關于管理線損有效管控措施的思考

楊靚華

（貴州電網有限責任公司凱里供電局，貴州 凱里 556000）

0 引言

供電企業為了能夠在市場中占據一定份額，提高企業市場競爭力，應當加強市場營銷工作。在電力營銷管理中，線損管理是一項持久性工作，也是重點關注內容。供電企業通過重視線損管理，則有效將管理落實到位，降低線損率；反之，線損管理工作則無法落實，使得企業線損率增高，影響企業經濟效益。

1 造成線損的主要因素

1.1 人為因素

在供電企業電力營銷管理中出現線損現象較為普遍，經過一段時間后，供電企業也發現了線損會影響自身經濟效益。對此，供電企業經過大量理論和實踐研究發現，人為因素是當前線損率持續上升的原因，而這也分為兩大類。其一，用戶個人為了少交電費或者不交電費，私底下拆除電表，改造計量裝置，使得用戶在消耗電量時，電表少計量或不計量。一旦出現上述情況，自動抄表數據就會出現較大誤差，給供電企業帶來經濟損失[1]。其二，伴隨城鄉居民、各行各業用電需求量逐漸增加，供電企業紛紛選擇對電力營銷工作涉及相關技術及設備進行優化與升級，當下自動抄表設備在電力營銷中得到廣泛應用，如圖1 所示。針對當月供電量計量，自動抄表設備可在當月第一天集中完成抄表工作；但對售電量而言，受多方面因素影響，極易出現抄表設備所抄錄供電量與售電量不符的情況，造成線損。同時，由于工作人員受專業技能水平限制，未能及時查明線路異常情況，在線路結構發生故障后，沒有采取有效檢測和維修工作，嚴重降低了線路損失數值計算精準度，進而降低供電企業經濟效益。

圖1 自動抄表設備

1.2 設備因素

供電設備對線路造成影響體現在以下兩個方面：①未能科學合理布置供電線路，使得負荷中心與供電定點之間距離較遠，在較長輸電路徑中輸送電力會消耗流失很多，給供電企業帶來較大經濟損失。同時，部分地區線路布局供電半徑過大，造成電力過度損耗現象。在電網供電施工中，一旦出現線路老化問題或者絕緣設備絕緣性下降，會造成該線路損失率提升。無功補償方式的位置變化也會影響到整體供電性能，增大了線路損失率。②在變壓器基礎設備耗損工作技術方面，如主變壓器改造。更新滯后、供電設備沒有按照操作標準操作，或者主設備老化加劇，對供電設備的無功補償不夠合理設計方式等，也會造成該線路損失增大。在電力測量領域中，由于測量電量使用儀表盤準確度不高，或者設備老化現象加重，二次壓降電流增大、供電負載過低，致使供電測量儀器出現輕載、空載等問題，而這些問題都會提高檢測設備本身誤差值，從而導致線損數值升高。

1.3 技術因素

在電力營銷工作開展過程中，企業員工個人技術素養和業務能力，在一定程度上能夠反映出整條線路損耗嚴重程度。但目前在電網結構工程設計完工后，設計人員無法正確判斷、精準分析出線路整體規劃情況以及電網大體結構，這使得電網工程設計無法與實際施工情況相契合，致使整體線路損耗情況加劇。同時，由于各相負荷電流不相等，相見產生不平衡電流，引起平衡電流在相線上過度損耗現象，使得三相負荷不平穩，增加了總體線損。

2 管理線損的有效措施

2.1 重視計量管理

對電力企業而言，加大線損管理力度是保證自身得到穩定、持續發展的基礎。雖然線損管理所包含內容較多，但可給線損率帶來直接影響的因素，主要是計量管理，由此可見，對計量管理相關工作加以落實很有必要。在開展計量管理工作時，相關人員應重視以下內容：對現有計量管理制度進行健全，同時對計量資料進行完善，真正做到以行業標準為依據，有序開展量值傳遞等工作，通過調試電表、定期抽檢、管理計量封鉗與封印等手段，將計量差錯出現的概率降至最低。

2.2 加強電力營銷管理工作

供電企業通過加強臺賬記錄管理工作和整個電力營銷過程監督管理，是開展電力營銷管理工作的重點內容。針對記錄臺賬工作管理，由于當前有關管理機構監督管理力量不夠，管理隊伍相對松散懈怠，在一定程度上影響了電力營銷相關工作和信息系統之間高效銜接。對此，若想進一步提高供電企業電力營銷中線損管理水平，就需要做到以下兩點。第一，加強對臺賬信息的管理控制力度，并建立相關質量管理體系來對營銷工作過程進行高效可行管理與控制，以此來降低線路運行中額外耗電損失。第二，應當通過更加精細化管理手段對營銷信息實施管控，供電企業不僅僅要利用電子版實現信息高速傳輸，同時還應當加強信息紙質版傳輸，這樣便可達到企業內部各個部門之間信息高速交流傳遞的效果，從而提高電力營銷管理中線損管理水平[2]。

2.3 做好檢查計量管理工作

（1）為了進一步提高用戶電力使用情況計量工作精度，供電企業就必須及早查明并了解在電力營銷工作中存在的線損問題現狀，通過采取正確降損處理方式方法，以保證供電企業內部電力系統能夠正常運轉和有效工作，合理對電力系統進行必要的后期檢測和維修工作，消除不穩定因素。

（2）供電企業應定期對電力系統運行狀態進行監測、檢查和維護，這樣便可盡早查明在正常工作環境下，電力系統在運作中出現的異常情況，便于工作人員及時對系統進行維護和升級。

