上海核工院運用人因工程提升數字化核電廠設計質量的實踐經驗

編者按

為加強先進質量管理方法和實踐的應用推廣，引導全市各區域、領域培育樹立更多具有時代特征、行業特色，可借鑒、可推廣的標桿經驗，以質量提升推動企業自主創新、助力技術攻關突破，本刊連續介紹上海市“質量標桿”先進案例。本期介紹的上海核工程研究設計院運用人因工程提升數字化核電廠設計質量的實踐經驗，該項目榮獲“2021年全國質量標桿”稱號。

上海核工程研究設計院有限公司（簡稱“上海核工院”）始建于1970年，與中國核電同時起步，主營業務為核能研發、設計、工程建設管理、核電站服務，隸屬于國家電力投資集團有限公司。

歷史上，上海核工院創造了中國核電三個“第一”：獨立自主研發設計中國大陸第一座核電站——秦山核電站，奠基中國民用核電體系，被譽為“國之光榮”，獲得國家科技進步特等獎；總包設計中國第一個出口核電站——恰希瑪核電站，被譽為“南南合作的成功典范”；中國第一臺重水堆核電站——秦山三期的技術總支持單位。

上海核工院始終以引領核電發展、奉獻綠色能源為使命，堅持貫徹落實核安全文化，高標準整合卓越績效、系統工程、質量方法，持續改進設計質量。應用“P-A-VV-M”模型，即“策劃(Plan)-分析(Analysis)-驗證(Verification)-確認(Validation)-監測(Monitoring)”閉環優化方法體系，上海核工院實現了管理方法的突破，支持了先進人因工程設計體系的建立，同時還創新性地開展了人因工程工具平臺建設。

圖1 “國和一號”示范項目

該管理方法的工程應用已全面覆蓋二、三、四代堆型，特別是應用在我國核電重大專項“國和一號”，形成大量人因工程設計創新。在主控制室面積更加緊湊的情況下能監測更多數量，所需主控室人員數量更優化，盤臺數量更少，事故后72小時操縱員可不干預，有效降低了操縱員負荷。

圖2 運用人因工程提升數字化核電廠設計質量的框架圖

圖3 國和一號主控制室效果圖

圖4 仿真主控制區和人因分析室概貌

圖5 秦山改造后主控室和斬獲國際卓越團隊獎

應用該管理方法的秦山核電站主控制室數字化改造工程，不但獲得中國儀器儀表學會科技進步獎一等獎，還斬獲美國質量學會“國際卓越團隊獎”（ITEA）中國首金，向世界展示了中國核電設計的力量，助力打造了核電自主化國家品牌。

本實踐經驗先后獲得科技成果省部級一等獎、二等獎和三等獎各1項，經中國核能行業協會鑒定達到國際領先水平。相關關鍵技術已形成了有國際競爭力的知識產權布局，包括申請專利34件、軟件著作權9項，發表論文31篇（SCI8篇）；完成和制定中的國家和行業標準20份，為我國核電人因工程自主化標準體系的完整構建作出了突出貢獻。

（來源：上海市經信委）