企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力分析

摘 要：對于企業(yè)而言，其經(jīng)營和發(fā)展都離不開企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化也是企業(yè)之間最大的區(qū)別，在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化能夠幫助各項管理措施有效的落實，還能夠促進(jìn)員工形成一種凝聚力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理則需要企業(yè)文化的支撐，兩者相互結(jié)合，才能夠使企業(yè)更符合時代的需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化創(chuàng)新;管理模式

企業(yè)文化作為企業(yè)中重要的一個組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著巨大的影響，還影響到企業(yè)員工的工作狀態(tài)和工作效率，對于企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有著支撐作用，而且企業(yè)文化還與企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系，能夠影響到企業(yè)的管理模式和管理理念的。而一個企業(yè)的文化創(chuàng)新也就是企業(yè)與時代接軌的方式，讓企業(yè)能夠緊跟時代的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，才能夠在不斷的創(chuàng)新中汲取新鮮血液，在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的競爭力和鮮活性。

1 企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的意義

對于一個企業(yè)而言，隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，企業(yè)的管理制度也需要進(jìn)行不斷的完善，要符合時代發(fā)展、市場以及員工的需求，進(jìn)而能夠提高企業(yè)自身的市場競爭力。而一個完善的企業(yè)管理制度與企業(yè)的不斷改革有著很大的關(guān)系，企業(yè)的改革也能夠促進(jìn)企業(yè)制度的不斷完善，兩者需要有效的結(jié)合才能夠讓企業(yè)在市場競爭中始終占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的產(chǎn)品特點以及市場和技術(shù)水平來對企業(yè)管理進(jìn)行不斷的調(diào)整，以此推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新的最終目的就是要保持和提高企業(yè)的市場競爭力，而大部分的企業(yè)在市場上因為其技術(shù)水平、產(chǎn)品特點等已經(jīng)有了一定的核心競爭力，但是企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中需要對自身有一個清楚的認(rèn)知，如聯(lián)想企業(yè)就是因為對自身的管理與核心競爭力之間的聯(lián)系有一個清晰的認(rèn)知，而且有無法復(fù)制的優(yōu)勢，且不斷的根據(jù)時代的發(fā)展進(jìn)行管理的創(chuàng)新，才能夠始終在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性

2.1營造良好的文化氛圍

企業(yè)文化創(chuàng)新包括企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)等知識，還包括了服務(wù)文化、企業(yè)的發(fā)展方向等，而在企業(yè)創(chuàng)新文化的影響下，企業(yè)的管理層、員工都能夠團(tuán)結(jié)一心，努力的向著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力，而這種積極向上的狀態(tài)是能夠相互影響、彼此激勵。在企業(yè)中，員工和管理層都朝著一個方向努力，員工在積極、努力向上的一種文化氛圍中工作能夠受到影響，從而在工作崗位上能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作充滿耐心和熱情，全身心的投入到工作狀態(tài)，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己的發(fā)展方向，從而能夠形成良性循環(huán)。

2.2增強(qiáng)員工的企業(yè)文化意識

文化意識對于一個企業(yè)而言至關(guān)重要，它關(guān)系到員工對于這個企業(yè)的認(rèn)知和對企業(yè)的了解，還決定了一個員工對自身的職業(yè)規(guī)劃以及員工的工作狀態(tài)。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠引導(dǎo)和促進(jìn)員工增強(qiáng)企業(yè)文化意識，從而能夠在理解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上接受和認(rèn)可企業(yè)文化，從而主動學(xué)習(xí)和牢記企業(yè)文化，在工作中無形中養(yǎng)成企業(yè)文化意識。還能夠讓員工對企業(yè)有一種主人翁的意識，從而能夠?qū)⒆约旱睦媾c企業(yè)的利益相結(jié)合，能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3提高企業(yè)的管理能力

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和記憶，企業(yè)文化能夠根植于員工的內(nèi)心深處，而這也是一種五行的文化輸出，讓員工能夠以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己的發(fā)展方向，使員工能夠在工作狀態(tài)擁有一致的意識狀態(tài)。在這種情況下就會減少因為發(fā)展方向不同而導(dǎo)致的管理糾紛，會提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力，便于企業(yè)的內(nèi)部管理，也相應(yīng)的減少了人力資源的浪費。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

3.1提高企業(yè)員工工作效率和工作質(zhì)量

每一個企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、面對的客戶人群、發(fā)展方向等都有所不同，因此不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化。如在服務(wù)行業(yè)，更注重的是提高客戶對企業(yè)的滿意度，因此服務(wù)行業(yè)的企業(yè)文化大多注重誠信、禮儀、服務(wù)等，而這種企業(yè)的員工在與客戶進(jìn)行溝通為客戶服務(wù)的過程中會更加注重自身的形象、禮儀以及服務(wù)態(tài)度，他們會盡可能的提高自身的服務(wù)質(zhì)量，從而提高客戶的滿意度。因此根據(jù)不同的企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)文化不同，員工在工作時能夠更能好的完成自己的本職工作。而企業(yè)的文化在創(chuàng)新的過程中會改變員工的想法，使得員工能夠?qū)⒆陨淼穆殬I(yè)規(guī)劃、發(fā)展方向等與企業(yè)保持一致，從而更加努力的工作，并主動的進(jìn)行自我督促和自我監(jiān)督，就會極大的提高了企業(yè)員工的工作效率，使得企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

