工程建設公司黨建工作突出“五度”特色

□ 韓曉靜

（作者單位：工程建設公司）

2021年4月24日，工程建設公司團委組織青年黨團員用10萬余枚多米諾骨牌繪就黨的百年光輝歷程創意畫卷，引導廣大團員青年堅定理想信念、永遠跟黨走。孫嘉兮 供圖

工程建設公司黨委全面貫徹落實集團公司黨建工作“1355”總體思路，聚焦“務實、創新、融合”用力，抓實“責任、質量、實效”體系，以“站排頭、爭第一”的目標定位，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，堅持理論研討有高度、黨建管理有精度、融入中心有深度、監督檢查有廣度、內外服務有溫度，全面提升黨的建設水平。

心懷“國之大者”，確保理論研討有高度

該公司貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和集團公司決策部署，特別是習近平總書記2021年10月21日視察勝利油田后，公司黨委及時跟進學、反復研討學習總書記的重要指示精神，開展“聚焦保障國家能源安全，推進高質量發展”專題研討，從弘揚石油精神、保障國家能源安全、攻克關鍵核心技術、推進綠色低碳發展等四個方面，明確全力服務國家能源安全和國計民生需求的發展目標、任務、路徑和措施，進一步完善公司“十四五”發展規劃。

聚焦“卡脖子”核心技術攻關，努力發揮集團公司科技創新主力軍作用，積極開展石化產業綠色低碳發展路徑研究，完成“多產烯烴和芳烴的煉化耦合綠色新工藝”等多項國家和集團公司重點課題。

強化制度建設，確保黨建管理有精度

工程建設公司運用系統工程思維強化黨建管理，把黨的領導融入公司治理各環節，將黨建工作制度納入公司運營管理體系，實現黨建工作制度化、流程化、規范化，全面識別黨建工作過程中的風險點，嵌入業務流程，有效防控各項風險。

該公司對黨建工作實行項目化管理，對專職黨建工作人員進行項目管理知識培訓，通過PMP認證，嚴格按照“項目法”對黨建工作進行統籌協調、精細管控、高質量驗收。

積極開展集團公司新版HSE管理體系和新版QHSE標準體系貫標，將黨建工作納入公司QHSE管理體系，細化各要素控制要求，高水平通過集團公司和勞氏體系審核，通過集團公司綠色企業認證，2021年完成安全人工時達6400萬工時，公司被選樹為集團公司對標提升行動標桿企業。

突出黨建引領，確保融入中心有深度

工程建設公司堅持把黨建工作與生產經營同步謀劃、同步推進、同步落實，納入公司發展規劃和年度重點工作中。

深入開展“勇挑重擔站排頭、攻堅克難爭第一”主題創建活動，聚焦急難險重任務和重大科技攻關項目，設立黨員責任區、黨員示范崗和黨員旗幟工程，讓黨旗在基層一線高高飄揚。2021年各項指標均處歷史高位，其中完成設計投資額和營業收入創歷史新高，為煉化工程板塊完成全年效益指標作出了突出貢獻。

科技攻關成果豐碩，主動擔當集團公司戰略科技力量，先后攻克了原油蒸汽裂解技術、高端碳材料、PAO生產技術等一大批高精尖技術，去年獲得國家和省部級各類獎勵30余項，其中“百萬噸級乙烯成套技術研發及工業應用”獲得國家科技進步獎一等獎。

推進關口前移，監督檢查有廣度

工程建設公司堅持強化黨對監督工作的領導，突出日常監督，鞏固風清氣正的政治生態。

統籌協調監督、組織、人事、綜合、企改和法律、財務、審計等部門，建立責任聯動、措施協調、效果疊加的工作機制，推進關口前移，強化過程管控，抓早抓小，把監督與治理對接起來，將監督工作全面融入公司業務全流程。

聚焦總承包項目存在的廉潔風險，對采購、施工、控制、合同、行政后勤、財務會計及黨風廉政建設等方面開展監督檢查，及時發現存在的重要風險問題，堵塞管理漏洞，不斷提升“大監督”發現問題、糾正偏差、促進治理功能。公司2021年高質量完成上百億元的采購合同，在集團公司采購專項考核中名列煉化工程板塊榜首，獲得集團公司優秀管理審計項目獎。

追求品牌卓越，內外服務有溫度

工程建設公司聚焦學黨史慶百年，弘揚偉大建黨精神，弘揚石油精神傳承石化傳統，助力打造踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的重要陣地。

圍繞“一起，做更好的”核心價值觀，持續開展“講好工程師故事”系列活動，大力宣傳徐承恩院士、楊啟業院士等192位優秀工程師的先進事跡，用“深夜的燈光”激勵工程建設人奮進。

緊密結合“我為群眾辦實事”實踐活動，搭建鍛煉平臺、暢通發展通道，堅持“大大夫看大病，小大夫多看病”，為員工提供更多成長成才機會和舞臺。加大解決員工急難愁盼問題力度，創新“送上門、請進來”等多種方式，有效解決了員工落戶難、疫情防控難等難題，員工獲得感、幸福感、安全感持續增強。

大力倡導“客戶的需求在哪里，我們服務的邊界就在哪里”“用有溫度的服務把市場和效益帶回家”的服務理念，不斷提升設計質量和水平，讓每一張圖紙都呈現“優質基因”表達，讓每名員工都成為公司品牌形象代言人，以品牌軟實力帶動市場開發。