建筑工程管理中創新模式的應用及發展初探

文／司馬謙 長沙市建設綜合開發有限公司 湖南長沙 410000

引言：

2022年國家“十四五”建筑業發展規劃，對于我國建筑行業的發展提出從“量”的擴張轉向“質”的提升。建筑行業目前面臨的機遇和挑戰共存，行業內部競爭相對激烈。此時，建筑工程項目在建設時，管理主體需要順應時代發展要求，認清當前行業發展形勢，對管理模式進行不斷完善和優化，這樣才能夠保證企業整體效益得到提升。建筑工程企業需要針對建筑工程管理創新模式進行合理利用，保證各方面的分析工作能夠有序開展，這樣才能夠保證創新模式的發展策略落實到實處。

1、創新管理理念

創新管理理念在建筑工程管理中的應用，有利于各種不同類型資源整體利用率得到提升，同時還可以實現工程管理的目標。由于項目建設中涉及到的資源種類普遍比較多，在成本中的占比也比較高，甚至會達到70%以上。創新模式引入后，各種資源的利用率、成本管控水平一直不斷提升，對項目主體也會帶來更多的效益。在科學理論的影響下，管理系統在實施過程中逐漸朝著規范化的趨勢轉變和發展，以期實現生產效率、管理效益提升的目標。

2、建筑工程管理中創新模式的應用

2.1 融入創新管理理念

建筑工程管理創新模式在應用時，對于施工企業來說，必須要對符合要求的創新管理理念進行引入，促使管理人員能夠以先進理念作為基礎，保證各項工作的全面有序開展。管理團隊在管理工作具體拆開之前，需要深入到企業內部，結合實際情況以及行業市場發展現狀，對工程項目的整體管控價值給予關注和重視。管理工作實施過程中，管理團隊需要對其中涉及到的各種不同類型因素條件展開綜合分析，保證管理活動的有序開展。比如在工程規劃過程中，管理人員必須要對項目建設以及城市規劃戰略等相關內容展開綜合分析，這樣才能夠為建筑工程項目后續建設提供保證，同時促使其與城市現有規劃之間建立良好的協調發展關系。建筑工程管理團隊需要樹立科學合理的思想觀念，將成本質量以及環保等放在首要位置上，保證工程管理工作的全面有序開展，將精細化管理原則落實到實處，以此來保證管理工作的作用和價值充分發揮出來。

2.2 多元化監督管理模式的創新

創新模式在應用過程中，建筑工程企業必須要對符合要求的多元監督管理模式進行合理利用，保證工程監管效果能夠得到不斷強化。各監督主體在參與建設時，必須要保證各自的基本職能作用充分發揮出來，尤其是在建筑工程項目建設時，要實現全過程的監督管理。比如，在某單位施工承包管理體系構建和應用中，施工材料、設備都是直接由對應的勞務單位負責，無形中導致材料設備管理工作受到一定限制。雖然該項工作是以勞務管理方式為主，可以對相關工作人員進行快速招聘，但是由于勞務人員綜合素質、專業能力之間具有明顯的差異性，所以對管理效果和水平會產生影響。建筑工程管理中，管理方法存在的問題也比較明顯，由于目前基本上都是以粗放式模式進行管理，所以并沒有將精細化理念融入其中，整個管理過于“粗糙”。因此，要結合創新管理要素，對各創新點進行合理利用，同時將精細化管理理念融入其中，以期為創新模式在建筑工程管理中的應用效果提供保證。

在整個過程中，監督主體必須要結合監理方以及業主方等不同主體，對符合要求的監督管理制度進行科學合理的編制和落實，促使各主體參與到監管工作中，以此來形成監督管理合力。另外，監督主體在監督管理模式應用背景下，要對現有管理方法進行改革和創新，對事前、事中以及事后的全過程管控體系進行構建和落實。同時要以動態監管目標為基礎，在整個監管過程中，監管主體一旦發現其中存在各種不同類型問題，必須要對現有問題進行及時分析和妥善處理。對工程管理目標以及管理計劃等進行適當調整，這樣才能夠保證工程監管的效果得到強化。

