試析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

榮智

（定遠縣城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團有限公司， 安徽 定遠 233200）

建筑行業(yè)是推動社會經(jīng)濟和科學技術快速發(fā)展的重要基礎， 隨著人們生活條件的不斷提高， 人們對建筑工程施工質(zhì)量提出更高標準和要求， 這也在一定程度上給建筑工程的發(fā)展造成阻礙， 但也帶來了機遇。作為現(xiàn)代化工程管理人員， 需要有效地應用全新的管理觀念， 使用更加科學合理的手段， 提升建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢， 提高管理水平， 這樣才能夠幫助建筑工程發(fā)展和進步。 除此之外， 管理人員還需要保證建筑工程管理的時效性， 不斷提升自身綜合管理水平，了解現(xiàn)代化和精細化的管理， 總結管理經(jīng)驗， 為提升建筑工程管理水平奠定基礎。

1 精細化管理在建筑工程施工管理中應用的意義以及特點

1.1 精細化管理的意義

1.1.1 轉換觀念， 提高管理意識

精細化管理的管理工作更加科學， 這也讓施工企業(yè)內(nèi)部的各部門管理人員、 施工工作人員可以養(yǎng)成良好的工作習慣， 堅持責任第一的工作目標， 同時也可以提升各位工作人員的責任感， 樹立主人翁意識， 讓工作人員在施工的過程中積極面對各項工作， 充滿工作熱情， 管理人員也應該起帶頭作用， 努力將施工現(xiàn)場管理工作做得更加精細、 科學、 合理、 有質(zhì)量。 施工企業(yè)想要朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展， 必須意識到精細化管理的重要性， 而且精細化管理也是目前企業(yè)發(fā)展的基本準則， 也是當前的發(fā)展趨勢， 因此施工企業(yè)在發(fā)展的過程中， 一定要堅持科學化、 規(guī)范化的管理理念。 精細化管理也對傳統(tǒng)的管理方式造成巨大的沖擊， 避免了在傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種問題， 比如說材料浪費、 資源浪費、 施工人員安全問題等， 在很大程度上提升了施工質(zhì)量， 同時也將管理意識推到了一個新的高度， 促進了施工企業(yè)的健康、 穩(wěn)定發(fā)展。

1.1.2 有助于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

施工企業(yè)在管理的過程中應用精細化管理的主要目的是使結構更加完善、 提升施工效率、 節(jié)約各項資源、 減少能源消耗， 而且在進行精細化管理的過程中將施工質(zhì)量和安全與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密地結合在一起， 同時也與社會經(jīng)濟有一定的關聯(lián)性， 這樣才能更有效地推動各項建筑施工項目的健康發(fā)展， 保證施工環(huán)節(jié)各項工藝的科學性， 并且也可以保證施工項目可以規(guī)模化的進行良性運轉。 在進行精細化管理的過程中， 尤其要注意施工現(xiàn)場的安全管理， 這樣關乎著施工人員的人身安全， 保證施工人員文明生產(chǎn)， 樹立安全意識， 除此之外， 也需要對經(jīng)營指標以及經(jīng)濟指標等進行精細化管理。 為了更好地進行精細化管理， 相關管理人員也需要總結工作經(jīng)驗， 尋找現(xiàn)階段管理工作中存在的不足之處， 并及時對管理制度進行完善優(yōu)化， 將健康、 安全、 經(jīng)濟的施工理念滲透入實際的施工工作之中， 這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1.2 精細化管理的特點

建筑施工中的精細化管理主要包括施工人員分工、 精準定位、 量化考核、 細化責任等一系列管理工作， 每個部門、 崗位都需要進行科學化定位， 明確自身的責任和義務， 這樣才能保證各個環(huán)節(jié)銜接良好，不出現(xiàn)任何錯誤。 相對比于傳統(tǒng)的管理工作， 精細化管理將各項工作進行的更加細致， 不放過任何一個工作細節(jié)， 精益求精， 特別是在對信息決策和管理中，更加細致化， 并對各個工作部門工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行細致化的總結整理、 分類歸檔， 這樣更加保證了工作不出現(xiàn)任何細小的錯誤， 進而影響整個施工進度和施工質(zhì)量。 如果在進行管理工作的過程中， 出現(xiàn)了一定的偏差， 工作人員一定要對其進行嚴格地控制， 精細化處理， 并制定相應的解決措施， 在進行工作的過程中， 也需要嚴格遵守管理制度， 如果發(fā)現(xiàn)問題及時解決、 改正。

