領導者要做到知人善任

〉〉〉〉〉劉兆霞

人才的競爭已經成為現代國際競爭中的重中之重，人才的突出地位對于領導者更好地選拔人才提出了更高的要求，而在選拔人才過程中，領導者做到知人善任是十分重要的。

領導者知人善任的內涵及重要性

所謂知人善任，指的是領導者在領導工作的過程中，能夠正確地識別和使用人才。工作中，每個成員的能力不盡相同，每個崗位對成員的能力要求也不盡相同。因此，必須依靠領導者的知人善任，對每個成員有一個全面清晰的認識，實現人才任用的揚長避短，人盡其才，才能將工作更快更好地完成。

知人善任是事業成敗的關鍵。領導者本身也可能存在一些缺點和不足，這些可以由被領導的成員進行一定程度的彌補。劉邦與項羽的故事便是一個典型的案例。項羽作為西楚霸王，能力、水平都要比劉邦高出很多，但最終還是敗給劉邦的一個重要原因，可歸結為項羽知人善任的能力不足。項羽身邊有軍師范增而不重用，劉邦則信任并重用身邊的張良、蕭何、韓信等人，任他們發揮各自所長，最終在他們的幫助下獲得成功。所以說，知人善任是事業成敗的關鍵，只有知人善任，事業發展才能更上一層樓。

劉邦與項羽的故事是知人善任乃事業成敗之關鍵的典型案例。圖：新華社

影響領導者知人善任能力的因素

知人善任是領導者應該具備的主要能力之一，但有些因素會影響領導者的這一能力，不利于事業目標的達成及整個領導工作的成功。……