企業人力資源管理風險與防范措施探討

靳永占

摘? 要：國家的發展離不開人才，企業要想實現長久發展，人才更是不可或缺的因素，而要想充分發揮人才的價值，就必須做好人力資源管理工作。然而，由于人力資源的復雜性，不少企業在進行人力資源管理過程中，難免會出現一些問題，因此，需要準確認識人力資源管理工作，注重防范風險，切實提高人力資源管理水平。本文對企業人力資源管理的風險進行了深入的分析，并提出了防范措施，供大家參考。

關鍵詞：企業經營;人力資源;管理風險;防范措施

與以往的人力資源管理不同的是，現代人力資源管理工作不在局限于員工招聘、選拔等工作，也不是一種相對固化的人事管理，而是一種更加靈活、科學的管理技術，這種管理注重“人”，更加人性化。它融入了多種現代技術和元素，將職業心理測試、工作分析和動態工作績效分析相結合，通過充分挖掘員工的工作潛力，進而實現員工的自我價值和職業價值，更重要的是，有助于企業篩選和培養高質量的人才，提升企業的核心競爭力。

一、企業人力資源管理工作中存在的風險

1.選人用人成效有待提升。要想保證企業有序發展，人力資源的有效管理必不可少。人力資源不僅可以使企業經營體系得到強化，同時還可以將其應用至工作體系內，是企業的重要組成部分之一。利用行之有效的招聘方案，可以更好的保障企業聘用符合自身未來發展的多樣性人才，使企業能夠更好的解決目前在發展中出現的瓶頸問題，提升自身的管理效率。目前普遍來看，企業的選人用人成效有待進一步提升，例如部分企業在招聘時投入了較大的人力、物力、財力，但是最終聘用的員工綜合表現能力欠佳;部分招聘人員在實際招聘中甚至出現態度不友好的問題，對企業的形象造成較大的負面影響;部分員工經過崗位培訓后，不能很好地做到將培訓的知識點與自身崗位、工作內容等進行銜接等等，企業高質量發展需要的人才缺口較大。

2.人力資源管理信息不對稱。人力資源目前在管理過程中很容易出現信息不對稱的問題，人力資源在管理時出現的較多制約因素如果沒有得到及時有效處理將會造成管理風險。例如，相關負責人在企業運行過程中自身的監管力度不足，使部分企業員工產生以權謀私的想法，導致企業信息不對稱。此外，部分應聘人員在實際應聘過程中利用不精準的招聘信息欺騙企業來獲得招聘職位，干擾了企業人力資源的正常工作。企業制度不完善，企業未來發展戰略目標以及相關制度轉變并沒有與人力資源進行提前協商，使得人力資源在管理工作中沒有一個準確目標與未來發展趨勢相結合來建立健全的規章制度，并將其作為管理依據。諸如上述這些行為，不僅會對企業人力資源造成管理風險，同時還會導致風險因素擴大。

3.人員流失問題嚴重。在企業運行中，市場競爭較為激烈。正因如此，企業人才流動性較大。企業面臨人員流失的問題，部分企業出現花費大量精力、物力培育的員工，離職造成企業損失，嚴重干擾了企業的正常運行，并有可能導致企業的內部商業機密遭泄露，不利于企業的后續發展。市場經濟快速變化，影響企業未來的發展形勢以及經營模式，也為企業人力資源管理帶來了多重風險。人員流失問題受經濟不景氣的影響，會出現員工離職高潮。同時，在經濟發展較好時，也會為相當部分的員工提供就業機會，有可能出現跳槽率增高的問題。在日常經營中，企業以及市場二者之間的變化影響著員工需求，如果企業無法滿足員工的實際需求，就會出現人才流失[1]。

二、企業人力資源管理風險的防范措施

1.完善管理制度以及激勵機制。既然是管理，那么規范的制度以及激勵機制必不可少。制度是人們行為的標準和指導。企業應該根據自身的具體情況制定相應的管理制度，同時，制度的編制必須嚴格按照標準進行，確保制度之間的邏輯，不能違反企業其他制度和上級部門發布的相關法律法規;另外，要加強對制度實施的監督，使制度得以有效實施，從而降低人力資源管理風險的發生概率。在激勵機制的構建上，要注重激勵的公平性，在激勵中考慮薪酬的相對價值，盡量避免因主觀判斷錯誤而出現的不公平情況。

2.強化風險防范意識。想要有效規避人力資源管理中的風險，首先要提高人力資源管理中的風險防范意識，這是企業長遠發展的前提和基礎。根據企業發展的戰略目標，將人力資源管理作為企業發展的重要內容，引導企業員工樹立風險意識，并逐步形成重視風險的企業文化，督促企業員工提高警惕，加強風險預警，把風險防范落實到實際工作中去。同時，企業應設立專門的風險管理部門，配備專業的風險管理人員，加強企業人力資源的風險管理，將人力資源管理的風險降到最低[2]。

3.提成企業招聘成效。招聘最直接的目的是彌補企業人力資源的不足。因此，在公開招聘的過程中，要提前對企業的招聘要求作出詳細地規劃，掌握企業內部人員配備情況，合理制定各崗位規劃，避免浪費資源。首先，根據企業各部門的人員配備情況來完善招聘計劃，確保企業員工的儲備量;其次，要根據實際情況改進招聘工作，不僅要設置合理的崗位資格，還要保證崗位的科學性，為了做好這一點，企業需要進行有計劃的調查。通過問卷調查和訪談，了解大眾對工作內容的具體看法，并根據實際情況對現有崗位進行調整，確保工作內容的人性化和合理化;最后，要合理安排招聘時間，盡可能降低招聘成本。在這個過程中，有必要根據具體的招聘崗位對招聘人員進行合理的內容評估?？己藘热輵▽I技能和公開科目，以保證招聘人員的專業性，滿足公司的發展需要[3]。

結束語：

總之，對于任何企業來說，要想在經濟發展中獲取更多的效益，首先要做好人力資源管理工作，而這項工作的基礎所在，就是要進行科學的風險防范。針對當前企業人力資源管理過程中的主要風險，采取有效的防范對策，是每一個工作人員必須要具備的基本意識與能力，通過上述內容的論述，希望能夠為相關工作人員提出一些建設性意見以及參考價值，讓企業在未來的人力資源管理與風險防范工作上更加游刃有余，充分體現出現代化企業的可持續發展強勁動力。

參考文獻：

[1]何奎，康鑫.綠色人力資源管理對組織復原力的影響：有調節的中介效應[J].預測，2021，40（02）：17-24.

[2]魏婧格.企業人力資源管理視角下我國職場性別歧視現象淺析[J].中國商論，2021（06）：140-141+144.

[3]張勝.數字經濟背景下飼料企業人力資源管理提質增效的策略探析[J].中國飼料，2021（06）：127-130.