2 精細化管理在建筑工程施工管理應用中的影響因素

2.1 建筑工程施工人員因素

在對建筑工程的施工進行管理工作時， 管理人員的目的是對施工進行引導， 除此之外管理人員同樣是對進行建筑工程施工各種環(huán)節(jié)的有效開展提供重要的影響因素。 在實際工程建設施工的階段中， 施工人員有著極為重要的作用， 施工人員的實際工作水平和施工技術水平都會對施工的進程、 質(zhì)量造成影響， 因此為了能夠更好地保證現(xiàn)代化和精細化管理工作的有效開展， 就必須要加強對施工人員的管理， 不斷提升施工人員的文化水平和施工能力。 同時， 為了保證施工管理工作更有效地進行， 提升管理工作的質(zhì)量和效率， 建筑工程企業(yè)需要定期組織施工人員進行教育工作， 在教育的過程中， 詳細講解精細化管理的知識理念， 并傳授給施工人員， 幫助工作人員能夠全面深入地了解現(xiàn)代化和精細化管理的重要性， 從而在日常施工中不斷約束自身的能力， 同時也可以幫助提升施工工作人員的施工質(zhì)量和施工效率， 這樣也在很大程度上提高了建筑工程施工的工作質(zhì)量和工作效率， 保證建筑工程施工的安全性。

2.2 施工機械設備因素

在現(xiàn)代化建筑工程施工的階段中， 會使用到各種不同類型、 不同規(guī)格的機械設備， 因此為了能夠確保機械設備的優(yōu)越性， 就必須要加強對施工機械設備的采購和選擇。 在對施工機械設備進行選擇的過程中，需要根據(jù)工程施工的實際需求和要求， 選擇符合建筑工程施工要求的機械設備， 有效地確保建筑工程的有效進行， 在這一過程中必須全面考慮工程施工建設的各項需求， 對視施工設備的使用而言， 必須使用符合標準的設備， 不合格的設備禁止使用， 這樣才能保證建筑工程施工的施工質(zhì)量。 根據(jù)研究調(diào)查顯示， 在建筑工程施工的過程中使用良好的設備設施， 有助于提升施工質(zhì)量， 提高了施工的效率， 保證在工期之內(nèi)完成施工并投入使用。 根據(jù)此可以看出， 機械設施直接對工程工期以及施工質(zhì)量都會造成嚴重的影響， 因此管理工作人員一定要意識到施工機械設施管理的重要性， 在進行管理工作的過程中需要以實際工作情況為基礎， 定時的對施工機械設備進行保養(yǎng)， 針對不同類型的施工設備， 選擇不同的保養(yǎng)方式， 從而不斷提升機械設備的各項性能， 為建筑工程施工質(zhì)量奠定有效的基礎， 進一步對施工質(zhì)量和施工效率進行保障。

2.3 建筑工程材料因素

施工企業(yè)在實際進行建筑工程施工的過程中， 需要使用到各種各樣的建筑材料， 建筑材料的質(zhì)量直接影響建筑工程施工的質(zhì)量以及后期建筑投入使用的安全性， 因此一定要對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格把關。在對建筑材料進行管理的過程中應用精細化管理手段， 最重要的環(huán)節(jié)就是建筑材料的采購、 管理建筑材料以及投入使用的管理手段， 相關工作人員需要全面檢查建筑材料的質(zhì)量， 當建筑材料需要進入到施工現(xiàn)場并投入使用之前， 管理人員需要對材料質(zhì)量進行檢測， 如果發(fā)現(xiàn)不符合工程施工標準的材料， 管理人員需要與上級人員進行溝通， 及時對不符合工程要求的材料進行更換、 處理， 通過對施工材料的有效管理，對施工質(zhì)量進行有效的保障。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1 加強施工人員對精細化管理的認知

