全過程工程咨詢模式融入綠色建筑技術的方法

文／孫楠祺 上海建科工程咨詢有限公司 上海 200032

引言：

我國現代化建筑行業不斷創新轉型，在發展過程中，呈現出比較突出的建筑市場深化改革模式和政府監管方式創新的特點，要求建筑企業在建設過程中，能夠積極整合內部資源，建立完善的工程管理模式，通過工程咨詢服務的開展，實現工程項目招投標制度和審批制度的創新改革。目前，我國建筑行業逐漸融合綠色環保發展理念，推動綠色建筑建設；因此在綠色建筑實施過程中，綠色建筑全過程咨詢，對統籌、推進與管理項目的綠色建筑更完善、更高效的實施具有積極且必要的作用；而在經濟技術欠發達地區，還應考慮因地制宜地采取被動式、低增量成本的綠色建筑技術體系，這樣更有利于欠發達地區也能更好地落實綠色建筑。

1、綠色建筑工程全過程咨詢模式的工作概述

首先，在項目工程管理中進行此項工作，能夠有限實行管理工作的集成化，從招投標環節、設計勘察環節、設計工作環節、技術管理工作等入手，實現了項目工程一體化管理。第二，咨詢具有全程貫穿的特點，是一項從項目策劃開始一直參與到項目投入運營的服務工作，需要工作人員從前期研究工作入手，為工程全建設周期提供持續的咨詢服務，滿足工程建設需求。第三，咨詢服務具有多種模式的特點，在工程建設過程中可以靈活多變的使用多種工作模式，設計出多種特點的工作方案，能夠從整體到局部不完全解決工程當中出現的各種問題。由于全過程咨詢服務特點十分鮮明，統籌協調性、預判性、高效性強，因此目前在工程建筑行業的應用十分值得推廣和普及，其能夠改變傳統管理工作中條塊分割限制，有效控制和優化工程項目投資成本，減少建筑項目的各種意外干擾因素出現，并為政府部門的監督管理工作提供輔助幫助，全周期提升工程建設品質與運營質量。

當前，我國建筑行業正全面往綠色環保方向深化發展，實現社會綠色生態、綠色經濟的可持續發展。綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內節約資源(節能、節地、節水、節材)、保護環境、減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，實現人與自然和諧共生的高質量建筑。綠色建筑技術是在當前建筑物的規定使用年限當中，優化相關資源配置，節約資源的使用。例如水資源、電力資源、土地資源、和施工材料等，能夠有效減少對生態環境產生的破壞和影響。綠色建筑行業的發展能夠為現代人類提供更加科學合理的生活空間，滿足人類發展需求，緩解城市經濟發展和生態環境之間存在的矛盾，能夠讓人類和自然形成良好和諧的發展關系。可以說綠色建筑技術屬于建筑行業的創新發展方向，也是未來的必經之路，為建筑行業的發展指明了方向。綠色建筑技術的主要目標是在保證人類良好生活空間的情況下，更大的節約資源、保護生態環境，符合人類可持續發展的需求。

而我國地域廣大，各地經濟與科技水平發展不一，對于欠發達地區，需要因地制宜，考慮選用低技術難度、低增量成本、低運營難度的綠色建筑技術，對在欠發達地區的綠色建筑推廣落實，有重大積極的意義。

