石油機械在石油工程中的使用研究

李 航

（中海油服一體化和新能源事業(yè)部鉆修井作業(yè)中心，天津 300459）

石油行業(yè)對于國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟的發(fā)展和進步具有非常重要的促進和保障效應。伴隨著石油領(lǐng)域的工程建設(shè)方面投入大量的新技術(shù)和新裝備，很多類型的石油工程機械設(shè)備已經(jīng)在石油生產(chǎn)領(lǐng)域中取得了普遍的實際應用。這些裝備的投入使用，幫助石油勘探以及鉆井開采工作的執(zhí)行效率獲得了顯著的提升，加速了石油行業(yè)中的各大企業(yè)取得了持續(xù)提升的經(jīng)濟收益。然而在石油領(lǐng)域的工程機械設(shè)備的實際使用過程中存在很多需要應對的問題和困難，比如石油領(lǐng)域工程機械設(shè)備的管理工作的效率比較低，相應的管理制度不完善，工程機械裝置和設(shè)備日常的維護及保養(yǎng)工作的落實程度不足等等。這些情況在很大程度上限制了石油行業(yè)的長遠發(fā)展，面對此類情況，相關(guān)企業(yè)的管理人員必須結(jié)合現(xiàn)實情況對于石油領(lǐng)域的工程機械設(shè)備的日常管理制度實施持續(xù)優(yōu)化和改進，用以應對石油工程機械設(shè)備管理工作過程中出現(xiàn)的棘手的問題和困難，大力推進石油行業(yè)各大企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

1 石油行業(yè)中的石油工程機械裝備簡述

一般來講，石油資源的開采過程需要使用石油工程相關(guān)的裝備，石油領(lǐng)域工程項目主要包括的內(nèi)容有鉆井相關(guān)的工作、完井方面的工作、石油資源的開采以及儲存等環(huán)節(jié)。石油工程領(lǐng)域需要嚴格遵照行業(yè)中普遍實行的規(guī)范，保證石油系統(tǒng)工程執(zhí)行過程的標準化和規(guī)范化，全力推進石油行業(yè)各個企業(yè)的長遠發(fā)展。在石油領(lǐng)域工程建設(shè)中，石油工程機械裝備的使用是必不可少的基礎(chǔ)條件，石油企業(yè)需要針對有可能蘊藏有石油資源的礦藏實施科學合理的深入勘探工作，再綜合適合石油開采工作的相關(guān)方法完成原油資源的采集流程，經(jīng)過把原油資源進行深度加工，將其加工成為規(guī)范化的產(chǎn)品，使此類產(chǎn)品符合向外輸送的實際需求。這方面的所有工作均離不開石油工程機械設(shè)備的輔助。伴隨著石油領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展和進步，投入在石油領(lǐng)域的工程機械類型越來越多，石油領(lǐng)域工程機械裝備的精密程度也顯著提升，其更新?lián)Q代的頻率也明顯加速，借助相關(guān)的石油工程機械裝備的普遍推廣和實際應用，能夠有效應對油井部分的勘探、評價、石油資源的挖掘開采、深度加工等工程實際的需要，顯著提升了石油氣相關(guān)資源的開采工作效率、開采數(shù)量及產(chǎn)品的品質(zhì)。現(xiàn)階段，在石油領(lǐng)域中所應用的石油工程機械設(shè)備主要有開采工作的設(shè)備、鉆井設(shè)備以及3D 立體地震相關(guān)設(shè)備等等。在石油工程機械設(shè)備的實際應用中，需要全面關(guān)注石油工程機械設(shè)備的日常管理方面的工作效果，構(gòu)建完整的石油工程機械設(shè)備日常管理方面的制度，強化日常的石油工程機械的保養(yǎng)和維護工作，在油氣田的生產(chǎn)過程中形成比較良性的循環(huán)，確保石油工程機械設(shè)備安全平穩(wěn)地工作，進而為石油系統(tǒng)工程的執(zhí)行帶來全方位的保障和支援。石油工程如圖1所示。

圖1 石油工程

2 石油工程機械設(shè)備的實際應用現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 缺少適應現(xiàn)代石油行業(yè)的機械設(shè)備管理制度

