房屋建筑工程施工成本管理要點

◎屈銀安

（作者單位：湖南奉天建設集團有限公司）

城市化進程推進速度的不斷加快，對城市內部基礎設施建設提出要求普遍比較高，建筑市場的快速發展，企業數量一直在不斷增加，建筑行業整體競爭力越來越強。建筑工程項目在建設時，對于建筑企業來說，要想提高其自身綜合競爭力，必須要意識到成本管理的重要性。從多個角度出發實現對成本的有效管控，但是由于建筑工程項目在建設時，施工周期普遍比較長，同時施工跨度也比較大，很容易受到諸多因素條件的影響，導致項目在建設時很容易出現資金斷裂等問題，無法為施工成管控效果提供保證。因此要結合目前項目在建設時的現狀，積極采取針對性對策，保證建筑工程施工成本管理工作的全面有序開展，以此來實現經濟效益的最大化。

為解決房屋建筑工程項目在施工時成本管理中內容不明確、缺少完善的成本管理制度等諸多問題，本文結合房屋建筑工程施工成本管理的內容以及基本含義，提出有針對性的管理對策。基于此，對成本管理內容進行確定，同時還要加強預算管理，對成本管理制度進行科學合理的構建和落實，保證人員的成本管理意識得到有效提升，以期為房屋建筑工程施工成本管理水平提升提供參考。

一、房屋建筑工程施工成本管理現存問題

1.企業成本管理內容不明確。

現階段諸多建筑企業在整個成本管理工作實施過程中，普遍是以預算管理費用以及目標成本控制等方式來進行管理，對施工實際情況的了解并不是很深刻。成本管理內容缺少科學性和合理性，同時無法對成本管理內容進行確定。長此以往，很難針對目前實際情況進行動態化的分析，工程項目在建設時的進度也無法保證，導致很多企業經常會出現施工成本過高的問題，其自身經濟效益勢必會受到一系列影響。建筑工程項目在建設時，成本管理必須要從工程項目的招投標階段開始，在立項以及設計階段需要對成本控制中涉及到的諸多準備工作進行有效推進。對成本進行科學合理的預估和判斷，實現對現有諸多資源配置等不斷完善和優化。在成本分析中，要對材料價格進行客觀分析，對其中會產生諸多影響的因素條件進行掌握和了解，這樣能夠對應對機制進行合理的構建和落實。多數企業成本管理缺少科學性和合理性，施工現場過于混亂，設備管理措施無法真正有效落實到實處，施工材料以及水電浪費情況相對嚴重，所以成本有所增加。

2.成本管理制度有待完善。

諸多建筑企業現階段缺少符合現實要求的成本管理體制，作為支持現階段成本管理規定，很難滿足新時期背景下建筑行業在建設和發展中提出的個性化需求，企業在對成本管理制度進行編制時缺少符合現實要求的依據，作為支持企業自身也沒有對符合現實情況的成本管理體制進行，合作是其自身的基本職責權限，無法落實到實處，很難保證工作人員能夠嚴格按照現有規定要求來進行管理，目前部分工程項目負責人缺少符合現實要求的成本管理責任意識，基本上都是直接由項目經理來負責，缺少符合下列要求的體制作為支持，導致企業內部成本很難得到及時有效的管理和控制，對于企業自身的建設和發展也會造成不良影響。

3.缺少符合要求的預算管理體系。

多數建筑企業對于預算管理工作的重視程度并不是很高，在預算中并沒有采取符合現實要求的管理理念以及模式，同時沒有對符合要求的預算管理機構進行科學合理的構建和落實。同時也沒有安排專業人員對預算管理工作進行負責，長此以往，會導致企業的運營成本有所增加，無法實現對其有針對性的預算管理和控制，經濟效益很難達到理想化狀態。