2、綠色建筑工程全過程咨詢模式的主要流程及管理要點

2.1 策劃立項、方案階段管理工作

綠色建筑實現過程中全過程咨詢工作要從策劃環節入手，貫徹落實開發管理工作。具體的開發管理工作包含有詳細分析項目的投資機會、確定出項目建設方案、開展可行性研究工作、做好相關專項評估審查工作(包括節能情況、環境狀態、施工安全性、安全風險、周圍交通狀況等)，綠色建筑專項工程在設計與施工中要形成專業的全過程工作團隊，專門負責決策階段開發管理一系列工作開展。在工程建設過程中，結合綠色環保施工理念，主要是為了更好地保護當地的生態環境，減少建筑工程施工對于周圍環境、氣候、水土情況、交通情況的影響，并優化當地建筑的多樣性，在保證建筑工程施工質量和安全的前提條件下，通過全過程咨詢工作的開展，幫助提升項目效益。具體綠色建筑策劃方案階段咨詢工作內容主要是通過審核圖紙和對各專業設計方案的單項分析和綜合模擬評估，并根據可行性分析階段所制訂的綠色建筑評價標識申請的最佳技術體系策略，監督、審核各項綠色技術在項目圖紙中的落實情況，提供各設計階段各專業審圖要點、各設計階段各專業審圖意見等，保證項目各項設計均符合既定實施目標。

2.2 實施階段管理工作

在綠色建筑實施過程中，要建立綠色建筑管理流程（如圖1），全過程咨詢管理包含報批報建手續工作、前期設計管理工作、施工項目管理工作、監理工作、造價咨詢工作、竣工管理工作等。專業的咨詢團隊要具備組織能力和管理能力，例如設計管理能力、施工技術管理能力、成本控制能力、和項目整體管控能力。在實施環節進行咨詢服務，咨詢服務人員要針對不同的建設環節對建設單位提出的需求進行專業的分析和解讀，例如設計環節、招標環節、施工環節、和竣工環節等。按照不同等級來拆分綠色建筑建設目標并貫徹落實，保障綠色建筑施工能夠有條不紊地進行，并有效地控制好綠色建筑實施階段的工作要點并跟蹤開展情況。

圖1 綠色建筑管理流程圖

2.3 運營階段管理工作

在綠色建筑項目交付使用、運營階段的項目管理，包括項目建筑結束之后的評估工作和績效評價工作等，除此之外項目設施的管理工作、環境的管理工作、資產的管理工作也都包含在項目管理整體工作當中。實現全過程工程咨詢服務工作，咨詢服務團隊要求自身需要具備一定的運維能力和資產評估能力，并具有組織、管理領域技術能力。需要保障綠色建筑建設能夠具備更加高效舒適的建筑空間和建筑環境，保障綠色建筑能夠擁有更加專業化的應用系統和節能系統。只有通過咨詢服務工作的開展才能夠保障項目的建設環境達到預期的可持續發展目標，保障建筑資產的增值和保值。在綠色建筑的竣工驗收環節，并不是咨詢服務工作的終點，而是后期運營工作的開展起點，因此需要全過程咨詢服務工作團隊能夠對項目的運營模式和管理技術進行創新和提升，幫助實現綠色建筑項目的價值目標。

3、全過程工程咨詢模式融入綠色建筑技術的方法

為了創新和發展建設項目后續全過程咨詢管理模式，需要以科學的理論和方法為其指導和決策。提供全過程咨詢服務的企業管理要根據實際情況不斷創新，創新的措施要符合現代化理論和企業的實際發展。不能脫離企業的實際情況，否則會產生不良影響。另外，后續建設工程全過程咨詢管理模式的創新也需要有針對性，簡單地說，就是針對不同工作環節，采用不同的管理模式，從后續項目風險的調查到體系的建立，對于整個過程都需要有針對性的從經濟性、可靠性和可實施性等方面進行管理，只有這樣才能確保工程建設全過程的管理模式有效地實現，從而避免成本投入的低效率。

3.1 提升建設工程全過程咨詢管理的行業地位

實際上，建設項目全過程咨詢管理在許多領域已經得到了應用，但其行業地位還不夠高，即使在偏遠地區，工程咨詢服務也一直扮演著舉足輕重的角色，與社會市場經濟的要求差距較大，從長遠的角度來看，這是不利于國內建設工程全過程咨詢管理模式的創新發展，因此需要不斷地提升建設工程全過程咨詢管理行業的地位，從而使國內政府組織需要正確引導，使相關人員能夠追求科學、尊重科學，從而有效地提高建設工程全過程咨詢管理服務人員的社會地位。全過程工程咨詢整合組織、管理、經濟和技術各維度資源，有利于整合條塊資源、降低項目風險、提高項目品質，全過程工程咨詢服務和綠色建筑分別著眼于建筑業模式創新及可持續發展，是近年來建筑業轉型發展的重要實踐方向，兩者均著眼于項目全生命期管控。

