影響工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)因素及解決辦法

付慧娟

(湖南洪山建設(shè)集團(tuán)有限公司，湖南 長沙 410000)

0 前 言

隨著時代的不斷發(fā)展，國家建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展也取得了較大的進(jìn)步，各個城市內(nèi)部工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，在這樣的背景下，越來越多的人開始投身于建設(shè)工程中，建設(shè)企業(yè)之間、建設(shè)團(tuán)隊之間的競爭也愈發(fā)激烈。如何在保證項目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上盡可能降低項目建設(shè)成本，是工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊必須深入思考的問題[1]。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

1.1 外部因素

項目在開展建設(shè)的過程中，或多或少會受到外界因素的干擾，比如施工地質(zhì)條件、氣候因素等，都會給項目施工質(zhì)量、項目施工進(jìn)度以及項目施工安全造成一定程度的影響，而這些影響如果從經(jīng)濟(jì)方面反映，就是項目施工成本的明顯增加。另外，項目開展建設(shè)的過程中，政策因素也不容忽視，地方城市一旦新出臺政策，那么項目勢必會面臨調(diào)整，一旦發(fā)生施工技術(shù)、內(nèi)容等方面的調(diào)整，就會對整個項目的工期造成一定的影響。另外，項目開展建設(shè)的過程中，人力以及施工材料成本的增加也會導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本的上升，總之，對于工程項目來說，外部因素具有較強(qiáng)的不確定性，所以工程經(jīng)濟(jì)管理工作大多針對內(nèi)部因素而開展。

1.2 內(nèi)部因素

管理系統(tǒng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的影響較大，在我國范圍內(nèi)，雖然整體規(guī)范已經(jīng)較為完善，但是細(xì)節(jié)方面的管理還是缺少相關(guān)規(guī)范，使得項目在開展建設(shè)的過程中，團(tuán)隊對管理體系不夠重視，過于追求結(jié)果，沒有切實落實好項目管理工作，甚至有些團(tuán)隊為了追求私利，在項目開展建設(shè)的過程中，故意利用管理體系的漏洞，最終導(dǎo)致整個項目的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的保證[2]。

對于任何一個項目來說，施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量之間的平衡也會對工程經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生不利影響。在開展項目建設(shè)的過程中，首先要保證的是項目質(zhì)量和施工安全，因為一旦發(fā)生返工或者事后補(bǔ)償，費用會高于事先投入的措施費。項目進(jìn)度也會直接影響項目的成本，只有保證施工進(jìn)度，才能在加速資金周轉(zhuǎn)效率的同時有效降低人工機(jī)具等費用的支出。但是施工過程中也需要注意，以犧牲項目施工質(zhì)量來追求項目施工速度是最不可取的做法。

2 改善工程經(jīng)濟(jì)管理的辦法

2.1 完善管理體系

對于工程項目來說，只有更加完善的管理體系才能有效保證項目管理效果，合理配置施工過程中的各種資源，從節(jié)能開始，進(jìn)一步達(dá)到項目工程經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。為了避免施工過程中出現(xiàn)組織混亂的情況，必須保證管理體系符合工程項目的規(guī)模，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證責(zé)任到人。

建立并完善考核措施，加大執(zhí)行的力度，必須做到公平公正，在考核工作人員的過程中，需要將考核與薪酬績效結(jié)合起來，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。制定合理的獎勵機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才，進(jìn)一步調(diào)動員工工作的積極性。最后，編制和項目相匹配的程序文件，保證該程序文件可以涵蓋各項細(xì)則。

2.2 開展綜合管理

所謂綜合管理，其實就是保證項目的各項工作可以更加協(xié)調(diào)地開展，采取有效的方法，保證各項資源要素和管理對象之間相互匹配，進(jìn)一步提高整個工程項目的管理效率[3]。開展綜合管理工作的主要目的是保證各項資源要素和管理對象之間可以達(dá)到動態(tài)的平衡。比如對于項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本四個方面的要素，具有相互影響、相互制約的關(guān)系，想要提高施工速度，必須增加人員機(jī)具，這樣一來，項目整體成本就會有所增加；過于追求施工速度，可能不能保證施工安全，甚至反而會導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。所以，在開展項目施工之前，必須根據(jù)項目實際情況制定若干方案，然后通過比對分析選擇最為合理的施工方案。

2.3 推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)

對于任何一個工程項目來說，其經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到的內(nèi)容較多，想要提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平，不僅需要專業(yè)的施工技術(shù)，而且綜合管理以及團(tuán)隊和員工的工作意識也是不可缺少的，另外，管理工作者還需要掌握相應(yīng)的財務(wù)法律知識。因此，作為施工團(tuán)隊必須定期組織工作人員開展技能培訓(xùn)工作，有效提高工作技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平；增強(qiáng)團(tuán)隊責(zé)任意識，保證其可以在施工過程中相互配合；對企業(yè)所有工作人員開展關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)，幫助員工樹立起重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作的意識[4]。改善團(tuán)隊和員工的工作意識和態(tài)度，加強(qiáng)成員收入和工程項目目標(biāo)的貢獻(xiàn)度之間的聯(lián)系，進(jìn)而打造一支會經(jīng)營、懂技術(shù)、善于管理的項目團(tuán)隊，推動工程經(jīng)濟(jì)管理工作和諧發(fā)展。