對于企業(yè)而言，員工主動積極的完成工作與消極被動的完成工作時工作質(zhì)量是天差地別的，如果員工積極主動的完成自己的本職工作的效率和質(zhì)量會大大的提高，而在企業(yè)的發(fā)展中，需要企業(yè)文化創(chuàng)新對員工進(jìn)行引導(dǎo)和管理，從而使員工自我督促，主動積極的完成工作任務(wù)。創(chuàng)新的文化理念能夠使得員工對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向、下一階段的發(fā)展目標(biāo)、工作理念、運營機(jī)制等有一個清晰的了解，然后能夠使員工對企業(yè)有了充分的信心，也增添了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任心，從而愿意服從企業(yè)的管理和調(diào)配，使得員工的工作質(zhì)量和工作效果能夠得到有效的提高。

3.2提供企業(yè)約束力

一個企業(yè)的企業(yè)文化對員工而言其實是一種隱形的約束，會使得員工在無形中會按照企業(yè)的文化的要求去工作，而一個能夠順應(yīng)時代發(fā)展和滿足員工需求的企業(yè)文化會使得員工在潛意識中接受這種文化輸出，從而主動積極的完成自己的工作。而一個不符合員工心理的、陳舊的企業(yè)文化則會使得員工對企業(yè)和工作有隱隱的排斥，從而消極應(yīng)對，沒有工作的欲望。如一個企業(yè)的文化是狼性文化，需要員工能夠有一種帶有野性的拼搏精神，但是員工如果在企業(yè)中拼搏卻無法得到相應(yīng)的回報時就會產(chǎn)生一定的排斥，從而不愿意接受企業(yè)的文化輸出，在員工對企業(yè)文化產(chǎn)生排斥和厭惡心理時，就會代入到工作狀態(tài)中，從而出現(xiàn)不積極工作、抱怨等情緒和態(tài)度，也會影響到其他員工的工作狀態(tài)，進(jìn)而給企業(yè)帶來一定的損失。

3.3促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

時代在變化，人們的思想觀念也在隨之變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用與現(xiàn)代社會，因此企業(yè)需要不斷的更新管理模式，需要滿足員工的需求的同時符合企業(yè)的發(fā)展方向。因此企業(yè)文化創(chuàng)新也能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)的管理人員了解員工的想法和需求，站在員工的角度去思考問題，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，使其更適應(yīng)時代的發(fā)展。如一個企業(yè)的企業(yè)文化是能夠吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)，但是這種企業(yè)的文化已經(jīng)與當(dāng)今時代格格不入了，不符合時代的發(fā)展和變化，如今人們從小接觸到的理念就是平等，信奉的是付出就要有相應(yīng)的回報，因此企業(yè)如果需要員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)付出勞動就需要給予一定的物質(zhì)報酬，還有一部分的員工的工作理念是工作不能夠完全占據(jù)生活，因此他們需要更多的時間去提高自己或者去進(jìn)行社交活動，這中情況下原本的企業(yè)文化和管理方式就影響員工的工作狀態(tài)，也影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)文化的創(chuàng)新勢必會促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，使其更符合當(dāng)下員工的思想觀念，也更有利與企業(yè)的管理與經(jīng)營。

3.4促進(jìn)企業(yè)管理理念的更新

企業(yè)管理創(chuàng)新的根本目標(biāo)是以提高企業(yè)的管理效率與員工的工作質(zhì)量，因此對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新就是需要在當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)與市場環(huán)境下，去完善和更新企業(yè)價值觀念和發(fā)展方向，因此必須要有一定的客觀性和合理性。隨著知識時代的來臨，人在企業(yè)文化中的作用日益突出，而企業(yè)之間的競爭也變成了關(guān)于人才的競爭，因此企業(yè)的管理模式和管理理念必須要進(jìn)行改變和調(diào)整，要以人為基礎(chǔ)，實施靈活性管理模式，才能夠有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)文化的創(chuàng)新也需要緊跟市場環(huán)境的變化，在市場環(huán)境寬松時，企業(yè)的文化則會更多的在于合作和共贏，而當(dāng)市場環(huán)境惡化時，企業(yè)的文化則更注重與內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和凝聚，會更多的注重外部的競爭，因此管理制度和管理理念也會隨之調(diào)整。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)管理理念產(chǎn)生積極的作用和正面的影響，因此企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時必須要結(jié)合外界環(huán)境和內(nèi)部因素，立足實際完成企業(yè)文化的創(chuàng)新。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化是一種企業(yè)對內(nèi)部員工的同化方式，當(dāng)企業(yè)對文化進(jìn)行創(chuàng)新時，最主要的就是要與內(nèi)部員工的需求和外部市場環(huán)境的變化相結(jié)合，從而滿足員工的需求，讓員工能夠為企業(yè)的發(fā)展付出更多的努力。企業(yè)文化的創(chuàng)新也會影響到企業(yè)管理理念和管理模式的更新，還會影響到企業(yè)員工的工作狀態(tài)和工作效率，因此應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)文化的創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展，讓企業(yè)能夠在市場上始終保持市場競爭力。

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作者簡介：

周洪濤（1980-12），男，漢族，籍貫：江蘇省灌南縣，本科（哈爾濱工業(yè)大學(xué)），研究方向：企業(yè)管理。