅持出版一流的原創文學和外國文學作品。“可以文化”成立以來的總體思路和布局是一以貫之的，就是“原創文學與外國文學兩翼齊飛，國內國外文壇頭部作家作品開發與圖書產品線建設齊頭并進、相輔相成，追求產品質量，打造品牌亮點”。

原創文學是我們做文學出版的根本，也是我們不斷加大力量積極開拓的重要產品線。“可以文化”成立以來已經成規模地凝聚了莫言、阿來、格非、馬原、陳丹燕等國內眾多頂級作家的重要作品，形成了獨具一格的原創文學風景線。與此同時，我們在原創作家隊伍的拓展上也在穩步推進，比如這兩年加入“可以文化”作者隊伍來的艾偉、葉舟、趙柏田等都是當代文壇的中堅實力派作家。另外，一些優秀的文壇新銳作家憑借他們質量出色的作品成為“可以文化”的重要作者，比如四川作家杜陽林、甘肅作家馬宇龍、羅輯思維講書人黃昱寧，還有70 后跨界詩人、藝術家韓博，80 后跨界作家、導演唐棣，等等。原創新銳作家的新作往往預示著原創文學的走向，這些圖書的文學價值和市場表現也經常勝過許多花大價錢引進的外國文學，具有產生常銷、暢銷書的潛質。

優秀的外國文學不僅能夠拓展我們面對世界的視野和方式、豐富我們的想象和認知，同時也是站在世界文學高度來判斷我們原創文學的重要參照系之一。因此，引進出版優秀的外國文學作品始終是“可以文化”產品線的重要一翼。這幾年，外國的諾貝爾文學獎得主中，我們重點引進了奧爾加·托卡爾丘克10 部作品的版權，在她得諾貝爾文學獎之前引進了2 部，之后引進了8 部；引進了澳大利亞首位諾貝爾文學獎得主帕特里克·懷特的6 部代表作品。另外，最近我們也獲得了墨西哥作家卡洛斯·富恩特斯的6 部代表作品的獨家版權。此外，諸如法國龔古爾獎得主蕾拉·斯利瑪尼三部曲新作、美國普利策獎得主裘帕·拉希莉的作品系列、英語布克獎得主喬治·桑德斯的作品系列、日本芥川龍之介獎得主堀田善衛的作品系列，以及我們策劃俄蘇文學經典的“雙頭鷹經典” 系列等等，也都在有計劃地推進。

6 年來，“可以文化”累計出版了300 多個品種，每年大概50 個品種。許多國內外當代名家和可以文化有著長期而穩定的合作。“可以文化”給自己的定位早已超出傳統的出版范疇。從紙質圖書和數字化圖書出版，到全方面營銷推廣，“可以文化”團隊盡可能全方位地為每一位作家量身打造立體化服務。這種服務對品牌的打造至關重要，有益于吸引更多優秀作家與我們合作。

至于說什么樣的作品適合我們出版，這主要取決于我們對優秀原創文學和外國文學的價值判斷。一般說來，我們會選擇那些蘊含著強烈的時代精神，在語言上具有文學性、不粗制濫造的作品，在藝術方面不墨守成規、富有創新意識的作品。我們看重的首先是作品的文學品質，在寫作藝術上有創新，語言風格有個性，人物和細節豐富、飽滿、有突破，所涉及的社會、歷史、人性等問題具有深刻而又開放的可闡釋性，等等。

這種判斷標準應如何練就？與您是出版人也是譯者是否有關？

文學編輯判斷優秀文學的標準不是一朝一夕養成的。在熱愛文學的基礎上，廣泛閱讀，特別是廣泛閱讀中外當代文學杰作，才能逐漸形成判斷的參照系。另外，寫作或者翻譯，也會有助于增進文學素養、提高文學感受力。

就我個人來說，文學翻譯一方面讓我對作品本身的內在肌理有了直接的體會，另一方面也讓我獲得了橫向比較的參照標志。因為工作關系，我做翻譯一般是選擇一些具有獨特藝術特點的作品來翻譯，通過逐字逐句地翻譯可以深入了解作品語言的風格和質感，從而逐漸養成某種內在的藝術感受力。實際上倘若能將編、寫、譯、評結合在一起，肯定有益于培養編輯的多維能力，讓編輯的視野打開，鍛煉出對一部作品的品質及價值的判斷。此外，要想做好文學出版，也確實有必要深入了解世界文學，因為多了解一點，在出版上的選擇就會更多一些可能，選擇也會更堅定。

在管理和推動上，如何帶領年輕的團隊完成一個個棘手的項目？

發展至今，“可以文化”的團隊算上我已經有12 個人，相比剛起步時的5 個人擴大了一倍多。我們的圖書品種每年都在擴增，6 年累計出版了300 多個品種；除了圖書編輯，營銷力量也在不斷加強，從開始時的1人負責到現在3 人負責。

