信息系統集成項目風險管理實施分析

信文｜金衛平

隨著項目發展規模的擴大，信息系統集成項目的安全性也面臨著更大的風險威脅，需要提出更加科學的風險管理措施

如今，數字經濟成為人類經濟社會發展的主要趨勢，信息化與工業化的融合成為必然選擇。相關企業要想進一步提高市場競爭力，必須要意識到企業管理數字化轉型升級的重要性，加強信息系統集成項目建設及其風險管理，走數字化、智能化發展道路。

信息系統集成項目進行風險管理的必要性

信息系統集成項目具有復雜性、創新性、不確定性和風險性的特點，因此需要對項目管理工作進行風險管理。

風險管理是指管理機構對可能預見的風險進行評估、計劃、控制等行為，制定相應的風險應對對策。通過科學的風險管理，可以形成安全的網絡保障體系，降低負面風險對系統項目的影響，利用先進技術實現對項目風險的控制。在信息化與工業化深度融合的條件下，相關企業應當以整體效益為前提，建設信息系統集成項目建設，應用風險識別、風險分析、風險控制等方法降低系統運行為企業生存發展帶來的風險。

信息系統集成項目的風險管理要點

信息系統集成項目風險管理是一項相當復雜的工作，需要相關人員不斷積累科學的風險管理知識和經驗，總結實踐工作中的經驗教訓，為后續的項目管理工作提供科學指導，進一步推進管理方式的科學化和規范化，為用戶帶來更加安全和優質的服務。

風險管理應當注重用戶需求。在信息系統集成項目中進行風險管理，技術人員應當通過與用戶有效的溝通，了解客戶對項目的使用需求，并盡最大努力滿足客戶需求的變化。在方法落實過程中，技術人員應遵循一定的原則，加強對自身綜合能力的提升，有效降低項目風險，同時加強與企業的聯系，在企業要求發生變化后及時處理，保障項目進度；在項目運行過程中，相關企業要提前做好應對突發情況的準備，保障項目高效運行；在過程監督方面，應當建立系統的考核制度，及時檢查和匯報項目的運行情況，并安排專業技術人員和風險管理人員對項目進行跟蹤，及時出具風險評估報告，整改項目缺陷，提高風險管理效率。

提高風險識別效率，規劃風險管理。可以通過舉行會議來進行風險識別，以專業人才的“頭腦風暴”提高風險識別的準確性及效率，并根據實際情況，將風險進行細分，做好完整記錄，為項目的優化提供依據。為保證風險管理策略可以有效實施，相關人員應當對風險管理工作進行切實規劃，通過分析和判斷明確對策的可行性，保障項目的順利進行。在規劃階段，相關人員就應制定相應的風險管理計劃，并嚴謹落實負責人員。制定好管理計劃后，可以組織多名專業人員開展討論，進一步優化管理計劃。關于風險的應對，要提前做好應急策略，例如考慮項目上線失敗后的解決方案，使項目快速恢復正常運作，將負面影響降到最低，確保企業的信息安全。

利用多種渠道進行風險管理。相關人員可以采用多種渠道開展風險管理工作，以提升管理工作成效。如風險回避，即在對項目的風險切實了解后，準確地判斷自身風險承受能力，如果有效承擔，可以選擇規避風險的措施。還有預防措施、后備措施等方法，預防措施需要在風險沒有發生的情況下進行預先判斷，進行提前補救，這需要相應的資金和技術支持。監督風險的方法要求對項目進行持續監督，從而不斷地識別和分析信息系統集成項目中存在的風險，通過全面的監督工作，幫助人員及時監測項目風險并糾正偏差。