施工階段代建單位“5C 進度控制法”要點分析

劉清

0 引言

代建單位在施工階段對進度控制所產生的問題會導致一系列矛盾的發生。在項目實施過程中，對于進度把控不到位會導致建筑工期延長以及建筑質量不達標，出現需要返工的情況，會消耗大量不必要的時間和勞力，導致項目開展無序。針對這些現象及問題，需及時準確地分析和把握代建單位對于施工進度的管控是否有效，才能避免在施工中可能出現的問題及矛盾，從而保證項目的有序進展。

1 工程概況

此建筑位于四川省簡陽市，此次工程是將原有的以商業為主的建筑改為電音劇場，改建面積約為4 638m，總高度為17.1m，并需要建設一個高度為±0.000 的斜坡屋頂，整體改建包括地下1 層到3 層，建設于汶川大地震之后。由于建筑內部結構的不同，需對原有建筑作出適當修改，在不破壞原有外立面和屋頂的前提下提高結構承載力。此次改建拆除建筑內大面積的樓板和框架柱（如圖1 陰影區域所示），增加厚度為600mm 的隔音墻，并且為彌補原有建筑的屋頂活荷載標準值過低的缺陷，還需在屋頂下方增加一層吊頂并安裝吊掛設備，增加的吊層活荷載標準值為5kN/m，比原有的活荷載增大約9 倍。

圖1 工程項目平面布置圖

1.1 工程特點

（1）為優化結構整體指標并提高建筑抗震能力，需拆除圖1 所示框架柱KZ1、KZ2 的1 層板面至斜坡屋面板底結構，重新分布周圍結構的受力情況。

（2）為使Y 向有效樓板的寬度小于該層樓板典型寬度的一半，特拆除通高區域內的樓板，以滿足大空間的需求，并建設局部獨立整體不連續的結構。

（3）增加吊頂和吊掛設備來提高結構活荷載，但由于原建筑屋面無法很好地承受新增吊頂的荷載，所以需要對其進行修改和重建。

（4）建筑外立面需要保持原貌，所以一定程度上限制了工程建設的施工和材料的運輸，增加了工程建設的難度。

1.2 擬采用的加固方法

根據《混凝土結構加固設計規范》（GB50367—2013）中的相關條文要求，采用增大截面法、粘貼碳纖維布法和粘貼鋼板法等在原有建筑基礎上進行加固（如圖2 所示），加固后使用托梁拔柱的方法拆除框架柱KZ1、KZ2。并在屋頂下方設置螺栓球網架直接傳遞到框架柱，這樣不僅可以增加結構的荷載還可以減少對屋面梁構件的加固。此次改建所需的網架桿件中間是由螺栓球連接而成，且自身長度較小，可用于整體結構建設，在材料運輸上提供了很大便利。

圖2 加固辦法圖

2 施工階段代建單位進度控制的主要影響因素

2.1 物資問題

施工階段所需的物資影響施工進度發展，如果施工中不能按時提供相關和適量的材料和設備，或提供的物資質量與規格不符合要求，則會導致項目施工停滯不前。因此，代建單位必須嚴格把控物資供給，保證項目建設進度的平穩運行。

2.2 施工條件

在項目工程施工過程中外部環境的影響具有不可抗性，這些不可預料的風險和潛在的隱患都會極大阻礙施工進度。例如在項目建設過程中遇到暴雨、高溫、下雪等極端天氣，不僅會對建筑造成破壞還需要臨時停工，導致工期延誤。在這些情況下，就需要代建單位根據實際情況對施工方案進行調整，并且提前在施工前考慮到可能發生的問題，并制定出相關計劃和方案，有效規避風險和降低施工條件下不利因素對工程項目的影響。

2.3 人為因素

項目施工階段的人為參與貫穿始終，因此人為因素對于項目施工進度會產生很大影響。施工人員的能力大小、在施工中可能出現的失誤、對圖紙的分析和理解能力、對工程建設的熟練度、人員能力素養、施工人員的安全意識和自我保護意識等都會對項目施工進度產生影響。

