關于企業財務內控制度管理的思考

徐雅

摘? 要：對于企業而言，要想保障資金鏈穩健靈活，實現穩定健康發展，必須轉變以往“重利益、輕管理”的思想，更加重視財務內部控制，建立完善財務內控制度。要促進企業革新轉型速度，就通過制定完善的財務管理內控制度并做好財務風險的防控措施，從而確保企業財務管理的有效性和合理性，為企業健康可持續發展提供續動力和資金保障。基于此，本文對企業財務內控制度的進行了簡單的思考，希望能夠對相關人士有所幫助。

關鍵詞：企業;財務;內控制度

財務內控制度在市場經濟發展的今天，早已不僅僅是財務報告或財務部門的內控制度。它作為一個至關重要的控制環節是所有單位防范風險，提高效率的保證。如何在工作中切實做好財務內控工作是一個需要不斷分析，不斷完善的過程。只有在這一過程中將財務內控制度執行到位，才能最終使單位的各項工作目標和績效考察得到實現。

1企業建立財務內控制度的意義

1.1確保企業資金安全

企業在項目建設前期投入大量的資金，項目工序銜接緊密、工藝復雜、運轉周期長，財務工作任何環節出現問題都會影響到企業的資金鏈，埋下一定的安全隱患。建立財務內控制度：一方面以嚴謹的規章制度為保障，有序開展財務工作，正常運轉財務管理系統;另一方面為資金使用、資金控制等提供良好環境，避免出現資金使用不當、不合理占用等情況，有利于確保資金安全。

1.2有效防范企業市場風險

企業面對競爭日益激烈的市場環境以及多變的市場行情，要想實現穩定運營發展，必須加強風險管控。建立財務內控制度可對企業項目、財務狀況等有充分的把握，結合實際進行統籌規劃，防范資金鏈斷裂風險。同時，提高企業財務水平，積極革新財務思維，適當拓展利潤空間，提高企業核心競爭實力，從容應對多變且復雜的行業市場，進一步有效防范市場風險。

2企業財務內控存在的問題分析

2.1財務內控體制不完善

嚴謹的規章制度對企業財務工作、業務活動的開展進行約束，規范企業內部員工的實際行為。投資規模大是企業的特色之一，企業項目從開發到建設再到銷售，主要都集中在獲得可觀的經濟收益上。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，企業市場行情的持續變動，目前在大環境下企業面臨資本融資難的困境，這是影響企業籌集資金以及影響企業財務管理的主要因素。大多數企業“重利益、輕管理”，過于側重如何獲得利益，對財務內控的重視程度不足，現有財務內控體制不完善，無制度的約束與規范，財務信息不對稱、內部溝通不暢、部分人員行為不端正、財務管理系統安全系數低等現象普遍存在。

2.2對內部控制不夠重視導致會計基礎不規范

企業存在財務人員缺少相應的專業技術職務資格、不相容職務沒有分離、財務部門工作太多太雜等問題的原因在于：企業負責人，對財務內控管理重視性不夠，簡單地認為財務內控管理僅是財務部門的日常工作，沒有專設財務內控管理人員;不重視加強單位的人才建設，缺少專業崗位培訓學習，定期或不定期專業知識和技能測試機制不健全;沒有建立規范的財務內控制度，缺少相關的考核監督、審批流程等事項。單位財務內控管理基礎不規范，財務內控管理缺少制度保障，導致企業財務內控制度缺乏規范性和專業性存在嚴重的制度不健全情況。

2.3財務人員業務素質和水平不高

財務工作本來就是一項極具專業性的工作。不斷更新業務知識和不斷學習新的財會法律、法規，是對財務人員的基本要求。但是在實際工作中，能達到這一要求的專業財務人員并不多。而非專業人員對業務的熟練度和對法律、法規的理解、貫徹很難到位，這就造成了部分財務人員專業程度低，綜合素質差，業務水平不達標。這不僅影響日常財務工作的處理效率，更是影響對財務內控制度的理解和執行。這種現象大大阻礙了財務內控制度的發展和完善。

3建立健全企業財務內控制度體系的策略

3.1完善財務內控體制，加強財務內控制度建設

財務內控制度的全面建設，是確保企業各項經營順利開展以及項目最終建設質量的關鍵所在。針對財務內控體制不完善的問題，企業必須立足于實際，加強內控制度建設。其一，建立財務預警制度，即對資金使用的全過程開展跟蹤監控，分析引發資金風險的主要因素，提前發出預警信號，使財務人員能夠在風險造成負面影響之前采取措施，盡可能將風險問題消除;其二，建設財務成本管理制度，涉及企業的預算、核算、資產等，必須嚴格控制各項成本費用支出，制定可行的管控方案，以制度為保障，達到嚴控成本、細化管理、效益最大化的目的;其三，建設績效考核制度，主要針對于企業財務內部控制情況，將績效考核與激勵獎懲相對接，對各部門起到有效激勵作用，將財務內控的思路體現出來，在企業各部門的積極配合與協同合作下開展工作，提高效率與質量。

3.2提高財務內控重視程度

首先，企業財務內控制度是財務管理的重要組成部分，是各項業務活動正常開展的重要保障。單位應建立完善財務內控制度，加強單位財務管理，推動企業社會職能和管理職能的正常發揮。其次，單位負責人應高度重視財務內控管理工作，摒棄財務內控管理僅是財務部門工作的認識，要求所有成員參與到財務內控管理工作中來，推動財務內控管理工作的有效落實。最后，企業應進一步落實主體責任，增加所有工作人員財務內控管理的使命感，實現從被動內控到主動內控的理念轉變，營造良好的財務內控管理氛圍確保財務內控管理工作有序開展。

3.3提高財務人員的整體素質和水平

建立健全職業培訓制度，將定期的學習、培訓與個人工作績效考核結合起來。財務工作的不斷發展需要財務人員的不斷學習，在業務知識不斷更新的基礎上加入與財務工作相關的政策、法規、制度的學習，豐富學習內容，擴大知識儲備，使人員培訓和人員培養都得到制度的保證。財務工作是一個專業性極強的工作，需要改變陳舊的觀念，重視培養和學習才是提高業務水平，提高人員素質的最佳方式。

4結束語

通過完善財務內控體制、規范財務內控活動、發揮財務監管作用等，將財務內控制度貫徹落實，將財務內控理念融入具體的工作當中，規范項目開發、業務經營等，提高財務內控工作的合規性以及有效性，從而進一步推動企業的健康長遠發展。

參考文獻：

[1]郝麗麗.企業財務內控制度的思考研究[J].商訊，2021（12）：19-20.

[2]李圓.關于加強企業財務內控管理的措施思考[J].中國集體經濟，2020（2）：107-108.