某些管理人員因為缺少對于現(xiàn)代石油機械發(fā)展的認知，管理方式的轉(zhuǎn)型準備不充分，老舊的管理制度漸漸無法適應現(xiàn)在石油機械行業(yè)的發(fā)展步伐。落后的管理制度會造成石油企業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用效率低下，維護保養(yǎng)漏洞百出，影響作業(yè)時效和人員設(shè)備安全。比如在某些石油企業(yè)的管理過程中，對石油機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)策略更新時缺少自主的判斷能力，未考慮到設(shè)備老化和之前故障可能造成的影響，盲目地采用原管理方式進行管理，造成設(shè)備頻繁損壞。這類現(xiàn)場管理制度更新機制方面的不完善造成石油機械設(shè)備的實際應用效率較低，有較長的停工維修時間，阻礙了石油行業(yè)更高效、更安全的發(fā)展。石油開采過程如圖2 所示。

圖2 石油開采過程

2.2 石油機械設(shè)備的專業(yè)管理人才可塑性不強

在過去的石油行業(yè)發(fā)展過程中，大部分企業(yè)對現(xiàn)場設(shè)備人員的管理培養(yǎng)缺乏前瞻性認知，奉行腳疼醫(yī)腳的原則，只進行了現(xiàn)有設(shè)備知識方面的培訓，未聘請專業(yè)的機械專業(yè)人員對石油機械設(shè)備的專門管理人才進行系統(tǒng)的培養(yǎng)工作，造成管理人員工作基本靠經(jīng)驗。日常工作中本套鉆機的設(shè)備管理人員只擅長處理本套鉆機的設(shè)備管理工作，更換環(huán)境后需要大量的時間進行學習適應，造成設(shè)備人員可替代性差，大大增加鉆井作業(yè)中出現(xiàn)設(shè)備管理人員空檔期的可能。另外相關(guān)的石油設(shè)備專項管理隊伍的建設(shè)存在短板，現(xiàn)階段部分石油企業(yè)未能組建高素質(zhì)的石油機械設(shè)備的管理人才團隊，部分需求還要靠外委形式進行。現(xiàn)有石油機械設(shè)備日常管理者的工作過于模式化，缺乏創(chuàng)新改變意識，對于新知識新技能的學習意愿和接收能力有限，拖慢了現(xiàn)代石油工業(yè)的自動化和高科技化的進程[2]。現(xiàn)代化石油生產(chǎn)工廠如圖3 所示。

圖3 現(xiàn)代化石油生產(chǎn)工廠

2.3 石油機械更新替代工作有所欠缺

現(xiàn)階段的石油行業(yè)中，部分企業(yè)多著眼于眼前的經(jīng)濟收益，忽略了老舊設(shè)備超期服役和零部件老化帶來的維護和工作低效而產(chǎn)生的大量后期費用。這種模式造成了現(xiàn)場的設(shè)備管理工作出現(xiàn)故障頻發(fā)和故障加重的現(xiàn)象，加劇石油機械設(shè)備工作中的不穩(wěn)定性，變相地增加了作業(yè)井和相關(guān)操作人員的危險。相關(guān)設(shè)備管理人員還發(fā)現(xiàn)隨著時間的推移，設(shè)備維修后的保質(zhì)期會不斷縮短，對現(xiàn)場的設(shè)備管理工作造成工作量增加、工作效率降低的困難。

3 石油工程領(lǐng)域中石油機械的使用管理改進方向

3.1 加速我國石油相關(guān)企業(yè)機械管理工作模式的升級改進

在當前國際能源產(chǎn)業(yè)的自動化、集成化和高科技化的發(fā)展形式下，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的石油相關(guān)管理人員首先需要完成管理思想上的轉(zhuǎn)變。在會修理和維護設(shè)備的基礎(chǔ)上向如何提升設(shè)備效率和安全性上做出轉(zhuǎn)變。通過管理人員從上至下的思想轉(zhuǎn)變，促使整個行業(yè)管理模式的升級。搭建起一整套適用于我國石油化工企業(yè)的石油機械日常管理體系。國內(nèi)石油相關(guān)企業(yè)的核心管理人員必須及時轉(zhuǎn)變落后陳舊的管理理念，大力投入資金、各種核心資源以及人力資源用于拓展石油機械的日常管理和提升工作，為石油工程機械的科學管理做好充足的準備。其次還要保證石油機械管理工作的自主性，專業(yè)的人做專業(yè)的事，保有話語權(quán)才可以行之有效地提升石油工程機械的綜合使用效率，確保我國石油機械管理提升的高質(zhì)量運行。因此，我國石油相關(guān)企業(yè)必須做好石油機械管理的提升規(guī)劃工作，以求最大限度地保證石油化工企業(yè)石油機械的管理模式滿足我國石油工程鉆完井作業(yè)的真實需求，最大限度地推進我國石油行業(yè)的發(fā)展與進步。海上石油鉆井平臺如圖4 所示。

