以政治建設為統領 奮力開創組織工作新局面

張鴻翼

2022年是黨的二十大召開之年，全面加強黨的建設、推動組織工作高質量發展意義重大、影響深遠。雙陽區委深入貫徹落實全國、全省、全市組織部長會議精神，堅持以政治建設為統領，緊緊圍繞全市“六城聯動”、全區“三大戰略”“三大攻堅”“四項行動”的戰略布局，夯基礎、強能力、抓提升、促發展，奮力開創組織工作新局面。

堅持筑牢政治忠誠，推動堅決做到“兩個維護”。政治建設是黨的根本性建設，要始終把加強黨的政治建設擺在首位，必須抓緊、抓實、抓牢。強化黨的創新理論武裝。持續深化習近平新時代中國特色社會主義思想學習教育，建立分層分類負責、線上線下同步的培訓體系。堅持把習近平總書記重要講話重要指示精神、黨的十九屆六中全會精神作為基層黨組織“三會一課”、主題黨日的重點內容，采取講專題黨課、座談研討交流等方式，引導黨員干部學有所思、學有所悟、學有所得。強化政治忠誠教育。注重把講政治要求細化落實到黨員干部學習培訓、組織生活等各方面全過程，樹牢鮮明政治導向。充分發揮黨內政治生活“熔爐”作用，嚴格執行組織生活會、談心談話等制度，常態化做好新提拔新任職干部談話，引導黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。強化理論指導實踐。嚴格落實“第一議題”制度，教育引導各級黨組織和黨員干部自覺將習近平總書記重要講話重要指示精神作為謀劃工作的坐標原點、推進工作的根本原則、檢驗工作的根本標尺，做到學深悟透、融會貫通。圍繞把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，強化“干而論道”，使黨員干部能力素質跟上黨中央要求，跟上事業發展需要，跟上時代發展步伐。

堅持突出政治標準，鍛造堪當重任“先鋒力量”。始終把政治標準作為選人用人的首要標尺，注重抓實選、育、考等關鍵環節，不斷加強領導班子和干部隊伍建設。堅持事業為上選用干部。采取交流轉任一批、提拔任用一批、按需引進一批、公開選拔一批、發現儲備一批“五個一批”的方式，選優配強領導班子干部隊伍。常態化組織年輕干部選拔考試，建立有培養計劃、有專人負責、有鍛煉平臺、有跟蹤考核、有專項評估的梯次培養使用機制，做好干部隊伍梯隊建設。聚焦全面提升培育干部。突出抓好政治培訓、專業培訓、能力培訓，組織鄉村振興、城市建管等務實管用的專題培訓，提高干部隊伍理論水平和履職能力。搭建實訓平臺，選派干部到鄉村振興、征地拆遷、項目建設、信訪維穩等一線實踐鍛煉。堅持“凡訓必考”，通過結構化面試、結業考試等舉措，以考促學，確保干部學到真本領、學出真本事。突出精準科學考核干部。從踐行“兩個維護”、推進重大任務、應對復雜情況等不同環境中，全方位了解領導干部政治表現。開展領導干部量化考核，完善量化考核指標體系，注重加大考核頻次，圍繞全區中心任務、四大專班工作等開展領導班子季度考核，精準掌握領導干部推進工作效果和在具體任務落實中的執行力、精氣神等方面具體表現。

堅持增強政治功能，激發基層黨建“內生動力”。以開展“基層建設年”為契機，以突出政治功能、提升組織力為重點，采取“六抓一突出”的做法，提高基層黨建水平。抓基礎。堅持“清單化”落實黨支部建設要求，制定“BTX”工作任務清單，明確黨委、黨支部、黨員具體任務，創新設計黨建工作記錄本，規范基層黨組織按要求落實“三會一課”、主題黨日、談心談話等制度，提升黨支部建設標準化水平。抓陣地。把村部打造成農民之家、把社區打造成居民之家，優化村（社區）陣地墻體文化，每月舉辦2次以上群眾活動，讓群眾走進村部、社區。抓隊伍。創新開展村（社區）書記工作能力實訓班，采用實景化教學、實際工作演練，“手把手”傳授黨建工作方法。召開村黨組織書記大會，舉辦發展集體經濟等各類村組干部專題培訓，提高謀劃發展、服務群眾等方面能力水平。抓能力。圍繞提升基層治理能力，完善“1+3+X”工作體系，明確“1”是黨組織在基層治理中的唯一主體地位，“3”是鄉村屯三級工作體系，“X”是構建機關企事業單位、社會組織、各界人士及農村黨員共同參與的志愿服務網絡。抓發展。綜合運用黨支部領辦合作社等集體經濟發展模式，有效調動村級土地、勞動力資源優勢，大力發展種植養殖、農產品深加工等產業項目;創新發展村級勞務經濟，引導村級組織成立合作社或經濟組織，主動對接用工市場、開發就業崗位，做好務工信息提供、就業指導，促進集體和群眾雙增收。抓宣傳。建立黨建信息員隊伍，健全完善信息報送制度，推動各領域黨組織創新謀劃抓落實、總結提煉出經驗，以干促學。突出發揮黨員作用。創新開展“黨員包戶聚民心”活動，組織具備包保能力的黨員聯系有需求的群眾，通過開展理念培育、民情懇談、貼心呵護、志愿先鋒“四項行動”，促進黨員在基層治理中更好地發揮先鋒模范作用，進一步凝聚黨心民心。

堅持強化政治引領，凝聚振興發展“第一資源”。立足縣域特點，堅持引智和引才、內培和外引“雙結合”，圍繞加強“六支人才隊伍”建設，健全機制體系，激發人才賦能發展活力。建機構。成立人才引進服務中心，設置“人才服務窗口”，提供“一站式”引進、“保姆式”服務。設立150名產業緊缺人才編制池，聚焦汽車、醫藥、旅游、梅花鹿、現代農業等重點產業，采取面向“985”高校“敞開懷抱”引進、“211”高校符合我區發展緊缺專業面試招錄、普通高校公開招考的方式，構建機關與企業“共享人才”資源模式。建平臺。充分發揮人才領導小組作用，搭建大數據人才信息管理平臺，動態掌握關鍵領域、重點行業、核心企業人才分布信息、需求信息，及時更新，隨用隨取。搭建企業與高校、科研院所對接平臺，將科研成果與社會資本有機結合，推動科研成果加速落地轉化，通過以人才帶入項目、以項目引進人才的方式，集聚一批專利人、發明人、經營管理者等創新創業人才，為加快振興發展提供智力支撐。建機制。圍繞加強“六支人才隊伍”建設，建立靈活引育機制，通過創新招錄方式、項目帶動、建立職業培養機制、用好農民職業教育和再就業等培訓資源、社會工作實訓等系列舉措，著力培養引進一批與區域產業布局、項目建設、鄉村振興等需要相匹配的實用型人才。引項目。立足雙陽資源稟賦和特色產業優勢，打造鹿產業特色人才項目。結合區域產業發展布局，與吉林大學、長春光機所、應化所在生物醫藥、現代農業、全域旅游等領域建立合作機制，確保每年有一到兩個成熟的科技成果在雙陽立項、落地生根。（作者系中共長春市雙陽區委常委、組織部部長）■

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