3 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險解決辦法的應(yīng)用

3.1 案例概述

德榮醫(yī)療智慧物流產(chǎn)業(yè)園設(shè)計、采購、施工(EPC)總承包項目占地面積約為42 196.40 m2，總建筑面積約94 727.51 m2，其中地上建筑面積8 301 508 m2，地下室建筑面積11 712.43 m2，德榮醫(yī)療智慧物流產(chǎn)業(yè)園主要由1#棟高層倉庫、2#棟多層倉庫、3#棟配套用房(員工宿舍)、4#棟鋼結(jié)構(gòu)立體庫、5#棟多層倉庫、6#棟多層倉庫等建安工程項目組成，其中4#棟倉庫為24 m大空間鋼結(jié)構(gòu)立體庫，5#棟采用無梁樓蓋新技術(shù)新材料施工工藝，6#棟倉庫為裝配式建筑施工工藝。

3.2 風(fēng)險因素分析

首先，將該項目的經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值指標(biāo)當(dāng)作隨機(jī)型連續(xù)變量，那么會對該工程經(jīng)濟(jì)效益總投資造成風(fēng)險的因素主要為：財務(wù)基準(zhǔn)折現(xiàn)、施工合同簽訂、材料價格、政策調(diào)整；其次，依據(jù)風(fēng)險樹思想，合理組合各個系統(tǒng)的風(fēng)險因子，最終得出該工程項目的風(fēng)險組成。關(guān)于政策調(diào)整，本文涉及項目為經(jīng)濟(jì)適用住房項目。關(guān)于經(jīng)濟(jì)適用房，我國針對設(shè)計圖紙、房屋建設(shè)結(jié)構(gòu)以及戶型設(shè)計方面都具有十分嚴(yán)格的要求，所以，在開展項目建設(shè)的過程中，國家一旦出現(xiàn)政策的調(diào)整，那么項目的實際建設(shè)也會發(fā)生調(diào)整，最終就會影響整個項目的經(jīng)濟(jì)效益；同時，在項目開展建設(shè)的過程中，施工材料價格的上漲也會對施工效率產(chǎn)生一定程度的影響。另外，項目施工區(qū)域的拆遷安置費用不斷變化，在拆遷過程中，個別不配合拆遷工作的情況存在不僅會對整個項目的施工效率產(chǎn)生影響，而且會導(dǎo)致項目的額外成本大增。工程項目中存在的風(fēng)險如圖1所示。

圖1 工程項目中存在的風(fēng)險

3.3 解決辦法

首先，由國家政策調(diào)整所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，作為企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專項儲備基金，用于風(fēng)險過失所導(dǎo)致的損失；其次，由原材料價格商行所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，作為項目施工企業(yè)，在預(yù)算階段就需要針對施工過程中需要應(yīng)用到的材料簽訂前期供貨合同，將成本控制在規(guī)定的限額范圍內(nèi)；再次，有安全事故或者質(zhì)量故障所造成的成本風(fēng)險，作為施工方應(yīng)該綜合考慮各個施工環(huán)節(jié)過程中的成本控制點，做好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)置，保證可以更加實時地對各個環(huán)節(jié)的成本費用支出進(jìn)行監(jiān)控。

通過全面的評估工程質(zhì)量和成本控制工作，明確施工質(zhì)量和成本控制之間的平衡點，進(jìn)而有效避免誤工、返工和資源浪費等情況的發(fā)生。以保證項目施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，施工企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置好新型動態(tài)成本控制體系，提高工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理水平[5]。在運行新型動態(tài)成本控制體系的過程中，在開展正式施工之前，施工方可以將成本控制任務(wù)展示出來，明確劃分好各個主體的責(zé)任，另外要嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)。最后，關(guān)于拆遷安置費用所造成的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，作為企業(yè)必須成立專門的組織協(xié)調(diào)人員，充分利用法律條款，做好安置和處理。工程項目風(fēng)險管理流程圖見圖2。

圖2 工程項目風(fēng)險管理流程

4 結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展以及時代的進(jìn)步，建設(shè)工程項目的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都在與日俱增，在開展項目管理的過程中，建設(shè)企業(yè)必須建立并不斷完善管理體系，建立專業(yè)的施工團(tuán)隊，通過開展綜合管理，避免不合理費用的支出，保證項目收益的同時促進(jìn)項目可以順利有序地完成建設(shè)。

[ID:013495]