在實際進行建筑工程施工的過程中， 相關工作人員需要對施工的各項環(huán)節(jié)進行合理的聯(lián)系， 確保各項施工項目都能存在一定的聯(lián)系。 建筑工程整個施工的過程都較為復雜和多變， 需要使用大量的精力、 人力資源、 物力資源， 而且需要揉入大量的資金， 想要保證建筑工程施工的施工質(zhì)量， 同時保證施工工期， 并順利開展施工， 需要對各項工作環(huán)節(jié)進行有效地調(diào)節(jié)， 因此在進行施工管理工作的過程中一定要在各個工作環(huán)節(jié)之中都應用精細化管理， 這樣的管理方式更加科學合理， 才能保證保證工程的順利進行。 在經(jīng)營精細化管理的手段對建筑工程施工進行管理的過程中， 需要引導建筑工程管理人員樹立精細化管理的管理意識， 根據(jù)建筑工程施工管理過程中實際問題， 完善健全培養(yǎng)體系制度， 對管理內(nèi)容進行詳細的設計，確保所有管理工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代化和精細化管理知識內(nèi)容有全面掌握， 這樣才能提升管理工作的工作質(zhì)量和工作效果。 與此同時， 還需要完善健全管理體系結構， 制定更加科學合理的管理制度， 以此約束、規(guī)范工作人員的具體工作流程， 對傳統(tǒng)管理模式中展現(xiàn)出來的問題進行優(yōu)化， 提升管理工作的實效性， 促進建筑工程的穩(wěn)定、 可持續(xù)發(fā)展。

3.2 完善建筑工程施工管理結構體系

在建筑工程施工的過程中建筑管理是不可或缺的一個工作環(huán)節(jié)， 建筑工程中各項工作都會直接或者間接的影響建筑工程施工的工作質(zhì)量和工作效率， 精細化管理離不開健全的管理結構進行支撐。 因此， 科學合理的對每一個施工重點、 難點以及技術要點進行管理， 保證建筑管理結構能落實在建筑工程的全生命周期， 對建筑工程施工行為進行規(guī)范， 這樣也能夠在一定程度上提升建筑工程實際管理水平。 施工企業(yè)在對建筑工程施工進行管理的過程中， 最重要的一點就是建立完善健全的管理機構， 對施工材料、 施工技術、施工設備以及施工質(zhì)量等多個方面進行監(jiān)督和管理，并且將這些管理內(nèi)容進行有效的劃分， 每一個施工管理內(nèi)容都需要有專門的人員進行負責， 加強每一個管理部門工作人員之間的有效協(xié)調(diào)和溝通， 這樣才能夠更好地實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化的管理。 除此之外， 在建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的過程中， 技術管理人員主要對施工技術、 施工機械設備進行指導， 肩負起全面的施工責任， 加強施工中的全面監(jiān)督和控制。 同時， 其余的管理工作人員也需要充分地發(fā)揮出自身的崗位職責和作用， 對建筑工程全工程進行監(jiān)督管理，保證管理的實際效果與預期效果保持一致。

3.3 加強建筑材料質(zhì)量把控

從目前施工企業(yè)進行材料管理的現(xiàn)狀來看， 部分施工企業(yè)在進行材料管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)材料質(zhì)量不符合標準、 不能規(guī)范使用材料、 管理不恰當、 材料浪費等問題， 這一系列的問題不僅影響了建筑工程的施工質(zhì)量， 同時也在無形之中提高了施工企業(yè)的投資成本， 降低了經(jīng)濟利益。 對于施工材料的管理方面， 相關工作人員需要從源頭做起， 對于采購材料、材料進場、 材料檢驗、 材料保存、 材料使用等各個方面進行精細化管理， 嚴格掌控材料的質(zhì)量， 杜絕出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。 工作人員在進行原材料采購的過程中， 采購團隊應該由采購人員以及技術人員共同組成， 這樣可以對原材料的質(zhì)量、 尺寸、 型號等細節(jié)進行進一步檢驗， 保證質(zhì)量。 在原材料進場時， 也需要對原材料進行二次檢查， 當質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不合格， 應不允許原材料進場投入使用。 在進行建筑施工的過程中， 需要對材料進行嚴格的把控， 對于工程項目各個環(huán)節(jié)的材料使用進行嚴格的檢查監(jiān)督， 嚴謹出現(xiàn)浪費情況， 根據(jù)實際施工情況制定科學合理的材料管理制度（建筑材料分類歸放如圖1 所示）， 當出現(xiàn)違反制度的情況， 應及時制止， 并追究當事人責任。