2.3 內部管理組織的創新

建筑工程企業在創新管理模式應用背景下，需要保證內部管理組織得到不斷完善和優化，特別是對于管理團隊來說，必須要將企業內部業務需求放在首要位置上，實現與社會行業環境之間的高效結合，這樣才能夠對管理組織進行不斷改革和創新。在企業組織創新工作實施過程中，管理團隊需要保證工程分部項目等各方面因素條件的有效劃分，加強對管理信息的重視程度，保證建筑工程企業內部之間能夠建立良好的流通和互動關系。在現階段建筑工程管理活動實施過程中，管理人員相互之間經常會出現責任推卸等情況，所以在對內部管理組織進行不斷完善和優化，保證各崗位的基本職能作用得到確定。各管理人員需要對自身應當承擔的基本責任以及義務進行確定，這樣在后續施工管理中一旦出現問題，可以立即追究相關人員的責任。所以建筑工程企業要以現有管理組織的創新為基礎，保證工程管理工作在實施過程中的規范性和科學性。

2.4 企業文化創新調整

企業文化是企業在市場建設和發展中的重中之重，高素質的企業文化有利于保證企業市場競爭力得到有效提升，在不變中制萬變。尤其是在市場經濟體制正處于不斷改革和創新發展的重要時期，有利于幫助企業制定進步和發展的重要方案，在整個實踐中保證企業品牌效應得到有效提升，為企業內部管理層補充人才。建筑工程管理創新模式在應用時，要對企業文化進行創新以及調整，從事實角度著手展開分析，對于現代化企業來說，企業文化已經逐漸被納入到企業戰略發展當中，在各環節管理工作實施中具有非常重要影響和作用。在創新管理模式應用時，要將企業文化的作用和價值體現出來，工程管理團隊需要結合企業經營發展現狀以及工程項目管理中提出的一系列要求，對企業文化的內涵進行確定，促使企業文化在內部能夠以更加直觀的方式呈現出來。管理團隊需要在企業文化基礎上，保證各種不同類型文化活動的全面有序開展，促使企業內部員工能夠對企業文化有更加深刻的認識和了解，逐漸形成相對和諧的文化氛圍。在整個過程中管理團隊需要對符合要求的激勵措施進行選擇和利用，將文化在內部管理中的作用和價值發揮出來。

2.5 技術內容的創新

結合建筑工程項目建設現狀，各種不同類型新型技術以及材料的整體應用范圍越來越廣。為了將各種先進技術材料的應用價值體現出來，管理團隊需要保證技術創新管理工作的全面有序開展。在創新管理工作實施過程中，管理團隊必須要在現有技術手段基礎上，逐漸形成專項管理體系，對各種新技術進行引進和利用時，要根據項目建設現狀對其展開可行性以及預測性分析，這樣才能夠保證各種新技術在引進之后能夠達到良好的使用效果。新技術在選擇和利用中，管理團隊需要結合技術特點以及使用條件對符合要求的技術管理制度進行編制和落實，盡可能避免在新技術使用時出現各種不同問題。新技術應用后管理團隊要結合技術應用現狀展開有針對性的總結，及時歸納經驗，為其他技術的應用提供可靠依據作為參考。

3、建筑工程管理中創新模式的發展

3.1 扁平化管理模式的創新發展

現階段建筑工程項目在建設時，工程管理工作一直以來都具有非常重要影響和作用，會直接對項目整體建設質量以及經濟效益產生影響。目前我國建筑工程管理體系是以垂直管理方式為主，也就是高層管理人員以逐級控制的方式，對各項管理指令進行準確下達，促使工程項目建設時能夠達到預期效果。垂直管理模式在應用時，需要層層審批以及傳達，整體管理效率并不是很高。尤其是在新時期背景下，社會經濟的發展速度越來越快，人們對于工作效率的重視程度比較高，建筑工程企業如果仍然選擇以垂直管理方式來進行管控，很難在復雜的環境中占據有利位置，其自身的競爭優勢也會受到不良影響。建筑工程管理體系在構建和應用時，可以逐漸朝著扁平化的趨勢轉變和發展。扁平化管理模式與垂直管理模式展開對比分析時，能夠盡可能減少管理指令傳達的中間環節，高層管理人員可以直接深入到基層來進行監管。以該方式為基礎，能夠促使高層管理人員對建筑工程項目整體建設情況進行深入了解，保證各項管理指令的執行效率得到有效提升。在扁平化管理模式貫徹落實的基礎上，管理團隊需要對建筑工程項目建設中涉及到的各環節給予足夠關注和重視，逐漸形成相對比較小的團體。管理人員可以與不同團體進行有效對接，將管理指令直接下達給基層內部現有諸多團體?；鶎訄F體可以與高層管理人員之間建立良好的互動和交流關系，將施工以及內部管理中存在的各類問題進行及時有效反饋，這樣能夠保證各項問題得到及時有效處理。以此為基礎，有利于保證建筑工程管理效率得到提升，同時對于工程管理局面也可以起到良好的改善效果。扁平化管理組織，如圖1所示。

