綠色建筑項目全生命周期管理策略分析

張 泉

(山東鉅旺建筑工程有限公司 山東 濰坊 262200)

工程項目建設在具體的執行落實階段,需要結合各個階段的不同側重點做好管理工作,管理工作的具體落實需要結合全生命周期管理的內涵和要點,盡可能提升管理工作的全面性,將綠色環保理念在具體的項目建設的過程中進行全方位的滲透,提升建筑項目管理工作有效性。對于管理人員來講,其也應當從個人的實際出發,提升管理工作的針對性和合理性,了解綠色環保理念的內涵和應用方法,確保綠色施工項目推進落實要求順利達成。

1 全生命周期管理模式在綠色建筑項目中的應用價值

1.1 實現綠色環保理念與工程項目建設的全方位滲透

綠色環保理念與工程項目建設的融合需要結合工程項目建設的各個環節實現全方位的融合,全生命周期管理模式下,意味著管理工作的落實開展需在各個階段都以追求綠色環保為基礎達到預期的工程項目建設要求,這也有利于管理者結合不同的管理工作階段要求和管理工作側重點,將綠色環保理念和相關技術、設備等結合不同階段的工程項目建設要求實現全方位地滲透。

提升綠色環保理念在實踐中的應用力度,促使綠色環保理念在實踐應用中體現出其應有的優勢,最終提升施工建設過程中綠色環保技術的應用的針對性和有效性,這也是從根本上提升施工建設成本控制效果、優化施工建設質量的關鍵方法[1]。

1.2 實現工程建設中細節問題的發現與處理

全生命周期的管理工作模式在管理工作的聯動性方面更強,要求各個環節的管理控制工作在落實時需要圍繞綠色環保的理念完成相應的過程,這對于工程項目建設而言,能夠及時發現具體工程項目建設中的實際問題,促使項目建設的推進落實在具體執行的環節能夠基于綠色環保技術與設備的應用感受到新技術融入應用后的優勢和作用,基于實踐中的分析和感受了解工程項目建設中存在的安全隱患和技術問題,促使綠色環保技術措施在實踐中得到更加充分全面地認可和應用。

另外,全生命周期的管理工作也能夠通過管理模式的執行落實,結合具體的問題追溯上一環節問題引發的原因,最終促使整體的工程項目建設落實能夠在合理的技術和方法的指導下順利推進[2]。

1.3 實現工程項目建設安全維度的保障優化

綠色環保施工建設技術和方法的應用在實踐中是提升項目管理有效性,提升項目運行安全保障力度的重要途徑,全生命周期的管理工作模式下,項目建設的各個環節在執行落實前都需要結合實際做好相應的協商分析工作,同時,綠色環保施工建設背景要求下,一些先進的技術設備在引入應用時也需要考慮操作環境、操作方法和應用安全方面的實際問題。

當全生命周期管理模式融入應用后,意味著影響安全問題的因素在分析研究力度上有所加大,同時,一些可能在前期出現的,對后期施工建設環節造成負面影響的安全隱患也可基于細節性更強的管理工作得到有效的控制和完善,最終促使整體的工程項目建設過程都能在穩定有序的狀態下推進,盡可能通過全生命周期的管理模式消除一些可能誘發的安全隱患。

2 綠色建筑項目全生命周期管理模式的實踐應用原則

2.1 結合整體的工程項目的宏觀目標制定全生命周期的宏觀管理規劃

宏觀管理規劃在實踐中主要是指,結合施工建設的前期準備、中期實施和后期竣工檢驗、業主驗收環節做好具有聯動性的整體管理規劃[3]。

規劃工作落實開展中,一方面要結合具體的施工建設流程中綠色環保原材料、施工技術的應用要求和應用實際情況做好整體工程項目建設效果的觀察分析工作。同時,管理人員和技術人員之間的溝通交流也應當及時落實到位。確保結合工程項目建設的技術要求、質量要求通過針對性地管理工作落實開展取得良好的實際效果。

需要強調的是,管理規劃工作的落實開展中,具體的規劃工作方案需隨著整個工程項目建設的要求實現全方位的分析,確保宏觀目標的制定負荷工程項目整體建設目標要求。

2.2 積極引入先進管理技術和管理理念落實管理工作

管理工作的落實開展在實踐中還需要結合實際對管理工作理念和管理工作開展的技術方法進行合理的規劃。結合實際對綠色環保背景下的先進技術和設備應用要求、應用中的成本支出情況進行全方位的分析。確保整體的工程項目建設中,結合核心施工環節的工程項目建設推進要求積極應用先進技術實施管理,匹配技術實施應用先進的管理理念、管理系統落實執行相關的管理工作,具體來說,BIM 技術和相關系統平臺的應用對于取得更好的全生命周期管理效果就具有非常重要的促進作用[4]。