3.2 BIM 管理平臺與智慧工地應用

按照項目合同要求組建項目BIM 管理團隊，充分結合項目總承包特點、全過程工程技術咨詢與服務體系、項目標段劃分情況、項目管理要求等條件下，在項目各參建方BIM 組織架構的基礎上，全過程工程咨詢統籌成立BIM 專門事項小組，小組由業主代表、全過程工程咨詢服務、設計總承包及專業分包等參建各方BIM管理人員組成，由全過程工程咨詢BIM 管理負責人配合業主代表統籌對項目全過程的BIM 實施工作的監督、管理和執行，實現扁平化管理，以利于推進項目各階段BIM 實施工作。

利用BIM 協同管理平臺，在限額設計、概算編制、預算編制、招標采購、驗收結算等環節，對設計、造價、招標采購位、供應商等進行商務信息集成管理，集成采購合同、資金計劃、量價清單、物料跟蹤等，與BIM 模型工程量數據報表作對比復核，為全過程工程咨詢與總承包單位的投資管理提供基于BIM 的數據基礎。例如其中在初步設計階段要求BIM 模型局部深度達到施工圖設計階段的LOD300 標準，以滿足項目概算申報的要求。BIM是一個由二維模型到三維模型的轉變過程，也是從傳統施工中被動“遇到問題，解決問題”到主動“發現問題，解決問題”的一個轉變過程，大部分情況下，BIM 模型的精確度決定了“智慧工地”的開展程度，而“智慧工地”的開展程度又決定了綠色建筑技術施工現場的布置情況，合理安排施工區、生活區、辦公區以及永臨路網等，綜合考慮各階段場地轉換，科學合理進行現場策劃，節約施工生產用地。

利用依據設計變更實時更新的BIM 模型，輔助變更工程量計算，使項目決策者對工程變更的信息掌握得更快更準，從而幫助項目更快完成變更審批。全過程工程咨詢統籌與指導參建單位利用BIM 技術，進行BIM 專業深化、BIM 輔助施工交底、BIM 虛擬樣板、BIM 模擬建造、BIM 現場復核、基于BIM 的智慧工地應用等，全面提升施工綜合管理水平。

BIM 輔助制定技術方案。通過BIM 技術的優勢對現場總平面布置方案、基坑支護開挖方案、拆撐換撐方案進行優化。在基坑施工過程中積極配合現場對復雜施工工藝進行前置模擬驗證(泥頭車運輸路線、地下室防水等)。通過創建關鍵節點與重要工藝BIM 虛擬樣板，緩解項目施工場地狹小問題，節省項目成本。

BIM 輔助現場管理。包括落實BIM 可視化交底、BIM 安全教育培訓、現場風險識別與安全管理、BIM 輔助現場檢查、現場驗收等。重點考核BIM 成果交底與應用落地情況，記錄與評估應用效果，參與分部分項工程驗收，復核施工現場成品與BIM 深化模型的一致性，形成BIM 專項驗收記錄，分析差異原因，形成優化循環。

同時，利用指定的BIM 工程管理平臺，監督參建單位每周定期完成BIM 進度模型并上傳到BIM 管理平臺，通過實際進度與計劃進度進行對比，輔助現場進度管理。另外，BIM 還積極與智慧工地進行結合，包括無人機巡視、設備監測、環境監測、人員進出入管理、材料進場管理、APP 應用等智慧工地應用提供BIM 數據支持。

