探索創(chuàng)建“5+”紅色黨建品牌 構(gòu)建基層煙草黨建工作新格局

◆摘? 要：本文緊緊圍繞加強和改進基層組織建設(shè)的核心，剖析當(dāng)前在黨的基層組織建設(shè)中面臨的問題，探索“5+”紅色黨建品牌創(chuàng)建，旨在構(gòu)建理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)實踐、機制創(chuàng)新、企業(yè)文化、陣地建設(shè)相互融合的基層黨建工作新格局，推動形成基層煙草高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

◆關(guān)鍵詞：黨建;品牌創(chuàng)建;基層煙草

一、研究背景

系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人強調(diào)，要深入推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以“五有”黨支部建設(shè)達標(biāo)和實現(xiàn)“四強”黨支部晉位升級為目標(biāo)，堅持分類指導(dǎo)，實現(xiàn)整體推進。”這是新時期系統(tǒng)對基層黨建作出的“動員令，對黨建工作創(chuàng)新提出了新的要求。

二、當(dāng)前基層煙草黨建存在的問題

（一）理論學(xué)習(xí)形式單一

學(xué)習(xí)形式較為傳統(tǒng)，主要以文件宣讀、交流發(fā)言、觀看視頻等方式開展，黨建學(xué)習(xí)及主題黨日活動的創(chuàng)新性、吸引力不夠，造成黨建工作活力不足。部分單位日常集中學(xué)習(xí)周期長，對于學(xué)習(xí)傳達習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想存在滯后性，同時存在理論知識學(xué)習(xí)不夠全面、學(xué)習(xí)不夠深入的問題。交流研討范圍、研討頻次和研討深入性標(biāo)準(zhǔn)不高，學(xué)習(xí)的效果不明顯。

（二）黨建與業(yè)務(wù)融合不夠

部分基層黨組織還僅僅停留在簽訂責(zé)任書、承諾等書面形式上，對于如何將黨建工作促進業(yè)務(wù)提升，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面沒有具體舉措。在開展黨建學(xué)習(xí)和主題活動的過程中，未將企業(yè)的重點、難點工作相融合。在部署業(yè)務(wù)工作、設(shè)置工作目標(biāo)的階段，未考慮黨員的表率作用的因素。在業(yè)務(wù)進行和過程管理中，未加強對黨員作用發(fā)揮的考量。在業(yè)務(wù)工作結(jié)束階段，未建立激勵性工作機制，導(dǎo)致黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠、黨組織戰(zhàn)斗力作用不強。

（三）黨建工作質(zhì)量有待提高

基層黨組織日常黨建工作中，黨員教育、黨員管理等方面還存在諸多的不足。理論學(xué)習(xí)重形式、輕內(nèi)涵，與工作結(jié)合不緊密;組織生活會質(zhì)量不高，查找問題不準(zhǔn)、整改效果不佳問題還一定程度上存在;開展談心談話不夠經(jīng)常;黨支部標(biāo)準(zhǔn)化體系有待進一步細(xì)化。

（四）黨建與企業(yè)文化融合不夠

基層黨組織具體實踐中，忽視了基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的同步推進，分別獨立開展導(dǎo)致黨務(wù)干部精力分散、工作質(zhì)量不高，服務(wù)群眾效果不理想。在促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面沒有發(fā)揮好二者的相互融合促進作用。

三、對“5+”黨建紅色品牌創(chuàng)建的探索實踐

（一）“紅色黨建品牌+”理論學(xué)習(xí)新載體

開設(shè)月度“紅色學(xué)堂”。以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨史、國史、新中國史內(nèi)容為學(xué)習(xí)重點，開展 “紅色學(xué)堂”，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，跟進學(xué)習(xí)要求，營造黨員全員參與、互學(xué)互促的學(xué)習(xí)氛圍。開展季度“紅色論壇”。以“樹立正確政績觀”等內(nèi)容為抓手，組織開展交流研討，深化學(xué)習(xí)效果。搭建不定期“紅色講臺”。以黨員經(jīng)典品讀、讀書征文等活動為載體，組織“線上”+“線下”讀書分享，搭建“紅色講臺”，促進黨員能力素質(zhì)全面提升。

