曾朝杰：初心如磐，篤行不怠，做建筑行業的先行者

本刊記者 葉召梅 胡靜

曾朝杰，超限結構抗震、城市更新及巖土工程專家，教授級高級工程師，一級注冊結構工程師；上海同建強華建筑設計有限公司總工程師、上海聯境建設集團董事長、上海市四川商會常務副會長、上海市工商聯房地產商會產業分會會長、國家核心期刊《建筑結構》創刊 50 周年優秀審稿專家；參編著作：《建筑樁基設計與計算》《高層建筑基礎分析與設計》《高層建筑設計與施工》。

在采訪中，曾朝杰認為，一個企業要想在激烈的市場競爭中立足，形成企業特色是關鍵，要有特色的技術、特色的產品、特色的項目。

以技術研發為抓手，賦能建筑全產業發展

上海同建強華建筑設計有限公司（以下簡稱“同建強華”）作為建筑設計行業的中堅力量，至今已有 35 a 的發展歷史。其前身為 1986 年創立的同濟大學土木工程學院地下建筑與工程系校辦設計公司，2002 年轉制為民營設計公司并在 2006 年取得住房和城鄉建設部頒發的建筑行業建筑工程設計甲級資質。同建強華是一家全方位、多元華、國際化的設計公司，項目涉及廣泛，覆蓋建筑全產業鏈。

業精于勤，砥礪深耕，同建強華已與國內外各大優秀企業建立了廣泛的長期合作關系，項目案例遍布各地。曾朝杰帶領的隊伍作為公司的核心團隊，參與了西安長安集、中國人壽安徽總部、珠海留學博物館及文化產業綜合體、頂新國際上?？偛哭k公中心、上海青浦 17 號線漕盈路站軌交綜合體、深圳市第十四高級中學等知名項目的設計，還擔任陸家嘴“兩件套”（上海環球金融中心大廈、上海中心大廈）的課題專項設計顧問、張江科學會堂結構顧問、航天科技城項目結構顧問、虹口區廣中社區項目結構顧問等，在建筑土木行業內獲得了良好的口碑。

中國人壽安徽金融中心

參編作品

作為同建強華的總工程師，曾朝杰把握行業脈搏，始終站在行業前沿位置，致力于公司技術創新和研發。曾朝杰介紹，除了投入人力，同建強華每年還會額外投入 50～80 萬元用于科研項目研究，并取得了不錯成果。2019 年 9 月，同建強華與同濟大學土木工程學院鋼筋混凝土教研室合作，聯合展開“無梁樓蓋體系關鍵技術研究”課題研究，并于 2020年 9 月成功申請住房和城鄉建設部課題“無梁樓蓋地下車庫坍塌事故分析及設計施工風險控制關鍵技術”，且即將結題；2019 年 11 月，與同濟大學合作申請并獲批上海市標準《地下結構隔排水主動抗浮技術標準》；2021 年 9 月，與同濟大學、上海市建設工程安全質量監督總站共同參與編制《上海市板柱—剪力墻地下結構技術標準》。以上課題的研究與標準的編制是同建強華科技成果與實踐經驗的轉化，也是同建強華緊跟時代發展、創新驅動的表現。曾朝杰作為項目研究的第一完成人與朱合華院士合作，體現了其作為企業領軍人物的高瞻遠矚以及深耕土木建筑熱點課題、敢為他人先的敏銳目光。

以價值實現為根本，致力解決行業難點問題

“我們在不斷追求經濟效益的同時，也應注重社會價值的實現?！痹苷J為，無論是個人還是企業，在社會發展過程中，不應盲目追求經濟利益，價值的實現才是根本。

曾朝杰致力解決行業痛點、難點，積極參與眾多行業標準與規范的編制，將行業先進技術通過標準與規范的廣泛實施與應用，進一步推動建筑行業繁榮發展。近年來，曾朝杰參編了GB/T 51130—2016《沉井與氣壓沉箱施工規范》、DGJ/TJ 08-2073—2016《地下連續墻施工規程》、CECS 709—2020《波紋鋼板組合框架結構技術規程》等行業規范。這些土木建筑規范的編制旨在總結行業經驗，提供更具性價比的建筑作品；同時，這也符合目前節能減排的要求，也是“綠水青山就是金山銀山”理念在建設領域的體現。

建設成本一直是工程領域關注的焦點，而這也是同建強華一直努力的方向之一。曾朝杰認為，建筑的功能是第一位的，美感排在第二位，建設成本排在第三，以上三者的有機結合才能創造出符合世界潮流且低碳節能的高性價比作品。在實踐中，曾朝杰參與的工程項目通過科技的加持為客戶節約了大量的建設資金，比如 2004 年的南通金童苑項目，在采用樁基變剛度調平技術后，節約建設資金約 716萬元；再如 681 會所項目，充分利用原有基礎建設，采用變剛度調平技術后，保守估計節約建設資金超過 700 萬元；五角場第六角創智匯項目節約建設資金 1200 余萬元；上海中心大廈采用了高層建筑長短樁基礎后，僅基礎底板就節約資金上億元。

有句公益廣告語說：“每人前進一小步，社會前進一大步。”這對于企業而言也是如此，每個企業前進一小步，便是整個行業前進一大步。曾朝杰作為上海市四川商會建筑建材專業委員會的主任，發揮自身企業引領作用，凝聚商會 200 多家企業力量，搭建共享交流平臺，整合商會企業資源，實現企業的互幫互助、協同發展，共同促進行業發展與社會進步。

以人才培養為著力點，打造人才聚集地

人才是企業和社會發展的核心要素，在曾朝杰看來，人才并不只是學歷的代表，更多是要靠企業和社會的培養。學歷或許是一個人進入企業的“敲門磚”，但想要在企業和社會上長遠發展，自身能力的強大才是關鍵。那么，同建強華是如何培養人才的呢？曾朝杰給出了他的看法。他認為最為重要的一點就是放手讓員工去做項目，讓他們在實踐中得到鍛煉與提升。作為企業，應該要有能承受員工犯錯的寬容度，也要有更多的平臺與機會讓員工參與，做出成績。對于員工而言，項目經驗也是自身能力的體現和對外展示的名片。

接下來，從企業長遠發展來看，不得不考慮一個最為核心的問題：人才培養出來了，人才流失該如何解決？人才流失關鍵是要留住人才。據介紹，同建強華會在員工購房困難的時候給予老員工 5 a 期無息貸款作為首付，緩解員工生活與工作壓力；鼓勵員工評選職稱，提升員工成就感和社會價值感；提供員工高于社會平均水平薪酬的同時也創造更多員工展現自我的機會。“知人善任，為我所用，做到與員工共同成長?！痹芫従徴f道。

而從個人角度來看，曾朝杰也是不斷通過自身的發展成就了現在的自己。在早年畢業時，曾朝杰創立了一整套“城市更新中的新技術”（如免支撐拆除承重墻）；2000 年，曾朝杰開發過“超明星地基強度與沉降計算軟件”，還榮獲上海市科技進步二等獎；2008 年又先于相關規范出版之前，參與撰寫機械工業出版社出版的《高層建筑基礎分析與設計》；同年，還與朋友一起捐贈價值 52 萬元的抗震房給四川地震災區都江堰，免費提供抗震專利技術給四川地震災區使用。

無論是作為公司的領頭羊，還是從其自身發展而言，曾朝杰都秉持“干一行愛一行”的理念，深入鉆研、專注行業發展，在要求員工的同時也發揮自身引領示范作用。