2.4 技術應用

項目施工過程中對于技術的運用必不可少，但技術應用在帶來便利的同時也會引發一系列問題。例如在實際操作中施工人員對于設備了解不夠全面，從而導致操作受限，就無可避免地會在項目施工過程中耽誤大量時間或出現技術失誤。針對這一問題就需要代建單位加強技術人員對于設備使用上的培訓，并在項目施工過程中選用技術水平較高的人員。

3 “5C 進度控制法”原理

3.1 系統控制原理

對于進度控制中需要考慮的施工質量、成本以及安全隱患進行系統化的結合，分門別類地制定相關解決方案來規避風險或降低風險隱患。提前考慮在施工階段中可能發生的問題并及時有效地規避，對于期間不可預料的問題以及突變因素進行空間預留，綜合考量不同問題所帶來的影響，通過系統化的控制來推進項目施工科學有序地向預期發展。

3.2 彈性控制原理

項目施工過程中的變數很多，并且工期時間長、項目復雜的工程更是伴隨了眾多風險隱患。這些不可預料的變化難以人為推斷和預測，也就難以及時規避即將發生的風險，從而影響施工進度。由此在制定進度計劃時需要留有一定的空間和彈性，例如在規定時間范圍內有計劃地縮短工期就可以有效避免過程中出現的時間延誤問題。這一空間彈性要體現在各個方面，給每一方都留有余地，使其在物流、人力、機械、風險防范等方面都具備“彈性意識”。

3.3 螺旋控制原理

工程建設的過程是一個需要不斷優化的過程，需要在實際操作中優化原有方案，制定最優方案。在不斷修正的過程中厘清方案內外各因素之間的關系并完善細節，通過實踐檢驗方案的適用性，使方案以螺旋向前的方式優化發展，結果更符合預期效果。

3.4 頻檢控制原理

項目施工的過程中不斷修訂能夠使方案及時適應變化情況，并更好地應用于實際施工當中。檢驗計劃更改是否有效需要科學合理的回檢體系，通過這一體系來衡量計劃能否滿足階段性工程建設需要，才能使計劃有效地應用于實際建設。通過科學分析對方案進行有效糾偏，在回檢過程中探尋計劃的合理性，使施工進度控制進一步規范化和有序化，才能使進度管控達到最優。

3.5 協作控制原理

項目管理是一個龐大而復雜的過程，需要個人與團隊的分工合作與協同配合。項目管理中的許多過程都需要相互配合才能以較高的效率完成，同時，只有協同配合才能將繁雜的項目管理工作條分縷析，細化落實。因此推進團隊和個人之間的協作共進，對于施工進度管控非常重要。

4 施工階段代建單位“5C 進度控制法”要點分析

4.1 組織控制要點

組織控制可以使管理進程體系更加完善，使項目進度有序推進。本項目管理中，代建單位采用“系統控制”和“協作控制”原理，分析了人員之間的協作性、設備的完善性、組織框架的科學性等，這些都是施工目標能否實現的決定性因素，對此進行適當調整和合理改變能及時有效的為進度控制奠定良好基礎。

4.2 設計控制要點

施工設計質量直接影響施工質量，因此是施工中不可忽視的工作，需要在項目開工之前，組織相關人員對設計圖紙的質量進行仔細審查，結合項目施工中可能遇到的問題進行考量。但是在實際施工中，圖紙會審經常被忽視，施工單位往往忙于施工前的其他準備工作，將圖紙會審交由部分技術人員簡單檢查了事，從思想認識到實施力度都存在較大的不足，無法滿足施工實際需要。代建單位需要重視施工中的設計階段，以“系統控制”的方法科學分析圖紙設計中建設項目的預期質量、造價、安全問題、設備、進程等情況，科學全面地審視和核查施工單位的會審結果和變更申請，使設計方案更符合實際需要；以“彈性控制”理論來審核項目進度中可能出現的設計更改，從而規避施工進度延后的風險；以“螺旋控制”和“頻檢控制”的方法來跟蹤、評估設計方案的變更過程，以此來確保項目的順利實施。