二、房屋建筑工程施工成本管理的意義

成本管理工作在實施過程中，其主要是為了在項目施工中，對現有人力、物力以及資金等各種不同類型的資源進行科學合理的調配，盡可能減少對各施工環節的成本投入，保證現有諸多資源整體利用率的提升。由此可以看出，成本管理工作在實施過程中，主要是以高質量的方式，對工程計劃進行有效推進。對各種不同類型的管理方法進行合理利用，以先進技術手段為基礎，保證現有諸多資源、能源整體利用率的提升，以此來實現節約成本的根本目的。房屋建筑工程項目在建設時，施工成本管理一直以來都是其中的重中之重，要結合目前提出的基本要求，實現有針對性的管理。房屋建筑工程施工成本管理體系，如圖1 所示。

圖1 房屋建筑工程施工成本管理體系示意圖

三、房屋建筑工程項目施工成本管理實施策略

1.成本管理內容的確定。

多數建筑工程項目在建設時，普遍是以雙方協議或者合同簽訂等方式來進行確定，結合工程項目在建設時涉及到的材料價格以及企業設備等，同時要根據人員配備情況對最終成本進行確定。以此為基礎，能夠加強對施工合同的控制以及管理力度，在合同當中對工程工期及質量的進行詳細規定，同時對其中涉及到的諸多影響因素條件等進行詳細分析。對各自的基本責任以及權利的進行確定，這樣才能夠促使施工方將自身的職責落實到實處，為項目的全面有序開展打下良好基礎作為支持。在實踐中要加強對施工材料成本的管理和控制，這也是成本管理中的重中之重。眾所周知，施工材料在整個項目建設中具有非常重要的影響和作用，特別是在施工中，企業需要采取針對性對策加強對整個過程的管理力度，保證施工材料能夠得到及時有效的管理。加強對采購運輸等各環節的控制，對符合要求的采購管理制度進行編制和落實，促使采購人員自身工作能力得到提升。加強對采購部門的監督和管理，對符合要求的價格評審機制進行構建，這樣能夠盡可能避免采購人員出現貪污違法等行為，促使材料的性價比得到有效提升。對工程成本進行有效管理和控制，有利于保證工程項目整體質量，盡可能避免由于質量不合格而引起諸多問題，同時對額外支出情況也可以進行有效控制。對房屋建筑工程項目在施工時涉及到的諸多內容進行確定，這樣才能夠提出有針對性的管理對策，如圖2 所示。

圖2 成本管理內容

2.成本管理制度的完善和優化。

結合目前施工企業成本管理中存在的各種不同問題，對于國家來說，需要從宏觀角度出發，對成本管理相關的法律法規以及規章制度等進行編制和落實。加強建筑企業的日常管理力度，更為重要的是建筑企業要結合自身實際情況，對工程項目的建設時產生的各種不同類型成本信息進行廣泛收集，同時要對工程項目在建設時的整體庫存量等進行科學合理的推算以及排序。根據工程項目在建設時的現狀，盡可能降低成本投入，保證其基本目標得以實現。成本管理中，要對現有管理制度進行完善和優化，嚴格按照規范化的流程和秩序，對成本管理工作進行不斷完善和優化，這樣才能夠達到良好的管理效果。對于掌管資金的財務部門來說，需要對工程項目在建設時涉及到的諸多資金進行科學合理的規劃和利用，加強對各環節的管控力度，保證其能夠實現科學合理的核算將成本責任落實到實處，對符合要求的核算制度進行科學合理的構建和落實，加強對各種不同類型資金使用過程的全方位有效監督和管理，促使其整體管控效果得到強化。企業在日常運營和發展中，要對工程質量以及成本和工期相互之間的關系進行完善和優化。通常在工程項目建設前期，需要對工程質量標準以及施工工期要求等進行確定，對于部分施工難度普遍比較高，成本投入過高的項目需要對其進行論證和分析，結合提前已經設定好的方案，保證整個施工操作的全面有序開展，以動態化方式對整個施工過程進行實施有效的檢測。一旦出現問題時可以立即采取有針對性的對策進行調整，在保證工程項目整體建設質量的基礎上，可以實現對成本的有效管控，以此來保證項目整體效益的提升。成本管理流程，如圖3 所示。