3.3 提升工程建設的集成度

在傳統綠色建筑施工管理過程中，尤其是全過程工程咨詢項目中各個方面和參與方之間的關系具有復雜性，使得項目無法高效協調和管理，實施的風險以及成本較高。因此，應對其中的投資單位、建設單位、咨詢單位、設計單位、監理單位、施工單位、運營單位之間的關系進行協調，并建立相應的管理模式使得彼此獨立交叉性和高成本在高效管理過程中得以被改善，進而使得項目實施過程中存在的風險被降低。在此過程中，運用信息化的手段能有效提升各方之間的協調性，使綠色建筑技術整體工作的發展具有集約化的效果。在全過程工程咨詢模式的運行下運用BIM 技術能有效地實現綠色建筑開展過程中的資源配置優化效果，使得流程得以被簡化，其中的資源以及數據能夠被集成共享。通過對其中的各種資源數據的監控、收集、處理、分析，各個部門之間的協調程度被提升，進而實現信息的快速傳遞，進而達到數據高度整合與共享的效果，促使整體項目得到高效管理。

3.4 發揮試點帶動作用

在住房和城鄉建設部開展試點過程中，各地政府紛紛出臺地方性文件給予回應。現階段，為使得全過程工程咨詢服務推行工作開展得更加順利，部分政府結合試點工作開展的經驗，出臺更具有指導性意義的規范性文件，使得全過程工程建設更加具有規范性。因此，在綠色建筑建設過程中，應建立相應的試點項目跟蹤評估機制，并根據其中的評估結果以及試點工作開展的經驗，對整體工作開展全面性的總結，進而發揮試點項目的帶動作用，運用以點帶線、以線帶面的方式深化全過程工程咨詢模式的運用與推廣工作，使其在綠色建筑工程中能發揮自身的優勢，提升整體工作的效果。此外，在綠色建筑工程建設過程中，可以建立全過程工程咨詢項目的管理庫，并在其中設立相應的入庫標準以及出庫負面清單，使得整體項目實施得以有效規范。

3.5 加強專業人員建設

在全過程工程咨詢試點名單中各試點單位主要為監理、設計、造價咨詢、項目管理等，其中以項目管理和監理為主要構成的居多。

通過調研深圳某單位的全過程工程咨詢實踐，該單位40 多個項目采用了全過程工程咨詢，取得了一定的效果。綠色建筑工程項目管理團隊人員要求較高，通常需要具備高級工程師、職業資格以及同類工程管理經驗。目前市場上，大部分全過程工程咨詢都是在監理、項目管理的基礎上，通過聯合設計院來開展相關工作的。由于較多項目集中開工，而市場上滿足要求的全過程工程咨詢管理團隊人員水平和數量跟不上實際需要，面臨著較大的項目管理人員缺口。因此，建設主管部門積極引導各單位合并形成合力，讓更多專業人員參與到全過程工程咨詢，從而為綠色建筑提供更加有效的管理和技術服務。

其次，為了當代建筑工程咨詢管理模式的創新和發展，還需要從源頭上加強人才培養，因此，建筑工程咨詢管理的全過程專業教育也需要加強，為此，可以加強高校之間的合作，可以承接校企合作實踐基地的建設，幫助工程建設順利進行。并且，現代建筑企業對建筑工程全過程咨詢與管理有著強烈的需求。所以，加強建筑工程咨詢管理全過程人才的培訓是可行的，對于社會經濟的發展和建筑行業的發展都有重要意義。

3.6 盡快建立與全過程工程咨詢配套政策

全過程工程咨詢涉及到綠色建筑工程資質管理、行政審批及備案等市場準入制度、招投標等市場監管制度等。盡快制定適應該模式的系統性規則和相關服務評定標準及成果交付標準；建立費用體系和咨詢服務清單、成果技術標準及服務標準等評定體系。

結語：

總而言之，具備綠色建筑全過程咨詢服務能力的單位有序開展綠色建筑全過程咨詢服務，能有效補足綠色建筑領域咨詢只重設計、評價申報，而在實際項目設計、建造及運行時脫節的短板。并且進行歸納和分析，使得此工作的開展和模式的運用，能夠在相應的機制和法律約束下，逐漸提升工作質量和服務效果，并促進全過程工程咨詢模式得以有效推動和開展。