圖1 建筑材料分類歸放

3.4 全面落實精細化的管理

建筑工程施工管理并非是針對某一個施工環(huán)節(jié)進行管理， 而是對建筑工程全過程進行監(jiān)督和管理， 管理工作人員需要對建筑工程施工中涉及到的各項工作的管理進行全面的了解， 明確管理重點， 并且以重點內(nèi)容為基礎開展管理共工作， 這樣才能更有效地實現(xiàn)精細化的管理目標。 在進行建筑工程驗收工作的過程中， 需要整理、 分析和對比全部施工材料、 施工合同、 施工信息， 保證施工質(zhì)量、 施工效果與建筑工程實際標準相吻合， 驗收過程中還需要加入第三方管理機構， 共同對建筑工程進行管理， 如果在驗收工作中發(fā)現(xiàn)問題， 驗收人員需要及時與相關人員進行溝通，快速對各項問題進行解決， 進而確保施工質(zhì)量與預期施工要求相符合。

3.5 建立高素質(zhì)、 高水平的管理團隊

在建筑工程施工的環(huán)節(jié)中， 施工人員為了能夠更好地保證施工質(zhì)量， 就需要保證自身的綜合素質(zhì)， 這也是保證施工質(zhì)量的最佳手段。 但是從現(xiàn)階段管理團隊來說， 大多數(shù)工作人員需要不斷提升自身的素質(zhì)水平， 提高專業(yè)素質(zhì)的能力水平， 這樣才不會影響建筑工程的實際施工質(zhì)量。 因此， 加強對管理團隊的建設， 保證管理工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代化和精細化管理有著全面地掌握， 定期開展專業(yè)性的培訓， 從施工人員薄弱環(huán)節(jié)入手， 更好地保障技術人員的專業(yè)素質(zhì)能力， 給優(yōu)秀工作人員提供發(fā)展空間， 從而更好地保證高素質(zhì)管理團隊的全面建設， 為建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定扎實的前提條件。

3.6 加強施工安全精細化管理

施工企業(yè)想要更好的進行精細化管理， 需要在進行管理的過程中制定一整套管理規(guī)章制度， 并將此作為企業(yè)開展施工的前提， 并且貫徹落實到項目管理過程之中。 安全管理制度的制定需要根據(jù)自身發(fā)展和市場需求， 這樣才能保證制度更加科學， 這樣才能實現(xiàn)施工過程的精細化管理， 充分發(fā)揮安全管理的作用和優(yōu)勢， 但是最重要的前提是按照規(guī)章制度進行施工工作， 這樣才能提升施工質(zhì)量和施工安全性。 為了加強施工安全管理， 首先要完善施工組織， 通過建立責任制管理來落實系統(tǒng)， 并對工作責任進行細化， 不同的管理者負責不同的管理任務和管理工作。 準備施工機械和設備， 根據(jù)施工的實際需求選擇設備型號， 根據(jù)工程的基本需要選擇材料， 不宜過重取決于材料價格。 其次， 施工人員在實際進行施工的過程中， 管理人員需要根據(jù)國家標準和相關管理規(guī)范， 結合國家和國際標準進行管理， 同時也需要結合相關部門項目管理的實際要求進行現(xiàn)場管理， 以項目發(fā)展的根本需要為基礎， 確保整體施工過程的安全性。 最后， 施工企業(yè)還需要注意提高施工人員的素質(zhì)， 在進行施工工作之前進行簡單的安全培訓， 對于施工現(xiàn)場而言需要完善施工現(xiàn)場安全提示， 提高施工項目管理的安全性，減少安全事故發(fā)生的可能性。

4 結語

綜上所述， 為了能夠全面落實管理工作， 加強對建筑工程施工的管理， 就必須要將精細化管理融入到實際工作之中， 進而提高管理質(zhì)量和管理效率， 提升建筑企業(yè)在行業(yè)市場競爭力。 建筑企業(yè)深入了解精細化管理的相關概念有著一定的認知， 才能夠不斷對管理內(nèi)容進行完善， 加強管理的實際方法， 充分發(fā)揮出管理的實際作用和基本價值， 有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 除此之外， 為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的精細化要求， 達到行業(yè)發(fā)展的基本要求， 就必須要加強管理人員的自身能力培養(yǎng)， 進一步促進建筑企業(yè)良好地發(fā)展和進步。