新零售時(shí)代如何開拓市場(chǎng)？

當(dāng)下短視頻、直播炙手可熱，已逐漸成為新零售主戰(zhàn)場(chǎng)。新零售倒逼企業(yè)重新思考人、貨、場(chǎng)之間的關(guān)系，從過(guò)去“貨－場(chǎng)－人”更迭為“人－貨－場(chǎng)”，新零售的核心——“人”的地位顯得格外的重要。

“人”的地位不斷提升，企業(yè)只有從用戶的需求挖掘中戳中用戶痛點(diǎn)，才能研發(fā)出好產(chǎn)品。我們紡機(jī)企業(yè)如果能更好地利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)無(wú)限接近客戶內(nèi)心的訴求，依托更有效的方式對(duì)客戶需求進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)、分析, 讓技術(shù)創(chuàng)新落地到更契合解決市場(chǎng)痛點(diǎn)的方向上，定能研發(fā)創(chuàng)造出更多符合市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品。

前不久卓目智能棉紡團(tuán)隊(duì)推出的“智目·棉花清分機(jī)”，使異纖廢棉回收率高達(dá)95%，為長(zhǎng)期遭受異纖挑揀難題困擾的棉紡企業(yè)解決了痛點(diǎn)，由此贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

“貨”除了指實(shí)物的商品，還包括無(wú)形的服務(wù)。我們的紡機(jī)企業(yè)除了不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)，服務(wù)的提升也非常重要，特別是個(gè)性化定制服務(wù)，會(huì)讓用戶有很好的體驗(yàn)感。

新零售時(shí)代，除了重心從“貨”轉(zhuǎn)移到“人”，“場(chǎng)”也發(fā)生了很大變化。

我們過(guò)去接受信息的場(chǎng)以平面為主，消費(fèi)也集中在線下，或者在線上大電商譬如京東天貓開店。現(xiàn)在線上營(yíng)銷、宣傳推廣、購(gòu)買鏈路被分切得更細(xì)，抖音、快手、小紅書、視頻號(hào)等眾多渠道都成了企業(yè)新的銷售渠道和宣傳渠道。

隨著新零售時(shí)代的來(lái)臨，盡管我們的紡機(jī)企業(yè)不直接面對(duì)零售終端，依然可以通過(guò)短視頻，直播這些新玩法，宣傳推廣產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶黏性，為品牌賦能。