曹元勇（右）與勒克萊齊奧（左）在第十屆傅雷翻譯獎頒獎典禮上

外地出版社在上海扎根創建分公司，需要在價值觀和理念上一致的、有事業心、有朝氣、有沖勁的年輕人加入進來。“KEY-可以文化”的SLOGAN 是“可以有夢想，可以有遠方”,既是我們這家新生出版機構的做事理念，也是對團隊每一位年輕員工的真誠期冀，希望團隊里每個人都能通過參與文學圖書的出版與推廣，實現自己的價值。在管理上，“可以文化”盡可能給年輕人足夠的發揮空間，同時也特別強調團隊協作的重要性，充分發揮團隊的積極性。“可以文化”成立的第一年，我們幾個人的小團隊到長三角、廣州、北京等地做了60 多場地面活動。通過落地活動，從組織、策劃、實施到和嘉賓、媒體等溝通，很辛苦也很不容易，但確實鍛煉了隊伍，使得團隊很快就成長起來了。“可以文化”采用扁平化的機制，在遵守傳統出版嚴格對待書稿的要求外，管理的機制，包括績效獎懲機制和優勝劣汰機制，更加靈活一些。文學出版的生態環境和出版業態本身都在日新月異地不斷變化，從事文學出版真的是不進則退。回顧過去的6 年，也是我和團隊共同成長的6 年。

每年整個圖書市場上架的圖書品種數超過300 萬種，20 年前的圖書行業“上架即營銷”，如今對圖書單品SKU 越發“酒香也怕巷子深”。新電商渠道上，“可以文化”有哪些卓有成效的做法？

在電商渠道開發合作方面，“可以文化”主要還是依托浙江文藝出版社總社的新媒體團隊。這幾年，浙江文藝出版社的新媒體融合發展是整個圖書行業的佼佼者之一，所取得的成績曾多次進入《出版人》雜志統計的書業抖音短視頻&直播排行榜中。當然，就“可以文化”來講，我們成立之初就非常重視營銷，特別是新媒體營銷，注冊了自己的微信公眾號、視頻號、抖音號、小紅書號，等等。還有前面提到的“莫言讀書會”服務號，經過一段時期的運營在讀者中已經有一定影響力。莫言老師開了公眾號“莫言”之后，對“莫言讀書會”服務號的帶動也非常顯著。2021 年5 月，我們嘗試開了“KEY-可以文化”視頻號，邀請本土作家和海外著名作家做視頻內容推薦，非常有場景感。“可以文化”的營銷團隊最近增加了3 名員工，除了這幾位專職負責營銷外，其他所有圖書編輯也都參與做營銷，可以說是處于全員參與營銷的狀態。

在這個高度互聯網化的時代，您認為編輯職能和以前相比有何變化？

隨著互聯網的發展，出版行業的工作模式發生了巨大變化。過去的編輯崗位，更注重在某一領域的專業素養。而現在出版機構需要的員工是全能型的，對各個崗位，包括編輯崗位都提出了更高的要求。比如要盡可能對整個圖書的出版流程都有了解和掌握，除了編校能力合格，清楚圖書在文學上的價值之外，還要發覺圖書面向讀者的市場價值。各個崗位的員工相互配合的要求也更高了，如對圖書內容最了解的圖書編輯要輔助營銷編輯去做新渠道的開拓和推廣；過去的營銷編輯只要做二傳手將資料傳出去，工作就完成了大半，現在的營銷編輯要更了解圖書的內容并且能發掘圖書的賣點，具備相當的文案能力，文案要去適配各個新渠道的語言風格，如此才能把圖書更有效地推送到這些平臺的流量眼前。

營銷編輯和圖書編輯，在當下界限已經沒有那么分明，這是一個跟以前的出版業態完全不一樣的時代。

出版越來越是一個系統性的、復雜的和綜合性的工作。那么您認為，未來書業的核心價值是什么？

從編輯崗位的職能變化，也能看出這個行業對人才素質的要求越來越高了。現在我們面臨的最大困境，不是沒有好的出版資源，而是急需有眼光的、能夠挖掘資源、賦予出版資源以附加值的綜合性創意人才。

說到創意，在我看來，真正的創意不是在原來的基礎上踏步。我們可以看到圖書市場上充斥著大量的重復出版現象，有不少從業者在重復做公版書，我們不排除公版書用新的形式推廣是一種創意，但僅僅這些肯定是不夠的。我們需要追問，內容上的創新在哪里？新嶄的精神創造在哪里？換句話說，也就是我們這個行業真的需要能夠發現新事物的有眼光的人。決定未來書業走向的因素是多元的，比如資本、理念和新技術，但未來書業的核心一定是人才，是能夠推進文化發展的有創意的人才；這才是核心價值。■