圖1 扁平化管理模式和垂直式管理模式的對比圖

3.2 智慧管理模式的創新發展

眾所周知，我國目前已經全面進入到信息化時代，各種不同類型先進技術手段在實踐中的應用范圍越來越廣。智能信息技術在各領域中的應用效果受到人們廣泛關注和重視，尤其是在建筑工程管理中也是如此。建筑工程企業在后續建設和發展中，可以對信息技術進行科學合理的引進和利用，有利于促使管理體系得到不斷完善和優化，以此來實現智慧管理模式建設的目標。傳統線下管理模式在應用時，建筑工程項目施工現場出現的各種不同類型事件以及各種信息數據，必須要以線下整合的方式來進行處理，在整合之后統一送到管理部門進行存檔，這種管理方式在應用時的效率并不是很高，很有可能會受到人的因素影響，而導致信息數據缺少真實性和有效性。建筑工程企業在對智慧管理模式進行引進和利用之后，可以實現對現有諸多問題的有效處理。該管理模式在應用時，主要是在建筑工程施工現場內部，對各種不同類型的傳感器進行科學合理的安裝和利用，對施工現場的各種參數變化等進行甄別。在部分參數出現異常問題時，立即發出對應預警，施工現場管理人員可以根據預警及時進行處理，避免留下嚴重的隱患問題。智慧管理模式在應用時，可以直接在線上空間內部對現有諸多信息數據進行共享和整合，管理人員并不需要進入施工現場就可以直接以各種終端設備來對項目建設現狀以及施工信息等進行了解。以現有諸多終端設備為基礎，可以對各項指令進行及時發布。在施工現場管理中，智慧監控模塊的合理利用，能夠針對現場存在的一系列隱患問題進行自動化識別，以人體行為分析以及專家系統等各種模塊，對人員自身行為進行有效管理，避免由于人為操作失誤而引起諸多問題，對施工人員自身人身安全也可以起到良好的保護效果。新時期背景下，建筑工程企業對該類型管理模式的合理利用，能夠推動智慧工地建設，同時在信息技術影響下，可以實現現有管理模式的改革和創新。智慧管理模式應用原理，如圖2所示。

圖2 智慧管理模式應用原理示意圖

3.3 創新性組織的建設和發展

目前我國已經全面進入到知識經濟時代，在建筑工程管理工作實施過程中，創新元素在其中具有非常重要的影響和作用。但是現階段我國建筑工程項目在建設時，仍然是以勞務管理和承包管理等方式為主，工作人員自身綜合素質以及專業技術水平存在明顯差異性，對于創新工作的開展是必會造成嚴重限制。諸多建筑工程企業無法對企業內部創新工作給予關注和重視，導致創新工作仍然處于停滯狀態。所以在后續管理中，建筑工程企業應當將創新性組織作為主要發展趨勢，在企業內部營造相對良好的氛圍，保證建筑工程管理團隊能夠提高創新元素的重視程度，促使內部員工可以積極主動參與到各種專項培訓活動中。定期組織各種創意活動，在企業內部為員工營造相對良好的學習氛圍，這樣才能夠促使員工自身的創新意識得到強化。

3.4 能源管理的創新

在管理工作實施過程中，必須要順應時代發展要求將節能環保理念放在首要位置上，實現節能降耗的根本目的。所以在建筑工程項目建設中，對于能源消耗量比較大的環節以及成本等進行有效管控，避免對企業的建設和發展造成不良影響。在建筑工程管理中需要加強對能源的創新管理，對各種能源進行合理利用，比如太陽能以及地熱等，提高可再生能源的利用率。同時可以對先進的節能施工設備進行引進，盡可能降低能源的大量消耗，這樣可以實現對經濟投資成本的有效管控，保證企業整體經濟效益得到穩定增長。

結語：

傳統建筑工程管理模式在應用時已經無法滿足新時期背景下建筑行業在發展中的個性化需求，滯后性以及僵化性問題越來越嚴重，無法達到預期的管理目標。所以，建筑工程管理工作開展中，必須要實現創新，對創新模式進行引進和利用，結合信息化管理技術，促使各環節管理工作在開展中具有高效性、靈活性以及可靠性。這樣不僅有利于保證建筑工程管理水平的提升，而且還可以推動建筑行業的長效穩定發展。