普光氣田構建黨建區域化管理格局

□吳紅旗

中原油田普光分公司天然氣凈化廠在裝置大檢修現場組建聯合黨支部，攻堅檢修中的難題。白國強 攝

近年來，中原油田普光分公司黨委緊緊圍繞普光氣田高質量發展目標，以“思想融合、行動力合、功能增強、構建和諧”為導向，堅持“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”的理念，促進普光工區黨組織責任共擔、資源共享、優勢互補，不斷推進普光氣田黨建區域化管理新跨越，有力保障了普光氣田安全高效平穩發展，成為國內首家累產突破千億立方米的高含硫氣田。

提供“三保障”，精心擘畫區域化管理藍圖

提供頂層設計保障。堅持深入調研論證、全盤統籌謀劃、科學精準定位“三位一體”協同發力，印發《普光分公司有關黨建工作區域化管理實施意見》，將工區36個業務承包單位精細劃分為五大模塊，分類管理、因地制宜，讓“大普光”理念深入人心。

提供管理制度保障。制定區域化黨建考核細則，與承包商管理制度有效銜接，明確職責分工、考核標準和結果應用，進一步提升整個工區的組織協調性和管理有效性。

提供工作機制保障。發揮普光分公司黨委牽頭組織功能，建立健全區域共管、溝通協調、聯創共享、考核激勵、支持保障等11項機制，為實現共建共創共享奠定堅實基礎。

奏響“五部曲”，廣泛激發區域化管理共鳴

奏響思想引領教育曲。建立“周六學習日”機制，搭建黨組織書記政治理論學習提升平臺，每年組織專題講座、系列黨課、形勢任務宣傳貫徹，全工區一起學、一起悟、一起做，在“邊融入、邊實踐、邊教育”中傳承紅色基因、感受思想偉力，不斷激發為國爭氣的戰斗情懷。

奏響文化引領熏陶曲。持續傳承發展企業文化，從黨史學習教育中汲取智慧，從川陜革命老區的紅軍精神中獲取力量，豐富形成以“打造新時代的紅軍”為普光內涵的主文化，以及“硫黃文化”“計量文化”等子文化，讓紅色血脈與石油文化有機融合，著力將工區隊伍打造成一支新時代能源“鐵軍”。

奏響典型引領感召曲。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，將優秀職工“年終評”調整為“季度評”，建立“黨員先鋒崗”日常選樹機制，通過視頻、展板、微信、抖音等多渠道、全方位抓好典型宣傳，增強示范帶動，營造出“人人思發展、人人作貢獻、人人爭先進”的良好氛圍。

奏響和諧引領凝聚曲。工區內擔負起“為祖國爭光、為石化爭氣、為中原創效”的光榮使命，強化干好本職工作、貢獻能源力量的文化認同；大力踐行央企三大責任，融入地方建設，以普光氣田科技展覽館為核心，打造“五個一”標準化參觀線路，成為中國石化紅色教育基地、四川省中小學研學教育基地，增強了共同的榮譽感、自豪感。

奏響價值引領塑造曲。聚焦攻堅創效、決勝目標等節點，發出倡議書，組建突擊隊，多形式營造濃厚氛圍，端好能源飯碗、矢志興氣報國的主流輿論在工區持續鞏固壯大；精準關愛員工，開展座談交流，研判職業規劃，幫助找準職業定位，助力走好干事創業的趕考路。

下好“三盤棋”，不斷夯實區域化管理基石

著力下好“融”字棋。搭建常態化文體娛樂聯動平臺，建成5個文體活動區域，涵蓋各類活動場所40余個，建立聯絡機制、暢通溝通渠道，做到活動一體組織、場地一體使用、制度一體執行、表彰一體開展。

著力下好“和”字棋。常態化開展座談調研，暢通工區職工訴求表達和獻計獻策通道，努力提升員工食宿品質，成功打造大灣生活點“一屋一舍一園一游廊”、天然氣凈化廠儲運車間與天然氣處理廠硫黃儲運站“儲運正能量·實現金色夢”黨建融合示范點。

著力下好“贏”字棋。在各生活點、區建設健康驛站和EAP服務中心分站，采取個人家庭單位三方聯控，完善職工健康管理模式，通過跟蹤隨訪個人、邀請進站體驗、個別服務輔導，讓健康生活、快樂工作的理念深入人心，積極向上、共建共贏的正氣充盈工區。

用活“三杠桿”，持續推動區域化管理邁向新高

發揮監督杠桿的導向作用。成立聯合督查隊，以“監督+檢查”“日常+節點”方式巡查暗訪，緊盯職工食堂、門禁管理、施工現場等關鍵點，加強員工“八小時以外”行為監督管理，實時抽查、定點督查、及時通報。

發揮考核杠桿的調節作用。分不同服務類別制定考核標準，季度組織考核，從黨建向安全、環保、生產、經營等各方面延伸，采取座談討論、查閱記錄、問卷調查等方式，查找不足和薄弱環節，結果及時反饋，倒逼承包單位提高服務質量。

發揮結果杠桿的激勵作用。將考核結果與經營業績、評先推優結合起來，堅持重大安全環保事故、嚴重違紀違章等情形“一票否決”，以制度的剛性約束督促業務承包單位提高服務質量和管理水平，持續推動區域化管理邁向新高。