圖3 成本管理流程示意圖

3.加強預算管理。

建筑企業需要對內部運行及時進行不斷完善和優化，現階段部分建筑企業普遍是以金字塔結構來進行組織，也就是一人管理多人。這種模式能夠促使企業業務得到及時有效拓展，但是無法為預算管理提供保證。所以企業普遍都會聘請相對比較專業的機構來對預算工作進行全方位有效推進，這些機構在日常運營和發展中，由于對企業自身的情況并不是很了解，在實際預算中經常會出現銜接問題。所以建設企業需要加強對自身實際情況的深入了解，對符合要求的預算體系進行科學合理的構建和落實。加強對人才培養的力度，保證自身預算能力得到有效提升。企業要對專門的預算組織部門進行科學合理的設置，安排專業人員對預算進行科學合理的編制和落實，同時要保證預算在實踐中的整體執行效果。對現有預算制度進行完善和優化，保證能夠加強日常監督和管理力度，對整個過程進行有效約束，及時針對目前預算管理中存在各類問題的妥善處理。除此之外，企業要將支出預算以及業務預算等角度作為出發點，保證預算管理工作的全面有序開展，對各種不同類型的材料設備采購以及投資成本的進行合理利用，實現全方位有效的監督和管理，這樣才能夠從多個角度出發，實現全面預算體系的有效編制和落實，促使建筑企業在新時期背景下能夠實現穩定可持續發展。

4.成本管理意識的強化。

對于建筑企業現在斷層的管理工作來說，要保證成本管理意識得到有效提升，針對目前存在的各類問題，需要對各部門基本職責進行確定，以現階段各種不同類型制度體系，加強對施工人員的約束管理力度。以獎懲分明等方式促使人員自身責任防范意識以及成本管理意識能夠得到有效提升，組織施工技術人員展開專項培訓，促使其能夠定期參與到各種不同類型培訓活動中，保證人員素質及專業技術水平得到提升，對施工流程有更加深刻認識和了解，促使各環節可以實現規范化操作。加強對施工現場的監督管理力度，及時發現以下在其中的各類問題。

5.加強對建筑材料以及機械設備的管理力度。

在對材料進行管理時，在前期材料采購時，要盡可能實現對采購成本的有效管理和控制，同時要對采購人員進行篩選，保證采購人員自身綜合素質以及專業能力得到提升。在整個采購過程中，要提前做好各種不同類型材料的審批，審批之后需要對合同進行簽訂。另外要結合建筑材料具體使用情況，根據施工現場提出的一系列要求，對各種不同類型物資進行有效管理。結合施工現場工作現狀，對其進行有效的劃分，對各個不同工作組進行劃分，促使其在整個材料物資管理基礎上，能夠先對現有施工進度的管理和控制，對符合現實要求的計劃進行科學合理的編制和落實。對于各部門來說，要根據實際情況的不同，對各種不同類型的材料進行合理利用，但是需要注意的是不能夠超過規定限額，要實現對材料合理的分配以及儲存。加強對廢物的再利用，在工程技術性能方面，要提高對材料的利用率，這樣能夠盡可能避免出現嚴重的損耗或者是浪費等諸多問題，對材料進行詳細的介紹和分析，這樣才能夠實現對現有諸多問題快速有效處理。

建筑工程項目在規劃和建設時，其中涉及到各種不同類型設備基本上都是企業擁有，部分特殊設備需要以租賃方式來進行獲取，整個占比相對比較高。對整個施工進度帶來的影響相對比較大，同時對機械設備進行有效管理具有至關重要的影響和作用，所以必須要對符合現實要求的責任以及監督管理機制進行構建和落實，對每天的具體使用情況以及使用次數等進行確定，以此來達到良好的管理效果。

四、結語

房屋建筑工程項目在規劃和建設時，其施工周期跨度普遍比較大，施工過程中的資金投入也相對比較多。為最大限度保證建筑企業自身經濟效益穩定增長，要加強對成本的管理和控制。在現階段的管理工作開展中，要對符合現實要求的管理制度進行合理的編制和落實，以此來保證房屋建筑工程施工成本的有效管理。