新希望六和推出最大規模員工股權激勵

孫眉

常年身處一線，每天跟成千上萬頭豬打交道的“豬倌”們，也有機會分享上市公司的股權激勵。

新希望六和股份有限公司日前公布了新一輪的股權激勵計劃：公司擬通過限制性股票和員工持股計劃向2500多名骨干員工授予8274萬股新希望六和股票。按當日收盤價14.72元每股計算，總市值達12億元之多。

值得關注的是，這是新希望六和自上市以來針對員工的最大一次激勵。作為價值和示范導向，此番激勵的優秀骨干員工，身處養豬產業一線的多達六成，“以能為本、按業分配”已成為公司一大創新與探索。

艱難時刻顯身手

如何審視新希望六和這場史上最大規模的員工股權激勵？先把時針往回撥一下。

2021年下行的豬周期，讓整個行業集體摔了個大跟頭。但新希望六和的年報顯示，這家深耕農牧食品行業40年的企業，還是硬生生地在暗夜里撕開幾道亮光。

根據年報顯示，2021年新希望六和實現營業收入1262.62億元，同比增加164.37億元，增幅為14.97%。報告期內，飼料總銷量達到2824萬噸，約占全國總量的10%，穩居全球第一。

其他數據也不乏亮點。公司全年銷售雞苗、鴨苗5.19億羽，商品雞鴨4.3億羽，銷售雞肉、鴨肉180.14萬噸，禽產業實現營收182.29億元。出欄生豬997.81萬頭，實現營收172.03億元。銷售各類深加工肉制品和預制菜25.35萬噸，食品業務整體實現營收90.4億元。

值得一提的是，在疫情影響下，食品產業利潤首次突破億元規模，火鍋食材已全面覆蓋了全國前100大火鍋連鎖品牌，成功孵化出10億元級單品小酥肉，并形成數只5億元級、億元級產品及后備單品的儲備，實現食品業務的裂變式增長。

與其他豬企、肉企、飼企不同的是，新希望六和用40年時間構建了中國A股上市公司當中最完備、最龐大的農牧與食品全產業鏈：從原糧貿易、飼料加工、科學育種、畜禽養殖、屠宰到食品深加工、下游銷售渠道和生熟品牌，均有著完整的布局。

人才是第一要素

艱難時期的亮點成績殊為不易。這背后既有公司經營方向的轉變，也有非洲豬瘟防控及組織的迭代，還有運行機制的理順等種種因素，非一日之功。

但企業的發展始終需要回歸到人的本位，人才是企業發展的一切基礎。如何能在2022年更進一步，順利走出周期低潮？從本次員工股權激勵機制來看，新希望六和本輪出手，落于“人才”。

作為公司史上最大一次規模的員工股權激勵，比例高、人數多、覆蓋面廣，是此次激勵的一大特點。新希望六和相關負責人介紹，8274萬股已經占到公司總股本的1.84%，將涉及2500多名員工，基本覆蓋公司從飼料到養殖到食品的全產業鏈過程，且各有傾斜重點。

“養豬行業是一個生產驅動型行業，按照產業核心價值重要度，本次激勵主要是向養豬一線生產傾斜。”據介紹，2500余名員工當中，六成是豬產業的優秀骨干，由于人均激勵規模2.5萬股，激勵強度達到人均20萬元左右。

體現發展理念

梳理本次激勵名單發現，出現了幾名80后新面孔，如副總裁王芳、人力資源總監黃坤、工程與設備運營總監李爽等。這意味著公司繼續強化領導層年輕化、專業化的一貫思路。

其中，新獲任命的副總裁王芳獲授100萬股限制性股票。身為工程與設備運營總監的李爽，公司給予其股權激勵的幅度，也是列入了高管序列。

從上述管理人員業務所長和分工來看，激勵的背后實質體現出公司的發展邏輯和重要布局。

工程設備是關系公司生產經營穩定的重要支撐。在工程設備運營管理上，如何強化工程建設管理，控制成本提升能效，讓資產保值增值？“對李爽的傾斜，體現出公司向關系核心生產經營要素資源的高度重視和分配側重。”新希望六和相關負責人介紹，而對王芳的重用，則是公司在數字化轉型上的重要布局。

3月初，新希望六和正式發布數字化轉型戰略目標及燈塔項目，提出未來3年要達到“業數管一體”下的“三全四化”，大力開展信息化建設。希望通過燈塔項目探索出切實可行的路徑，為數字化轉型提供指引與幫助。

從本次激勵措施和激勵名單來看，新希望養殖隊伍和能力日趨穩定，也悄然勾勒出一條新希望六和未來的發展路徑，即在傳統養殖工作穩扎穩打的基礎上，借助科技化手段和數字化轉型，在各個環節促進效率提升與成本降低，進一步提升生產管理效率，釋放轉型增長潛力，成就公司飼料全球領軍者、養豬行業龍頭的發展大計。