圖4 海上石油鉆井平臺

3.2 大力強化石油相關(guān)企業(yè)機械管理人才隊伍的提升建設(shè)

現(xiàn)階段，國內(nèi)石油相關(guān)企業(yè)必須要在最短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)相關(guān)設(shè)備管理人員的固有思想，從國內(nèi)及國外引入一些具有先進管理經(jīng)驗和專業(yè)機械知識的管理人才，進行管理隊伍的組建和培訓提升工作，周期性組織相關(guān)設(shè)備管理人員對現(xiàn)有石油機械的使用和維護情況進行評估討論，通過討論更新現(xiàn)場的機械設(shè)備管理文件，確保石油機械管理工作中的主要指導性文件做到真的與時俱進，保障現(xiàn)場的使用保養(yǎng)工作有章可循。與此同時，加強石油相關(guān)機械設(shè)計人員和石油相關(guān)管理人員的交流溝通，從設(shè)計環(huán)節(jié)上為后期的管理工作做好鋪墊。國內(nèi)石油相關(guān)企業(yè)必須要加強石油工程機械管理人員的日常績效考核工作，通過考核達到提升管理人員積極性的目的，對我國石油相關(guān)企業(yè)的石油機械相關(guān)管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)進行全面綜合評價，并且把績效考核結(jié)果和石油工程機械相關(guān)管理人員的薪酬福利、績效獎金以及職位晉升直接掛鉤。另外，針對關(guān)鍵性機械設(shè)備要進行專項人才培養(yǎng)工作，組建出一支敢打敢拼的專項設(shè)備管理隊伍。用有限的精力投入更加專業(yè)的管理項目，然后以更加飽滿科學的狀態(tài)投身于專項石油機械管理的工作過程中。對于機械設(shè)備的日常故障排查和疑難雜癥的排查方面要做好分析、討論和總結(jié)工作，通過機械管理隊伍的提升工作來為我國石油工業(yè)的發(fā)展進步提供堅實的理論和實踐基礎(chǔ)[3]。

3.3 強化石油相關(guān)企業(yè)機械的更新?lián)Q代工作

在通常狀況下石油機械日常管理工作還需要石油相關(guān)機械管理人員具有一定的法規(guī)及技術(shù)標準、前沿科技知識等儲備，以此作為設(shè)備的更新?lián)Q代的基礎(chǔ)依據(jù)，通過此依據(jù)要求設(shè)備管理人員對現(xiàn)場的設(shè)備運行情況、工作效率和設(shè)備安全等方面有正確的判斷能力。并且要做好現(xiàn)場設(shè)備的備件更換記錄和設(shè)備關(guān)鍵數(shù)據(jù)的測量工作，通過數(shù)字化的全周期臺賬來記錄機械設(shè)備的全周期運行情況。通過分析比對，找出需要加強和改進的方向。與此同時，全周期臺賬還梳理出整個周期的設(shè)備成本，對采購時的判斷提供了關(guān)鍵的依據(jù)。針對現(xiàn)在國際能源行業(yè)的發(fā)展方向，未來機械設(shè)備勢必要向更高效、能源更清潔、集成自動化更高的方向發(fā)展，這就要求石油相關(guān)企業(yè)的管理人員要提前做好這方面的功課，讓思想和專業(yè)都走在領(lǐng)先的路上。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，石油開采所使用的機械對于石油工程來講其意義是舉足輕重的，石油工程相關(guān)機械管理人員對于石油工程機械的升級規(guī)劃、維保使用以及日常管理這些重要因素都關(guān)系到整個石油工程的開采品質(zhì)、工作效率以及作業(yè)安全，石油相關(guān)機械管理人員為了確保我國石油工程的高水準發(fā)展，需要搭建起一整套完善且可持續(xù)化的石油機械日常管理及質(zhì)量控制體系，大力強化對于石油機械管理人才多元化和專業(yè)化隊伍的建設(shè)，從人員管理和技術(shù)革新方面，提升石油機械的綜合使用效率，大幅度降低石油機械故障率的發(fā)生，進而最大限度地增加石油機械的使用壽命和工作時效。