3 綠色建筑工程項目全生命周期管理工作策略分析

3.1 前期決策設計階段的管理工作分析

對于綠色環保建筑工程項目來說,前期的工程項目設計和工程項目方案制定的決策階段,需要教師結合整個生命周期推進過程中的宏觀成本費用進行重點的關注。具體來說,這一階段的成本費用規劃以及整體項目建設的組織規劃對整個項目建設的影響具有持續性,因此,首先把好前期工作開展的質量關是取得良好的工程項目建設效果的重要系統及那。具體來說,前期的決策設計工作中,需要結合綠色建筑背景下的外部環境因素進行針對性的對性的分析和了解,確保前期的預算編制工作在執行落實時,充分考慮外部環境因素對于綠色環保施工建設效果的影響。

通過針對性措施的采取為前期決策階段的精準性提供支持。具體來說,相關工作人員應當在前期重視對歷史數據信息的采集分析工作[5]。對相關建筑的歷史數據以及本項目建設的真實數據信息進行全方位的把握,在此基礎上規劃分析成本結構,并且結合設計過程中所需要關注的外部效果因素與建筑實體功能發揮因素,盡可能用合理的設計為后續施工建設決策工作提供參考。表1為綠色建筑工程項目決策階段需考慮的技術維度、管理平臺維度、針對性措施維度要點工作內容統計表。

表1 綠色環保建筑全生命周期管理決策階段管理內容統計表

3.2 施工建設階段管理工作分析

施工階段的管理工作要點也需要結合綠色環保技術、設備以及施工原材料的應用進行合理的規劃和管理,管理人員一方面要本著充分發揮綠色環保節能技術作用的原則進行施工建設環節的管理,通過現場管理與制度管理結合的方式,對施工建設過程地從各個維度進行管理和控制。

除此之外,為了確保對綠色環保原材料應用過程中的材料應用性價比進行全方位的把握,并且盡可能發揮出先進技術的積極作用,需要在施工階段通過針對性的過程管理,為核心施工技術的組織落實效果觀察提供支持。例如,綠色環保施工建設過程中,保溫層施工建設中,綠色環保原材料的應用以及施工技術應用流程的監督管理是全生命周期管理工作的側重點。管理工作的落實開展中,需要把握以下兩方面要點。

一是結合整體的工程項目建設成本支出要求對核心施工技術應用過程中的人工成本、技術成本、原材料成本進行針對性的對性的數據分析。

二是結合施工技術應用過程中的安全穩定狀態以及施工技術應用效果、施工進度進程進行針對性的對性的管理和控制,確保核心施工環節的施工建設控制工作在落實執行時達到更高的細節性要求。

除此之外,綠色環保原材料的應用過程中,針對技術應用的持續性效果要做好跟蹤管理,基于全生命周期管理的理念,對綠色環保施工技術的應用效果進行監督,若發現應用中的細節問題,則應當通過保障性施工技術的應用對工程項目建設效果進行修復調整[6]。

3.3 竣工階段的質量檢驗與業主溝通管理

竣工階段的指令控制和管理主要是指在驗收階段對綠色環保技術的應用有效性,前期預算階段的技術和原材料應用的成本規劃要求,對竣工階段相關工作開展的質量和程序進行針對性的分析和研究,確保通過竣工階段的針對性分析和研究對全過程管理的最終成效進行觀察確認。

除此之外,物業掛歷工作也需要在全過程管理中引起充分的重視。在整體的工程項目建設完成后,還需要通過與業主方面進行溝通交流,通過噪聲系統、綠化系統、節能控制、安保系統等多方面的管理和控制,確保工程項目投入應用后,仍然得到相應的監督管理,并且持續發揮綠色環保技術的積極作用。

4 結語

綜合分析可知,在綠色建筑工程項目的施工管理工作落實中,綠色環保技術和相應的管理理念在整個工程項目建設中的融入應用都需要結合實際進行合理的管理。并且在施工建設中應用先進技術和方法發揮管理工作的作用,發揮出綠色建筑項目的積極作用,體現出全生命周期背景下的建筑項目管理價值。