（二）“紅色黨建品牌”+業(yè)務(wù)實踐新機制

建立“紅色在崗位”活動制度。將黨建主題活動與本單位經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營、專賣打假、科技創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)提升五個維度工作結(jié)合，建立黨員示范崗、黨員突擊隊，組織開展“黨員零售戶示范點”“建設(shè)精品街區(qū)小組—紅色在崗位”等特色活動。建立“黨員示范崗”“紅色先鋒”評選機制。根據(jù)黨員積分管理評定、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)指標(biāo)、“紅色在崗位”等情況對黨員階段性表現(xiàn)進行綜合評定，開展年度“紅色先鋒”評選，激勵先進、鼓勵后進，切實強化黨員先鋒模范作用發(fā)揮。開展黨員一對一“紅色幫扶”活動。了解干部職工、零售客戶的日常需求和弱項，成立黨員職工、黨員零售戶“紅色幫扶”小組，有效發(fā)揮黨員“傳幫帶”作用。

（三）“紅色黨建品牌”+機制創(chuàng)新新模式

建立“紅色標(biāo)準(zhǔn)”黨員積分機制。對黨員參與“三會一課”等情況進行積分管理，季度定期通報，強化正向激勵引導(dǎo)，有效發(fā)揮機制效果。建立“紅色警鐘”工作機制。組織黨員對思想、工作、作風(fēng)等方面進行對照檢查，敲響“紅色警鐘”，反省不足，強化負(fù)面約束，提醒黨員干部時刻保持清醒頭腦、防微杜漸。

（四）“紅色黨建品牌”+企業(yè)文化新格局

開展 “美”字號紅色品牌活動。將“紅色黨建品牌”創(chuàng)建與建設(shè)美麗密云煙草美麗文化滲透融合，組織開展“美麗終端”、“6S之美”評比等管理活動，引導(dǎo)全體黨員、干部職工在創(chuàng)建活動中展示自我、提升能力、體現(xiàn)價值，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。開展“美麗目標(biāo)”成長活動。組織開展制定美麗目標(biāo)活動，分享美麗成長故事，打造員工實現(xiàn)個人美麗成長、共赴企業(yè)美麗愿景的良好氛圍。

（五）“紅色黨建品牌”+陣地建設(shè)新途徑

打造黨員“紅色陣地”，增強儀式感。對黨團活動陣地進行標(biāo)準(zhǔn)化改造，設(shè)置黨員學(xué)習(xí)交流圖書架、黨員榮譽展墻、黨史紅色長廊等，打造綜合性黨員學(xué)習(xí)教育陣地。建立線上“紅色平臺”，增強歸屬感。善用Maka平臺等新媒體載體，組織開展黨建成果等“線上”+“線下”展示交流工作。打造品牌“紅色影像”，增強獲得感。定期收集、歸納、提煉、總結(jié)黨建紅色品牌活動中產(chǎn)生的音像視頻等成果，塑造黨建“紅色品牌”形象。

四、結(jié)論

基層煙草黨建工作應(yīng)當(dāng)站位高遠、主動作為，將黨建工作與強化理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)實踐、機制創(chuàng)新、企業(yè)文化和陣地建設(shè)相融共促，探索新路徑、新挑戰(zhàn)、把握新機遇、新定位，實現(xiàn)新突破、新跨越，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的組織保障。

參考文獻

[1]關(guān)潮.當(dāng)前國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的路徑探索[D].陜西科技大學(xué)，2015：29.

[2]李雄舟.國有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建的關(guān)聯(lián)性分析[D].歷史與文化，2012：189.

作者簡介

李加禮（1986.04—）女，北京市人，在讀碩士研究生，職稱：經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟法學(xué)。