4.3 施工組織控制要點

施工組織設計是項目規范開展的前提，是項目施工中重要的框架性文件。在施工組織設計的審批中代建單位參與度較低，為日后的順利施工留下了隱患，所以應改善這一情況，嚴格把控和審視項目設計方案，主要采用“系統控制”原理來綜合考慮項目質量、安全和空間布局，采用“彈性控制”來分析設計是否綜合考慮到各方因素，在人力、設備、資源供應中是否符合要求。代建單位要重點考核施工組織文件中是否對施工進度進行“螺旋控制”和“頻檢控制”，通過風險管理措施規避可能發生的風險和隱患，在統籌兼顧中為施工進度的平穩運行打下良好基礎。

4.4 技術控制要點

代建單位對于項目技術控制方面應嚴格把關，及時考察和學習國內外先進工藝技術，并選取合適的先進技術對施工單位進行指導。先進的技術水平能夠使項目施工更加高效，從而在保證施工質量的同時加快施工進度。在技術控制方面，代建單位應重視“彈性控制”理論，對于設計方案中的不足及時發現、更正，同時注重內審嚴格，避免論證會上專家提出嚴重的反對意見，顛覆原有的方案和計劃，使施工方案重新編制，進而影響項目進度。還應特別注意“協作控制”，從施工單位項目部管理人員到施工班組的選擇，都要從優從嚴，由此才能提高效率，避免工期延誤。

4.5 工序控制要點

施工項目中的工序也會影響施工進度，無序會使得項目管理出現混亂，導致工期延誤，所以需要進行有序化的管理和控制，代建單位應采用“協作控制”原理，如給水、排水、燃氣、通風、電力、電信等專業，通過有序合理的展開工序實現各司其職、各行其是的施工作業。

4.6 人、材、機控制要點

（1）代建單位需要加強人員、材料和機械的“系統控制”與“協作控制”，在人員選擇方面應選用專業能力強、設備使用熟練和技術水平較高的人員，并加強人員在管理水平、實踐水平、協調能力、技術水平方面的鍛煉。

（2）確保材料質量達標和材料及時供應，對于材料中出現的問題及時發現和杜絕，避免因材料問題導致工期延誤和返工。

（3）定期對塔吊、施工電梯等大型機械設備的進行檢查和維護，確保設備質量達標。

4.7 經濟控制要點

經濟控制是項目能否順利實現的重要條件，保障施工進度不受影響的同時，在不違背合同和原則的條件下及時辦理工程預付款、進度款，提供資金保障，并且依據合同約定對應急趕工給予趕工費、對工期提前給予獎勵、對工程延誤收取賠償、對超預算的造價提前進行審核等，這些資金調整方式都有利于項目進度目標的順利實現。

4.8 合同控制要點

合同控制中應注意“頻檢控制”，在項目施工中要加強合同條款與實際的比對，協調合同工期、實際進展與進度計劃的關系，使實際建設與各方提出的要求一致，以便在工程結束后更好地完成對接。對各方提出的工程變更和工期順延簽證及時審核，加強合同的進度風險管控。

4.9 動態糾偏要點

動態糾偏過程是一個不斷向前發展的過程，是項目進度控制的關鍵。施工中應注重“頻檢控制”與“螺旋控制”的運用，使用高頻糾偏來調整項目中出現的偏差。動態糾偏的過程是優化計劃并使計劃更符合邏輯和現實需要的過程，通過不斷調整增加施工力量、縮短工期、提前完成關鍵工作等方式，控制實際施工進度與計劃進度的偏差，實現項目施工平穩有效運行。在難度較大或者耗時較長的施工工序中可以適當延長階段所需時間，縮短其它不必要的時間，實現環節互補。動態糾偏是一個持續反復的過程，在不斷優化和調整的過程中降低工程費用、節約成本和資源、推動項目有序進行，使施工進度達到最優。

5 結論

綜上所述，在施工過程中，物資、施工條件、人為原因和技術應用等方面都會影響施工進度，進而影響項目整體控制和施工質量，因此需要代建單位綜合考慮各方面影響因素，加強對施工進度的管控。本文通過對項目施工進度控制的實踐進行總結，結合影響因素，提出了“5C 進度控制法”，利用系統控制、彈性控制、螺旋控制、頻檢控制以及協作控制原理，在施工準備、設計、組織和進行階段以及整個施工動態中進行進度控制，以科學合理的方式優化項目施工的管理水平。