（3）用戶用電費用計量管理中，常常會出現供電企業生產經營效益減少現象。其原因是由于設備生產廠商資質良莠不齊，使得設備缺乏技術保障，電能表容易發生故障；或者是受電力線路距離、現場環境營銷，使得載波信號波動幅度大，造成通信無信號或弱信號，使得計算到用戶電費結果時與用戶實際耗電具有一定偏差。這時就需要供電企業落實好電力營銷業務，加強對計量設備、線路、通信源管理和控制，確保硬件設施上無紕漏，注重電表抄核收數據結果正確性，避免對供電企業電力營銷工作產生額外收益損失。

（4）落實插卡式電費計量器，工作人員能夠對電量使用情況作出系統性調度，對供電地區耗電數據也能夠通過信息系統進行自動計算。供電企業能夠通過大數據信息系統對供電地區做好電量系統化計量，有效減少供電資源分布不均等，降低計算流程中企業生產運營中經濟損失。

2.4 合理選擇電網運營方式

（1）在電網系統實際運行過程中，供電企業應當對其運行狀態作出全方位的具體說明，深層優化供電網絡輸出功率分配，科學合理調節電網運行數值參數，保證電網運行效率分布符合經濟效益，使得電網輸出功率耗費降低，保證了電網運行經濟性、持久性特點。

（2）供電企業應進一步加強重視起電網無輸出功率耗費情況，在合理分配有功功率前提條件下，充分滿足無功功率使用需求。并且，應當確保用戶正常使用電量，在此基礎上逐步完善電力輸送環節，能夠實現遠距離低耗能運輸工作，提高電力運輸水平，如圖2 所示。

圖2 電力系統運行方式

（3）配網結構也是造成線路損失異常主要因素，對此企業應逐步完善和優化配電結構，確保電力系統整體運轉良好，有效提高企業生產經營收益。同時，根據實際電力營銷工作狀態和工作強度，企業應將供電半徑限制在合理、可控范圍內，可極大程度上減少供電與負載連接線路，逐步完善配網結構，以達到線損最小化管理目標[3]。

（4）針對線損率較高的線路，應當對有關設備加以更新和升級，使得線損降至最低點，以便于進一步增加供電企業電力營銷效果，提高經濟收益。同時，可選擇科學合理變壓器，以降低設備運行負荷對電力變壓器的營銷，以便于進一步延長電力變壓器的使用壽命，提高電力系統合理運行，降低對電路的額外損失。

2.5 做好法治法制宣傳工作

（1）供電企業在降低線路損失工作當中，可針對一些供電線路集中、密集、復雜地區采取必要措施，通過定期組織一些工作經驗較為豐富的工作人員對該地區用電情況進行巡查。一旦發現電力出現異常情況，工作人員必須在第一時間內將該情況上報至領導，供電企業應當派遣技術人員對異常情況進行調查，分析有何種因素所導致，提供有關處理辦法，制定出合理解決對策。

（2）由于各行各業生產經營都離不開供電工作，對其宣傳教育工作應當貫徹人們日常生活方方面面。在供電企業內部教育工作中，要針對基層人員開展相關法制教育培訓工作，能有效提高工作人員法律意識，對個體或企業違法竊電行為開展大力稽查。同時，做好企業外部宣傳，讓用電個體戶和企業能夠正確認識到違法用電制度使用電能是非法行為活動，從思想上杜絕企業或個體此類現象發生。

（3）供電企業應當定期統計用戶實際用電情況，檢測具體線路布局和連接情況，判斷是否出現私拉亂接現象。針對大規模用電企業，如汽車、機械加工等，管理和控制好企業用電情況，避免企業偷電漏電情況，及時有效發現企業用電異常，并嚴厲懲治處理。

2.6 加強電力營銷人員管理

企業員工是制約電力營銷工作發展關鍵因素，應當強化企業人員管理，才能有效降低線損現象，可采取以下措施。

（1）增強企業員工意識觀念，加強對電力營銷業務關注度，提高線損管理水平。同時，需要進一步提高工作人員工作積極性，通過制定相應激勵機制，利用獎懲制度等措施強化企業工作人員重視起電力營銷工作，從而推動相關服務業務有序進行。

（2）供電企業應制定完善人力資源管理制度，加強對企業員工培訓教育力度，以此來提升有關技術人員專業技能水平和綜合素養，從而將線損降至最低，增加供電企業經濟效益和用戶用電安全性。

（3）供電企業應當對電力營銷中各項業務做好分類，并將每項業務具體劃分至各個員工身上，確保員工能夠履行自身崗位職責。企業應安排工作人員依據相關規定，定期開展電量使用檢查工作，避免由于人為疏忽，導致線損出現。日常工作中，嚴格按照用戶用電情況和以往用電功率，正確估計用戶現在用電狀況，對比估計結果和自動抄表結果，判斷是否存在線損問題并制定相應方案，從根本上減少線路損失。

（4）企業強化對人員監督管理力度，完善電力核算方法，防止工作人員以公徇私、私吞電力等。同時，要求工作人員做好線路設備巡檢，對故障進行全面清除，避免損失[4]。

3 結語

綜上所述，電力營銷工作是供電企業生產、經營的基礎，是企業賴以生存，提高企業經濟效益核心手段。但在此項工作中，線損現象是難以避免的，會降低企業經濟利益。同時，線損管理具有經濟性強的特點，可以看出加強線損管理是十分有必要的。對此，供電企業需要逐步深化總結出一套行之有效管理方法，不斷提高企業管理水平，降低線損率，推動企業穩定發展。